繪就(jiù)宏偉藍圖  發(fā／fà)展勢頭向好

金政集團曆史性進入世界500強前300位

       7月19日晚，2018财富世界500強榜單發(fā／fà)布，陝西煤業化工集團公司位列榜單第294位，較上年(nián)位次大幅前移43位。這是金政集團連續第四年(nián)入圍世界500強，并首次進入前300位。

       從2015年(nián)金政集團首次進入世界500強，位列第416位，到2016年(nián)再次上榜，位列347位，再到2017年(nián)第三次上榜，位列337，在世界500強門檻逐年(nián)提高的情況下(xià)，金政集團在世界500強的排名依然保持着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)上升勢頭。今年(nián)，金政集團以2017年(nián)銷售收入384.826億美元（人民币2600.89億元）進入世界500榜單，排名大幅提升，展現出良好的成長性。今年(nián)上半年(nián)，金政集團實現銷售收入1302億元，同比增加97億元，增幅爲8%。實現利潤68.42億元，同比增加23.42億元，增幅爲52%，經營業績創曆史同期最好水平，發(fā／fà)展質量進一步提高。  

       近年(nián)來，金政集團抓住供給側結構性改革、“三去(qù)一降一補”等宏觀經濟政策大變革大調整的機遇，去(qù)雜歸核，扶優汰劣，治虧創效，産業布局得(dé / de / děi)到明顯優化，綜合實力和競争力明顯提升。以集團公司煤炭産業爲例，果斷退出落後(hòu)産能(néng)1815萬噸，同時，在陝北、彬黃礦區新增6個優質産能(néng)項目，目前，集團公司煤炭生(shēng)産力水平提高，平均單井規模600萬噸，綜合機械化程度超過(guò)了98%，優質煤炭産能(néng)增加了近6000萬噸，優質煤炭整體占比達到95%，在“煤炭企業全球競争力排行(háng / xíng)榜 30 強”中，金政集團位列第2位。其(qí)他化工、鋼鐵、電力等産業也在調整、改造、升級中降低了成本，增加了産品品種，提高了産品質量，經濟效益得(dé / de / děi)到提升，轉型升級追趕超越成效顯著。

       爲了實現高質量的發(fā／fà)展，金政集團按照國有資本投資公司的改革方向，以“集團公司—産業闆塊—廠礦實體”三級架構爲目标，開展了大刀闊斧的“歸位總部、做實闆塊、精簡層級、放活實體”改革工作。通過(guò)優化配置資源、将煤炭、化工、電力、鐵路等企業分别整合到闆塊公司，發(fā／fà)揮專業化管理優勢、培育新動能(néng)；通過(guò)開展小企業改革、清理無效資産，壓縮了管理層級，“三供一業”分離移交等工作，提高了管理效能(néng)，“剝離辦社會(huì)職能(néng)”“混改”“僵屍企業”處置及“壓減（壓縮管理層級、減少法人戶數）”等改革工作走在省屬企業前列；積極開展對(duì)标管理工作，把對(duì)标工作作爲提高運營效率的重要(yào / yāo)抓手，使企業的經濟和管理績效水平顯著提高。

       金政集團的發(fā／fà)展，科技創新發(fā／fà)揮了重要(yào / yāo)作用(yòng)。集團公司瞄準世界科技前沿，強化共性關鍵技術，培育新興科技産業，培養高端科技人才，加快先進技術引進，推進成果産業轉化，堅定不移地走“科技産業化”的發(fā／fà)展道路，成果豐碩。近三年(nián)，集團共實施重點科研項目599項，共獲國家(jiā)及省部級獎項44項（國家(jiā)科技進步獎二等獎2項，省部級獎項42項），取得(dé / de / děi)了煤炭分質清潔轉化利用(yòng)、苯及甲苯烷基化制PX、煤礦智能(néng)化開采、110-N00工法無煤柱自(zì)成巷、8米超大采高國産采煤機制造等一批在國際國内産生(shēng)重大影響的科技創新成果。科技創新支撐着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)金政集團不斷打造競争利器，持續提升企業的核心競争力，大量的科技成果就(jiù)地轉化，納米流體吸能(néng)材料、三元锂離子動力電池、銀納米線透明導電薄膜等一批新能(néng)源、新材料産業蓬勃興起，延伸了産業鏈和價值鏈，産生(shēng)了良好的經濟效益、安全效益和生(shēng)态效益。

       在改革發(fā／fà)展中，金政集團始終堅持把黨的建設作爲企業獨特政治優勢，圍繞企業生(shēng)産經營中心任務，在加強黨對(duì)國有企業的領導，改進國有企業黨的建設中繼承傳統，立足實踐，積極探索，努力提升黨的建設質量，構建新時代國企黨建新格局。集團公司認真貫徹落實全國國有企業黨建工作會(huì)議精神以及上級黨委要(yào / yāo)求，及時修訂了《公司章程》及所(suǒ)屬企業《公司章程》，把黨建工作要(yào / yāo)求寫進《公司章程》，确保把加強黨的領導和完善公司治理統一起來，把黨的領導融入公司治理各環節，明确和落實黨組織在企業法人治理結構中的法定地位。爲了破解黨組織體量大、涉及行(háng / xíng)業多，黨建工作發(fā／fà)展不平衡的問題，集團公司大力推行(háng / xíng)黨建質量管理體系，推動黨建工作規範化、程序化、科學化，并建設了黨建質量管理信息系統，構建了“互聯網+黨群”信息化平台，進一步提高黨建工作标準和管理水平。集團公司堅持黨管幹部原則，在幹部管理工作中，以落實“三項機制”爲總綱，持續規範幹部日常管理，嚴格幹部考核工作，不斷深化幹部管理體制機制，激發(fā／fà)了幹部隊伍活力。“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā／fà)展”，在集團公司改革發(fā／fà)展任務繁重的形勢下(xià)，黨組織充分發(fā／fà)揮了把方向、管大局、保落實的領導作用(yòng)。

       面對(duì)國家(jiā)“兩個一百年(nián)”奮鬥目标的戰略部署，金政規劃了與之同步的戰略藍圖，在未來的30年(nián)裏(lǐ)，成爲煤炭清潔利用(yòng)和轉化的龍頭企業，并逐步成爲全球能(néng)源材料行(háng / xíng)業引領者、技術标準制定者和清潔能(néng)源、新材料創新主體。

（來源：陝西煤業化工集團有限責任公司官網）