2018年(nián)7月4日，中國财務公司協會(huì)紀委書記曹春彥、教育培訓部主任郭軍等一行(háng / xíng)來金政财務公司調研指導。集團公司副總經理、總會(huì)計師趙福堂，财務公司董事(shì)長鄧曉博、總經理李盈斌、副總經理徐明、劉旭春、程錦前等領導參加會(huì)議。

會(huì)上,集團副總經理、總會(huì)計師趙福堂向财協領導介紹了金政集團去(qù)年(nián)的生(shēng)産經營情況，2017年(nián)金政集團堅持以深化改革、去(qù)杠杆、去(qù)産能(néng)、提質增效、動能(néng)轉換爲主線，整體工作保持治虧創效以來穩中有進、持續向好的發(fā／fà)展态勢。趙福堂介紹到，金政集團是一個有競争力的企業，把陝西煤炭能(néng)源的禀賦優勢變成市場化優勢；金政集團是一個科技型企業，擁有自(zì)主知識産權的高智能(néng)化無人開采核心技術；金政集團還是一個産融結合型企業和開放型企業。集團的戰略轉型升級也是财務公司實現騰飛的機遇和挑戰。集團将對(duì)财務公司給予充分的支持，通過(guò)産業融合資本、金融對(duì)實體産業的驅動作用(yòng)，實現金政集團與财務公司的雙促進、雙收益。

财務公司董事(shì)長鄧曉博從公司近年(nián)發(fā／fà)展情況、面臨主要(yào / yāo)風險及管控措施、下(xià)一步工作安排三個方面作以簡要(yào / yāo)彙報。

金政财務公司成立五年(nián)，在金政集團的正确領導下(xià)，在财協的支持指導下(xià),從搭建機構、健全制度、拓展服務、深化管理開始，一步一個腳印，快速的成長了起來。主要(yào / yāo)指标基本保持了每兩年(nián)翻一番的高速增長。目前資本實力和業務規模排名陝西第一、行(háng / xíng)業前列。2017年(nián)，财務公司獲得(dé / de / děi)了人民銀行(háng / xíng)A類評級，是陝西省内非銀行(háng / xíng)機構中唯一獲此殊榮的财務公司。這标志着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)公司管理水平和經營水平上了一個新台階。

财務公司孕育于(yú)集團，始終堅持“依托集團，服務集團”的根本理念，始終堅持服務成員單位，在存、貸款利息、票據業務和結算等方面充分讓利。通過(guò)票據簽發(fā／fà)，節省了流動資金，節約了财務費用(yòng)，也爲集團降低資産負債率發(fā／fà)揮了一定作用(yòng)，累計爲成員單位帶來1.5億元的直接經濟效益。

在風險管控方面，财務公司在制度建設層面、合規建設層面始終貫徹落實各項監管政策要(yào / yāo)求，堅持“整改－評估－整改”的工作原則，建立“強合規，治亂象”的工作機制，完善公司治理的同時，提升各項管理水平，加強對(duì)各業務線條的合規性檢查。

下(xià)一步，财務公司還将按照“3個加強”——“加強平台作用(yòng)發(fā／fà)揮，加強支持集團力度，加強業務拓展創新”爲工作主線，以推進“4化”——“綜合化、市場化、專業化、信息化”爲措施和抓手，促進産融結合，助力集團公司轉型升級。

中國财協紀委書記曹春彥聽完彙報，對(duì)财務公司服務經濟實體，爲集團降本增效取得(dé / de / děi)的成績給予了充分肯定。同時提出财務公司既要(yào / yāo)穩健經營又要(yào / yāo)注重發(fā／fà)展，要(yào / yāo)紮實細緻開展各項工作，充分發(fā／fà)揮财務公司的金融平台作用(yòng)，更好地服務集團成員單位。

（解栗莎）