近年(nián)來，金政财務公司充分發(fā／fà)揮平台作用(yòng)，通過(guò)優質金融服務降低集團管理成本，爲集團資金管理提供廣泛豐富的金融産品，提高集團财務資金管理的有效性和高效性，全力服務集團轉型升級。

當下(xià)，國家(jiā)倡導“金融回歸本源，服務實體經濟”，扶持産業金融體系發(fā／fà)展已成爲政策大方向。從目前市場發(fā／fà)展來看，企業的發(fā／fà)展已從單一客戶之間的競争轉變爲産業鏈與産業之間的競争，同一産業鏈内部各方相互依存“一榮俱榮、一損俱損”。

如(rú)何維護所(suǒ)在産業鏈的生(shēng)存，提高産業鏈資金運作的效力，提升産業鏈的協同性，降低管理成本，提高産業整體市場競争力，構建産業鏈商業生(shēng)态系統是目前産業鏈金融的必要(yào / yāo)手段，已成爲我們推進産業鏈平台的方向。企業集團财務公司上遊财務公司電子商業彙票，和下(xià)遊買方信貸在實體經濟大動脈運行(háng / xíng)中承載着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)“血液中樞”的作用(yòng)。

作爲陝西省屬第一家(jiā)财務公司，金政财務公司積極深化同業業務合作，積極探索創新開展多邊合作的業務模式，目前合作同業13家(jiā)、财務公司17家(jiā)。通過(guò)加強與産業鏈上的同業及其(qí)他财務公司的合作，爲助力集團産業發(fā／fà)展、增強集團實體活力提供了金融方面支持。

2018年(nián)3月29日，财務公司總經理李盈斌帶領金融産品與服務部和風險部負責人，到華電集團财務公司進行(háng / xíng)了走訪調研。基于(yú)相同的産業鏈背景和一緻的金融服務與發(fā／fà)展目标，雙方就(jiù)如(rú)何更好服務集團成員單位，加強資金歸集等方面進行(háng / xíng)了深入交流，并就(jiù)下(xià)一步業務合作，簽署了“财财合作”首筆戰略合作協議。

華電集團是運銷集團下(xià)遊客戶，其(qí)陝西分公司下(xià)屬蒲電、楊淩電廠等每年(nián)采購金政集團煤炭大約400萬噸，由于(yú)煤價持續走高，電廠資金壓力很大。2017年(nián)12月财務公司與華電集團下(xià)屬蒲電公司開展買方信貸業務，整個授信在産業鏈閉環運行(háng / xíng)，風險可(kě)控，爲蒲電公司提供了5000萬元融資，此項業務實現了金融服務實體經濟的本質作用(yòng)，有力的支持了産業鏈企業實施供給側改革，幫助集團核心企業運銷集團快速回籠資金，也彌補了電廠融資難的短闆，破解其(qí)“融資難”、“融資貴”問題。上遊客戶，通過(guò)開具财務公司電子商業彙票、代簽銀行(háng / xíng)承兌彙票、保理等業務進行(háng / xíng)融資，進一步提升産業鏈生(shēng)态圈服務能(néng)力。

通過(guò)業務開展，不僅有效降低财務成本，優化集團金融産業發(fā／fà)展環境，同時進一步提升了财務公司的金融服務功能(néng)，推進了産融結合的深化，支持了集團及成員企業戰略規劃的實施。随着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)業務制度及流程的不斷優化、完善，業務規模不斷擴大，相繼與華電發(fā／fà)電、蒲城發(fā／fà)電、楊淩熱電、國電投河南電力公司、大唐洛陽首陽山發(fā／fà)電公司合作，開展産業鏈融資，餘額已突破1.6億元，預計年(nián)底達到2億元。

在當前國有企業改制和“走出去(qù)”、“一帶一路”等大環境的影響下(xià)，财務公司需要(yào / yāo)立足集團公司内部，充分做好支持實體經濟的橋頭堡和産業鏈金融發(fā／fà)動機的角色。财務公司不僅是集團公司及子公司财務上的結算和現金管理功能(néng)，同時也是維系整個産業鏈條的關鍵因素。财務公司能(néng)有效降低上下(xià)遊企業融資成本，提高産業鏈的競争優勢，這也是其(qí)他金融機構無法比拟的。

通過(guò)産融結合，發(fā／fà)展信貸業務的同時，結合公司産業鏈促進集團公司采購和銷售。依托集團，服務主業，向産業鏈的兩端延伸，更好地實現産融結合，爲集團實體經濟發(fā／fà)展助力。

未來，金政财務公司将持續改革創新，持續規範管理，百尺竿頭，更進一步，爲金政集團成員單位提供更爲全面、更大規模的金融服務，促進集團産業與金融深度融合，爲金政集團和陝西省追趕超越貢獻自(zì)己的綿薄之力！