2016年(nián)以來，财務公司與上市公司陝西煤業創新建立了崗位、業務、人員高度融合的股份資金管理模式，充分利用(yòng)财務公司的平台優勢，實現資金的平台化運作，促進企業産融結合深入發(fā／fà)展，共同推進具有金政特色的司庫管理模式落地。

5月11日，金政股份在彬長礦業組織召開了“司庫管控模式暨資金預算管理推進會(huì)”。此次會(huì)議，參會(huì)人員達140餘人，推廣範圍覆蓋了集團内煤炭闆塊所(suǒ)有下(xià)屬單位。會(huì)議由陝西煤業副總會(huì)計師段榮國主持，彬長礦業公司總經理李孝波緻歡迎辭。

會(huì)上，陝西煤業總會(huì)計師王曉剛就(jiù)金政司庫管控模式進行(háng / xíng)了深入探析，指出“司庫研究的方向和落腳點是對(duì)資金運動的綜合管理，司庫作爲深入推進企業财務管理進入2.0時代的重要(yào / yāo)工具，其(qí)未來的發(fā／fà)展是無限的”。

财務公司結算業務部經理楊娟娟首先對(duì)2016年(nián)司庫運行(háng / xíng)經濟成效進行(háng / xíng)了總結，通過(guò)“池化”方式解決了企業财資管理中的效率和效益問題，實現了“資金+票據”的全方位歸集管理。随後(hòu)，就(jiù)司庫管控模式下(xià)的賬戶信息監控池、資金池、票據池進行(háng / xíng)了細緻解讀，使與會(huì)人員進一步了解具體業務運行(háng / xíng)流程。

    會(huì)後(hòu)，各單位就(jiù)會(huì)議内容進行(háng / xíng)了熱烈讨論，已開展司庫業務的幾家(jiā)單位分别對(duì)自(zì)身運行(háng / xíng)實踐成果進行(háng / xíng)了總結，分享了成功經驗，證實了司庫業務對(duì)企業财務管理2.0時代的推動作用(yòng)。其(qí)餘單位也紛紛表示司庫是提升企業财資管理的有效手段和工具，并積極咨詢了相關業務開展所(suǒ)需的流程和資料。

最後(hòu)，爲了更好地落實集團《資金管理辦法》、《内部資金結算辦法（修訂稿）》和《票據集中管理辦法》“三個辦法”的管理要(yào / yāo)求，會(huì)議對(duì)司庫業務下(xià)一步工作進行(háng / xíng)了統一安排和部署。( 鄧麗媛 海靜 )