1月30日上午，金政集團财務公司召開2018年(nián)工作會(huì)，會(huì)議總結了公司2017年(nián)主要(yào / yāo)工作，客觀分析金融行(háng / xíng)業及監管形勢，安排部署2018年(nián)主要(yào / yāo)工作。集團公司副總經理、總會(huì)計師趙福堂、集團公司财務資産部經理袁景民、集團公司副總會(huì)計師仇宏龍、集團公司财務資産部副經理劉瑩、以及财務公司各領導出席會(huì)議，工作會(huì)由财務公司副總經理徐明主持。

首先，财務公司總經理李盈斌作了題爲《加強平台，提升服務，創新拓展，奮力打造一流财務公司》的工作報告。報告指出，2017年(nián)，公司追趕超越，完成增資擴股，業務規模跨越式提升；綜合化平台初步搭建，市場化業務穩步推進；公司改革創新，調整内部架構，不斷提升效能(néng)。獲得(dé / de / děi)人民銀行(háng / xíng)A類評級。

報告顯示，2017年(nián)公司業務規模及盈利能(néng)力持續保持快速增長。截至2017年(nián)底，公司資産總額191.59億元，同比增長44%；存款餘額152.88億元，同比增長38%；貸款餘額105.21億元；全年(nián)營業收入5.48億元，同比增長17%；利潤總額3.60億元，淨利潤2.71億元，同比增長75%。2017年(nián)是财務公司成立的第五個完整年(nián)度，報告簡要(yào / yāo)回顧了五年(nián)以來的主要(yào / yāo)經營數據：2013年(nián)至2017年(nián)公司資産總額、存款餘額、各項貸款餘額翻了四番；結算量翻了六番。五年(nián)來累計實現營業收入18.9億元、利潤總額9.64億元、淨利潤7.23億元。結算總量超過(guò)2.5萬億元，發(fā／fà)放貸款總量超過(guò)890億元，簽發(fā／fà)票據總量超過(guò)520億元。

報告提出了公司2018年(nián)主要(yào / yāo)經營目标，從八個方面對(duì)今年(nián)的主要(yào / yāo)工作進行(háng / xíng)了安排部署：鞏固資金集中管理成果，着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)力解決重點難點問題；整合公司有效資源，推進全員客戶服務機制；加強業務拓展力度，推進産融結合深化；提升行(háng / xíng)業評級，積極申請新業務資格；加快推進信息化建設，引領公司業務發(fā／fà)展；加強内部管理，夯實公司基礎；推進公司機構改革，強化風險審計職能(néng)；學習貫徹十(shí)九大精神，加強黨建工作。

随後(hòu)，集團公司副總會(huì)計師仇宏龍宣讀了财務公司表彰文件，對(duì)公司2017年(nián)度先進集體、優秀員工、“服務标兵”進行(háng / xíng)表彰和頒獎。

财務公司董事(shì)長鄧曉博從公司未來發(fā／fà)展方向、如(rú)何夯實基礎、如(rú)何打造發(fā／fà)展動力三個方面作了講話。結合新時代集團公司新階段需求與公司發(fā／fà)展實際，提出了“四化”，即“綜合化、市場化、專業化、信息化”，的公司發(fā／fà)展方向。指出公司長遠發(fā／fà)展要(yào / yāo)有紮實穩固的基礎，要(yào / yāo)夯實四個方向的基礎：以集團經營爲基礎、以集團管理爲基礎、以成員單位聯系爲基礎、以公司業務能(néng)力爲基礎，所(suǒ)謂“求木之長者，必固其(qí)根本；欲流之遠者，必浚其(qí)源泉”。對(duì)如(rú)何打造發(fā／fà)展動力，指出要(yào / yāo)在加強物質技術基礎的同時，加強黨建凝聚力、文化引領力、職工向心力等精神道德基礎，使公司獲得(dé / de / děi)超常規效率。要(yào / yāo)靠加大投入更要(yào / yāo)靠改革與創新，推行(háng / xíng)改革激發(fā／fà)公司上下(xià)的活力，釋放公司潛能(néng)。要(yào / yāo)建立具有競争力的機制吸引人才，釋放人才活力，形成具備健康流動的人員聘用(yòng)機制。并提出今年(nián)要(yào / yāo)在選人用(yòng)人育人機制、公司管理構架、業務管理、全員客戶經理制四個方面推行(háng / xíng)改革。

最後(hòu)，集團公司副總經理、總會(huì)計師趙福堂作重要(yào / yāo)講話，充分肯定财務公司在2017年(nián)所(suǒ)取得(dé / de / děi)的工作成績，指出這成績反映了财務公司經營和管理水平的不斷提高。概括總結了集團2017年(nián)财務管理方面所(suǒ)做的主要(yào / yāo)工作，肯定财務公司在其(qí)中發(fā／fà)揮的積極作用(yòng)。要(yào / yāo)求财務公司應充分發(fā／fà)揮金融平台功能(néng)，做好金融服務的同時加強對(duì)外宣傳，彰顯财務公司的協同作用(yòng)。财務公司要(yào / yāo)深入探索新的商業模式，在産業鏈金融方面取得(dé / de / děi)突破。并對(duì)财務公司在利潤、資金歸集度、信息化建設、全牌照資質作用(yòng)發(fā／fà)揮等提出了更高要(yào / yāo)求。

下(xià)午，财務公司全體員工分組，對(duì)工作報告及領導講話進行(háng / xíng)深入學習和讨論，大家(jiā)發(fā／fà)言踴躍，每位員工結合财務公司功能(néng)定位、部門職責及本崗位職責對(duì)今後(hòu)的工作開展談了各自(zì)的想法和認識。

會(huì)議号召全體員工在十(shí)九大精神的引領下(xià)，在集團公司的正确領導下(xià)，緊緊圍繞集團戰略部署，深入理解和領會(huì)集團年(nián)度工作會(huì)議精神，爲順利完成2018年(nián)工作目标奮力拼搏，将新任務和新要(yào / yāo)求化作新動力，腳踏實地，同心同德，爲把集團打造成現代經濟體系的領軍企業作出新的更大貢獻！（張紫陽）