總量穩進  質量向好  重點突破

金政集團上半年(nián)經營業績創曆史新高

      7月13日下(xià)午，金政集團召開上半年(nián)經濟運行(háng / xíng)分析會(huì)暨小企業改革推進會(huì)和2018年(nián)度優秀企業表彰大會(huì)。會(huì)議表彰了2018年(nián)度目标責任考核優秀企業，回顧總結了上半年(nián)工作，認真分析研判當前形勢，安排部署下(xià)半年(nián)工作，加快推進集團小企業改革工作深入開展，動員全體幹部職工緊盯目标再鼓幹勁，确保完成全年(nián)各項目标任務。

     集團公司黨委書記、董事(shì)長楊照乾，黨委副書記、總經理嚴廣勞等集團公司領導出席會(huì)議，總經理助理、總政工師；所(suǒ)屬各單位黨政主要(yào / yāo)負責人、分管經濟運行(háng / xíng)的領導、分管小企業改革工作的領導；各單位負責小企業改革工作的部門負責人和業務人員；集團本部各部門副職以上負責人；金政股份、化工、電力闆塊公司各領導、部門主要(yào / yāo)負責人參加會(huì)議。集團公司黨委副書記、董事(shì)尤西蒂主持會(huì)議。

集團公司黨委書記、董事(shì)長楊照乾出席會(huì)議

集團公司黨委副書記、總經理嚴廣勞講話

嚴廣勞在會(huì)上講話中指出，上半年(nián)，金政集團經濟運行(háng / xíng)總體呈現“總量穩進、質量向好、重點突破”态勢。金政集團實物生(shēng)産穩中有進。經濟質量持續向好，從絕對(duì)量上來看，上半年(nián)集團實現營業收入1435億元，比上年(nián)同期增加了134億元，增幅10.3%；實現利潤總額76.24億元，較上年(nián)同期68.42億元增盈7.82億元，增幅爲11.46%，經營業績創曆史新高。從比率性指标來看，上半年(nián)，金政集團的淨資産收益率和總資産報酬率比去(qù)年(nián)末均有所(suǒ)提高，大多數實體産業闆塊人均産出效率也有不同程度提高，這些比率性指标更能(néng)反映出集團的整體發(fā／fà)展質量在持續向好。

嚴廣勞指出，2019年(nián)上半年(nián)，金政集團重點工作實現多點突破。一是深化改革方面突出頂層設計，企業改革各項工作穩步推進。二是新動能(néng)增長成績斐然，新項目建設爲集團發(fā／fà)展再添新動力。三是新興産業布局支撐有力。四是防範化解重大風險、精準脫貧、污染防治“三大攻堅”穩步推進。

嚴廣勞客觀分析了集團所(suǒ)面臨的形勢和存在的不足與短闆，指出闆塊之間發(fā／fà)展不充分、不平衡的問題依然突出，要(yào / yāo)真正實現高質量發(fā／fà)展，還要(yào / yāo)補足許多短闆，下(xià)更大的力氣。就(jiù)集團下(xià)半年(nián)的具體工作，他指出，金政集團将按照集團年(nián)初工作會(huì)的總體部署一張藍圖幹到底，扭住降本不放松，力争經濟量質“雙穩進”。具體方法就(jiù)是要(yào / yāo)在“鞏固、增強、提升、暢通”上找差距、補短闆、解難題、見效果，着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)力重點抓好六方面工作：加快重點項目建設，确保優勢産能(néng)科學放量；防範化解各類經營風險，積極營造良好發(fā／fà)展環境；延伸整合創新鏈，加快科技成果轉化；緊扣主題教育，切實做到立行(háng / xíng)立改；着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)手籌劃“十(shí)四五”，積極融入全省發(fā／fà)展大藍圖；持續增強安全、環保和穩定“三個競争力”，助推企業平穩健康發(fā／fà)展。

關于(yú)企業改革工作，嚴廣勞強調，各有關單位要(yào / yāo)按照集團提出的小企業改革任務目标，精心組織、落實責任，按時高質量完成。同時，集團有關部門要(yào / yāo)加強指導，主動幫助基層企業研究解決實際問題，繼續采取正向激勵措施。他要(yào / yāo)求抓早綜合性改革、抓實混合所(suǒ)有制改革、抓好“雙百”改革、抓緊産業與體制優化改革等其(qí)他企業改革工作。

集團公司黨委副書記、董事(shì)尤西蒂主持會(huì)議

集團公司副總經理趙福堂宣讀表彰決定

集團公司副總經理趙福堂在會(huì)上通報了2018年(nián)度目标責任考核結果，宣讀表彰2018年(nián)度優秀企業的決定，并就(jiù)推進集團公司小企業改革工作進行(háng / xíng)安排部署。一是統一思想，提高認識，充分認識開展小企業改革的重要(yào / yāo)意義。集團下(xià)決心持續深入推進小企業改革，不僅是時代要(yào / yāo)求，更是集團高質量發(fā／fà)展的内在需要(yào / yāo)，各單位要(yào / yāo)統一思想，上下(xià)一盤棋，拿出非常舉措，用(yòng)盡非常之力，打赢小企業改革出清這場攻堅戰。二是搶抓機遇，乘勢而(ér)爲，堅定不移完成小企業改革目标不動搖。三是明确任務，狠抓落實，确保小企業改革方案落地生(shēng)根。要(yào / yāo)按照虧損企業治理、壓縮管理層級、僵屍企業處置，區别難易程度等因素分兩年(nián)實施完成。四是優化存量，嚴控增量，夯實高質量發(fā／fà)展基礎。五是加強領導，明确責任，确保小企業改革任務按期完成。在推進小企業改革中，要(yào / yāo)堅持“積極穩妥統籌推進原則，一企一策、分類處置原則，依法依規原則，改革與穩定并重原則”四個基本原則推進。

尤西蒂作了會(huì)議總結，要(yào / yāo)求一是要(yào / yāo)突出重點，精準施策。各單位、各部門要(yào / yāo)認真分析總結上半年(nián)工作情況，進一步創新思路、對(duì)策，以全新理念、更高境界謀劃自(zì)身發(fā／fà)展，尤其(qí)要(yào / yāo)準确把握當前經濟環境變化要(yào / yāo)求，完善發(fā／fà)展思路，更要(yào / yāo)拿出高人一籌、切實可(kě)行(háng / xíng)的過(guò)硬招數、務實管用(yòng)的得(dé / de / děi)力舉措，以更加昂揚的鬥志、更加務實的作風，爲推進集團高質量、跨越式發(fā／fà)展提供堅強支撐和保障；二是要(yào / yāo)合力攻堅、狠抓落實。各單位、各部門要(yào / yāo)緊盯全年(nián)目标任務，自(zì)我加壓、牢固樹立“一盤棋”的思想，立足當前，着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)眼長遠，發(fā／fà)揮主動性、創造性，進一步加大工作力度，采取得(dé / de / děi)力措施，确保圓滿完成集團部署的各項工作任務，不斷開拓工作的新局面；三是要(yào / yāo)提高站位，增強定力。要(yào / yāo)結合當前正在開展的“不忘初心、牢記使命”主題教育，堅定理想信念，埋頭苦幹，凝心聚力抓發(fā／fà)展，全力以赴穩增長，要(yào / yāo)把主題教育的成效紮紮實實體現到企業轉型發(fā／fà)展的成效上、高質量發(fā／fà)展經營業績的增長上、追趕超越的進步上，以及各項改革的深化上，體現到各項問題的整改攻堅落實上，體現到全體幹部勇于(yú)擔當幹事(shì)作風的提升上，體現到響應12萬名員工對(duì)金政的新期待、新願景。

2018年(nián)度目标責任考核“優秀企業”“特别貢獻企業”代表上台領獎

      會(huì)上，還對(duì)銅川礦業、陝北礦業等10戶2018年(nián)度目标責任考核“優秀企業”；“特别貢獻企業”黃陵礦業進行(háng / xíng)了表彰和獎勵；銅川礦業、北元化工、生(shēng)态水泥三戶優秀企業負責人進行(háng / xíng)了交流發(fā／fà)言。