近年(nián)來，金政财務公司堅持“依托集團、服務集團”的理念，積極落實“技融雙驅、産融結合”的戰略，不僅在集團轉型升級中較好體現了金融服務支持，同時在集團高質量發(fā／fà)展中實現自(zì)身的華麗升級。

      金政财務公司充分利用(yòng)集團給予的大力支持，有效增強金融服務實體經濟的能(néng)力，實現了金政集團與财務公司的雙促進、雙收益，爲集團“産業+資本”創新模式寫下(xià)了最有力的注腳。

煤炭“寒冬”中誕生(shēng)——注定了不平凡的使命

      2012年(nián)6月28日，金政财務公司獲得(dé / de / děi)中國銀監會(huì)開業批複，8月28日舉辦開業典禮。該公司一誕生(shēng)，就(jiù)遇上了煤炭主業的“寒冬期”。這，或許就(jiù)是金政财務公司的命運，同時也是金政财務公司的使命——财務公司就(jiù)是爲幫助集團渡過(guò)難關、服務集團轉型升級而(ér)誕生(shēng)。

      在金政集團的大家(jiā)庭裏(lǐ)，在衆多大塊頭的兄弟單位裏(lǐ)，金政财務公司僅僅是個小個子、小兄弟。但6年(nián)來，在支持集團、服務兄弟單位發(fā／fà)展方面，這個年(nián)輕的小單位卻發(fā／fà)揮了不可(kě)磨滅的作用(yòng)。

      2012年(nián)煤炭行(háng / xíng)業“寒冬”席卷了大江南北，全國煤炭企業虧損面持續擴大，金政作爲以煤炭爲主業的大型國有集團自(zì)然也劫數難逃。面對(duì)内憂外患重重困難，金政人在集團黨政的帶領下(xià)，痛定思痛，以壯士斷腕的勇氣和魄力開展了一系列的内部改革，實施了産業重構、戰略調整，在經曆了長達5年(nián)的“寒冬期”後(hòu)，實現了逆勢崛起、春華再現。

      2018年(nián)7月19日，财富世界500強榜單在西安隆重發(fā／fà)布，陝西煤業化工集團位列榜單第294位，較上年(nián)位次大幅前移43位。

      在煤炭、化工、鋼鐵等行(háng / xíng)業的跌宕起伏中，金政集團經曆了風和雨的洗禮，通過(guò)産業結構調整，實現了産業升級和蛻變轉型，經濟規模和利稅水平躍上了新的台階。利潤在陝西省屬國有企業中位列第一，規模實力跻身全國煤炭行(háng / xíng)業前三甲，彰顯了全省追趕超越的“金政力量”和“金政擔當”。

“雪中送炭”謀雙赢——支持集團走出了困境

      資金是企業的“血液”。在煤炭企業的“寒冬期”，在煤企普遍“缺錢”的日子裏(lǐ)，金政這樣的“大馬”也面臨嚴峻“錢荒”。誰能(néng)夠在那(nà)段最艱苦的日子裏(lǐ)生(shēng)存下(xià)來，誰就(jiù)會(huì)赢得(dé / de / děi)下(xià)一輪發(fā／fà)展的機遇。

      金政正是利用(yòng)行(háng / xíng)業的下(xià)行(háng / xíng)期，在産業布局上騰挪轉移，在産品結構上補優去(qù)劣，實現了時間換空間，實現了優質産能(néng)的釋放和落後(hòu)産能(néng)的退出。這一進一退的大變革中，資金是企業結構調整的最基本需求，也是金政轉型升級的關鍵難題。近年(nián)來，金政集團逐步布局了财務公司、證券、基金、保理、融資租賃、保險經紀、第三方支付牌照等金融産業闆塊，這些産業爲集團 “走過(guò)寒冬”和轉型升級提供了強大的金融支持。

     作爲集團金融産業生(shēng)态圈核心企業的财務公司，更是在金政“走過(guò)寒冬”中發(fā／fà)揮了“雪中送炭”的作用(yòng)。金政财務公司從成立之始，就(jiù)充分發(fā／fà)揮金融闆塊的平台作用(yòng)，通過(guò)優質金融服務降低集團管理成本，爲集團提供了廣泛豐富的金融産品，提高了集團财務資金管理的有效性和高效性，爲資金緊張的金政集團轉型升級立下(xià)了汗馬功勞。

      财務公司通過(guò)結算系統，多渠道收款，單一渠道付款，實現收款資金流全面集中和對(duì)外付款管理靈活有效。持續進行(háng / xíng)産品與服務創新，除貸款、履約保函等基礎業務外，圍繞産業鏈盤活成員單位信用(yòng)資源，創新性開展了融資租賃、買方信貸等業務。通過(guò)票據的全鏈條業務及票據池創新業務，滿足成員單位資金需求，爲成員單位提供了低成本融資渠道。同時，利用(yòng)同業信用(yòng)資源，降低成員單位用(yòng)信成本，調動大量外部金融資源支持了集團發(fā／fà)展。

貼近實體服務主業——體現了金融企業的擔當

      财務公司孕育于(yú)集團，依托于(yú)集團，服務于(yú)集團，與集團實體經濟存在天(tiān)然的血脈聯系，是最爲典型的服務實體經濟的金融機構。這些年(nián)，金政财務公司堅持貼近服務成員單位的思路，把成員單位的需求最爲工作的主要(yào / yāo)方向，主動幫助成員單位解決問題。

      全員客戶服務機制是金政财務公司加強與成員單位聯系、貼身服務成員單位的創新之舉。财務公司将全體員工作爲客服經理，分配到每一個成員單位，實現了人人都是客服經理，每個成員單位都有專屬客服經理。同時，定期拜訪聯系成員單位，第一時間解決客戶訴求，受到了成員單位的肯定。

      綜合運用(yòng)金融産品，全方位支持成員單位發(fā／fà)展。陝鋼是金政的重要(yào / yāo)業務闆塊，同時也是國家(jiā)去(qù)産能(néng)、調結構的重點區域。财務公司積極支持陝鋼集團調整産品結構，在陝鋼極度困難時，給予了充分的授信支持，助力企業放量達産。2017年(nián)陝鋼集團盈利18.58億元，實現全面扭虧爲盈，成功度過(guò)了鋼鐵行(háng / xíng)業“冬天(tiān)”。運銷集團是金政集團煤炭銷售的專業化公司。财務公司積極爲運銷集團制定産業鏈金融服務方案，開展了買方信貸業務，服務煤炭銷售，加快了貨款回收。陝建機是金政重要(yào / yāo)的上市公司，但發(fā／fà)展路程一波三折，在陝建機改革發(fā／fà)展的關鍵時期，财務公司積極爲陝建機授信融資，協助陝建機完成了與龐源租賃公司的整合，實現了陝建機的又一次騰飛。同時，财務公司還協助成員單位解決内部貿易鏈結算問題，按照集團的統一安排開展了内部賬款清欠，協助集團理順了内部經營秩序。

充分讓利成員單位——堅持了集團利益最大化

      财務公司依托主業而(ér)生(shēng)存，主業興則财務公司興，主業強則财務公司強。服務集團改革發(fā／fà)展，堅持集團利益最大化，是财務公司的根本和使命。

      金政财務公司作爲集團資金結算管理平台，積極承擔集團金融服務、資金管理分析、外部銀行(háng / xíng)賬戶監控、資金歸集以及票據集中管理等功能(néng)。同時，在經營利益方面充分讓利成員單位，保證集團利益最大化。公司采取了與外部金融機構差異互補的服務理念，保障商票、銀票等信用(yòng)支付産品規模最大化，實現低成本融資。通過(guò)較高的存款利率，爲成員單位增加直接經濟效益。積極辦理各類保函，爲成員單位節約了資金。金政财務公司在讓利成員單位的同時，也得(dé / de / děi)到了集團和成員單位的認可(kě)與肯定，公司的資金歸集度不斷提高，業務量不斷增加，公司資産基本保持兩年(nián)翻一番快速增長。

      在集團的大力支持下(xià)，金政财務公司2017年(nián)完成了增資擴股，資本金從10億元躍升至30億元，打開了平台功能(néng)發(fā／fà)揮的資本瓶頸，業務空間和服務規模得(dé / de / děi)到極大拓展。目前，金政财務公司資産規模和資本實力位列西北地區第一，排名煤炭行(háng / xíng)業前列，已經成爲金政集團産融結合的主力軍。