7月9日上午，财務公司召開專題會(huì)議，認真學習傳達集團公司2018年(nián)二季度追趕超越彙報點評會(huì)和上半年(nián)經濟運行(háng / xíng)分析會(huì)精神。公司要(yào / yāo)求全體員工要(yào / yāo)深刻領會(huì)會(huì)議精神和内涵，充分認識新階段發(fā／fà)展的緊迫性和高質量發(fā／fà)展的重要(yào / yāo)性，切實轉變工作思路，積極實施各項舉措，銳意改革、奮發(fā／fà)有爲，确保圓滿完成各項目标任務。公司董事(shì)長鄧曉博傳達集團會(huì)議精神并作有關要(yào / yāo)求，公司領導及各部門負責人參加會(huì)議。

會(huì)上，财務公司董事(shì)長鄧曉博首先傳達了集團公司2018年(nián)二季度追趕超越彙報點評會(huì)和上半年(nián)經濟運行(háng / xíng)分析會(huì)概況。重點傳達了集團公司董事(shì)長楊照乾在經營分析會(huì)上的講話和集團總經理嚴廣勞所(suǒ)作的上半年(nián)經濟運行(háng / xíng)情況的分析報告。楊照乾董事(shì)長對(duì)今後(hòu)時期關鍵工作從六個方面進行(háng / xíng)的安排部署：一是規劃與布局是實現高質量發(fā／fà)展的先導條件；二是改革與創新是高質量發(fā／fà)展的主要(yào / yāo)動力；三是對(duì)标與趕超是高質量發(fā／fà)展的重要(yào / yāo)手段；四是安全與環保是實現高質量發(fā／fà)展的前提基礎；五是黨建與扶貧是實現高質量發(fā／fà)展的重要(yào / yāo)保障；六是幹部與作風是實現高質量發(fā／fà)展的決定因素。集團公司總經理嚴廣勞從六個方面分析集團上半年(nián)的經濟運行(háng / xíng)情況，“生(shēng)産指标平穩增長；效益指标持續向好，經營業績創曆史同期最好水平；深化改革加快推進，集團整體改革工作在省屬國有企業中處于(yú)領先；發(fā／fà)展新動能(néng)快速增長，一批新能(néng)源、新材料項目取得(dé / de / děi)重大進展；‘走出去(qù)’工作穩步發(fā／fà)展；職工收入穩步提高”。

結合集團要(yào / yāo)求與公司實際，鄧曉博要(yào / yāo)求财務公司要(yào / yāo)深刻領會(huì)楊照乾董事(shì)長的講話的内容，積極實施與集團戰略目标相吻合的工作舉措，力争實現新突破；要(yào / yāo)重視金融安全，将全員防風險意識教育潛移默化至日常工作中去(qù)；要(yào / yāo)拓展财務公司現有專業地位與專業能(néng)力建設，加快培養财務公司的年(nián)輕幹部；要(yào / yāo)不斷加強公司員工工作作風建設，提高工作的積極性與主動性。就(jiù)嚴廣勞總經理安排部署的下(xià)半年(nián)四項重點工作中的緩解集團資金壓力工作上，指出财務公司下(xià)半年(nián)工作依然艱巨，全體人員要(yào / yāo)有效釋放新動能(néng)，持續保持工作效果，爲集團提升經營運行(háng / xíng)質量和效益、“債轉股”、盤活存量資産、資金集中管理等方面做出财務公司應有的貢獻。同時要(yào / yāo)不斷反思風險管理工作，切實做到知行(háng / xíng)合一，不斷提升崗位操作标準化要(yào / yāo)求，讓标準成爲習慣，習慣成爲标準。

結合集團公司考核評價體系，财務公司将形成自(zì)己的考核體系，并于(yú)本月内完成中層幹部半年(nián)度述職考評工作，進一步增強全體員工追趕超越的緊迫感。同時，财務公司将利用(yòng)公司網站、公司微信平台、部門會(huì)議、小組讨論等形式，多方位的深入開展集團會(huì)議精神的貫徹工作，确保會(huì)議精神領會(huì)到位、傳達到位、落實到位。