以 “業務流程與崗位操作标準化”活動爲抓手 全面提升公司業務精細化管理水平
發(fā／fà)布時間：2017-03-21 作者：風險管理部 白潇 文章來源： 分享到：
以 “業務流程與崗位操作标準化”活動爲抓手
全面提升公司業務精細化管理水平
----記西安金政财務管理咨詢有限公司全面開展公司業務标準化體系建設工作以來取得(dé / de / děi)的成績
2015年(nián)初，爲了确保公司各項業務流程規範運行(háng / xíng)，有效防範操作風險事(shì)件的發(fā／fà)生(shēng)，我公司提出了建立公司業務标準化體系，全面開展“業務流程與崗位操作标準化”專項活動（以下(xià)簡稱“專項活動”）的工作要(yào / yāo)求，并成立了“專項活動”工作小組，由公司主要(yào / yāo)領導擔任主要(yào / yāo)組長。
“專項活動”開展伊始，我公司提出了“全面建立公司崗位标準化管理體系，通過(guò)實現全員達标上崗，完善公司操作風險管理體系，有效遏制操作風險事(shì)件發(fā／fà)生(shēng)，促進公司穩健發(fā／fà)展”的工作目标。在兩年(nián)多的時間裏(lǐ)，我公司主要(yào / yāo)開展了“梳理流程，整理底稿”、“崗位描述，聽取意見”、“編寫《業務标準化手冊》，修訂完善”和“部門展示，達标上崗”四個階段的專題活動，取得(dé / de / děi)了良好效果。僅2015年(nián)，我公司累計開展現場描述會(huì)16場，梳理完整大類業務流程77項，并進行(háng / xíng)了逐人、逐崗的現場答辯上崗考核，公司全員達标率爲100%。特别需要(yào / yāo)提及的是《業務标準化手冊》經過(guò)反複修訂和完善，已于(yú)2016年(nián)底編制完成，這标志着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)我公司各項工作、各個崗位都有了統一的操作流程和檢驗标準，同時也爲員工業務培訓，特别是新員工入職培訓提供了标準化的教科書。同時，我公司還組織了“崗位操作标準化”現場考試，以《手冊》爲大綱，重點考核了員工對(duì)崗位職責及操作流程的掌握程度，繼續實現全員100%達标上崗。
經過(guò)兩年(nián)的努力，公司各項業務運行(háng / xíng)良好，員工綜合工作能(néng)力直線提升，無風險事(shì)件發(fā／fà)生(shēng)，公司上下(xià)逐漸形成了以制度執行(háng / xíng)爲準則，以規範操作爲标準的企業文化。
在2017年(nián)初，我公司爲持續提升公司各項業務規範化執行(háng / xíng)效果，确保公司經營管理水平和風險防範能(néng)力更上一層，将今年(nián)的“專項活動”主題确定爲：以開展公司“内控自(zì)評”爲抓手，進一步豐富“崗位标準化建設工作”的内涵。我公司将嚴格按照《内部控制自(zì)我評價管理辦法》的相關要(yào / yāo)求，對(duì)照梳理現有業務流程，開展部門自(zì)評與公司複評活動，及時發(fā／fà)現各業務層面、各工作節點可(kě)能(néng)存在的缺陷或不足，積極落實整改工作，不斷完善公司業務運行(háng / xíng)的規範性，有效促進公司健康、有序、高速的發(fā／fà)展。
我們明白，成績僅能(néng)代表過(guò)去(qù)。金政集團财務公司“業務流程與崗位操作标準化”的建設之路依然任重道遠，我們将以飽滿的激情去(qù)迎接2017年(nián)新的挑戰。最終的目标就(jiù)是要(yào / yāo)讓我們每項業務流程與操作都能(néng)有依據可(kě)循，有制度可(kě)依，讓标準化管理體系填補制度與實際操作的空隙，确保制度執行(háng / xíng)到最後(hòu)一個環節不出問題。
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