本書作者爲吳曉波，講述了騰訊公司自(zì)1998年(nián)創立以來到2016年(nián)18年(nián)間的發(fā／fà)展曆程。

       騰訊公司誕生(shēng)在一個互聯網在中國從無到有、從精英科技到大衆民用(yòng)的大時代。中國互聯網行(háng / xíng)業當時尚處于(yú)春秋戰國時代，尚沒有形成一家(jiā)或者幾家(jiā)獨大、包羅萬象的寡頭壟斷格局，該行(háng / xíng)業陽光、透明，來自(zì)政府及國有企業的牽制較少，這是騰訊公司能(néng)夠成功的時代背景。騰訊的成功主要(yào / yāo)在于(yú)其(qí)對(duì)中國互聯網市場獨特的分析與理解，其(qí)高度重視用(yòng)戶的産品體驗，充分挖掘了中國網民對(duì)社交及表現自(zì)我的需要(yào / yāo)，開發(fā／fà)出了多種多樣的增值服務與龐大的用(yòng)戶基數互相輔助，騰訊甚至創造了自(zì)己的貨币“Q币”，形成了寬闊的護城河。

       騰訊公司核心産品中自(zì)行(háng / xíng)研發(fā／fà)的創新技術極少（馬化騰，隻能(néng)說我們從事(shì)别人做過(guò)的事(shì)情），其(qí)對(duì)市面上成熟技術采用(yòng)了“微創新”的思路，允許試錯、快速叠代。比如(rú)QQ，針對(duì)中國網絡及使用(yòng)的特點開發(fā／fà)了朋友列表在線存儲、離線消息（文件）、群聊等功能(néng)。騰訊建立“内部賽馬”機制，允許多個團隊同時開發(fā／fà)功能(néng)雷同的産品，微信即是由負責QQ郵箱開發(fā／fà)的張小龍團隊推出。騰訊以QQ（陌生(shēng)人交友的平台）與微信（熟人聯系的平台）兩大平台爲依托，衍生(shēng)出了影視、音樂、閱讀等多元業務，通過(guò)平台的推廣讓自(zì)己立于(yú)不敗之地。

       通過(guò)對(duì)這本書的學習，有以下(xià)幾點體會(huì)：

1、真正成就(jiù)大事(shì)業的人，一定不是開始想着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)要(yào / yāo)賺多少錢，而(ér)是要(yào / yāo)幹自(zì)己喜歡的事(shì)情。

2、選對(duì)賽道，在一個沒有成長的行(háng / xíng)業裏(lǐ)，任何創新都難以獲的相對(duì)應的價值，因此是沒有意義的（馬化騰在尋呼機行(háng / xíng)業的創新）。

3、差異化競争與後(hòu)發(fā／fà)優勢，在競争者從技術層面進行(háng / xíng)競争的時候，騰訊在情感上對(duì)客戶進行(háng / xíng)誘惑（QQ秀，微信紅包）；後(hòu)發(fā／fà)可(kě)以以最快的方式模仿成功者，通過(guò)微創新超越首創者。

4、開放還是封閉，視情況而(ér)定。安卓是開放系統，蘋果是封閉的系統，都取得(dé / de / děi)了巨大的成功。QQ早期是封閉的，不與其(qí)他通訊軟件互通，是爲了保持自(zì)己用(yòng)戶的核心利益。後(hòu)期做開放平台放水養魚，一方面是因爲自(zì)己已經沒有同體量的競争對(duì)手；一方面是爲了形成利益共同體，在自(zì)己核心利益最大化的同時将競争對(duì)手扼殺在萌芽狀态。（以用(yòng)戶價值爲理由，以利益爲最終考量）

       “能(néng)夠戰勝微博的，必定不是另外一個微博”，“挑戰者必須找到不同領先者的新競争方式以取得(dé / de / děi)成功”。