以高質量服務爲中心  以“四化”建設爲抓手

持續打造全面一流财務公司

金政财務公司

召開2019年(nián)度述職考評大會(huì)暨2020年(nián)工作會(huì)

1月4日，金政财務公司在研發(fā／fà)大樓三層會(huì)議室召開2019年(nián)度述職考評大會(huì)暨2020年(nián)工作會(huì)。集團公司黨委委員、總會(huì)計師楊璇，集團資本運營部經理桂泉海，陝西煤業股份總會(huì)計師孫武，集團公司财務部副經理劉瑩，财務公司監事(shì)長仇宏龍，财務公司領導班子及全體幹部職工參加會(huì)議。公司副總經理劉旭春主持會(huì)議。

上午，召開公司2019年(nián)度述職考評大會(huì)。公司各部門負責人圍繞2019年(nián)所(suǒ)做工作、2020年(nián)工作計劃以及對(duì)照《一流團隊建設指引》履職情況等方面進行(háng / xíng)述職彙報。财務公司領導班子以及全體員工參加會(huì)議。

公司領導班子及全體員工對(duì)10名中層管理人員的年(nián)度工作進行(háng / xíng)現場考評後(hòu)，對(duì)2019年(nián)度各部門推薦的年(nián)度優秀員工進行(háng / xíng)現場投票差額評選。

集團公司黨委委員、總會(huì)計師楊璇講話

财務公司董事(shì)長鄧曉博講話

财務公司總經理李盈斌作工作報告

下(xià)午，召開公司2020年(nián)工作會(huì)。會(huì)議的主要(yào / yāo)任務是全面總結2019年(nián)工作的成果與不足，對(duì)2020年(nián)工作進行(háng / xíng)安排部署，推動财務公司高質量發(fā／fà)展再上新台階。

李盈斌作了題爲《以高質量服務爲中心以“四化”建設爲抓手持續打造全面一流财務公司》的工作報告。從過(guò)去(qù)一年(nián)的工作、宏觀經濟簡要(yào / yāo)分析、2020年(nián)的工作計劃三個方面作了報告。

報告指出，一是公司經營業績邁向高質量。截至2019年(nián)末，公司全年(nián)營業收入6.62億元，同比增長10.18%；利潤總額5.55億元、淨利潤4.16億元，同比增長21.56%。市場化利潤2.53億元，占比達43%。資金集中度46.8%，達到行(háng / xíng)業中上遊水平。财務公司團隊合計管理資産規模654.9億元，同比增長23.5%。突出表現在結算業務、票據業務、信貸業務、投資業務和爲集團降本增效及融資等五個方面。二是平台功能(néng)發(fā／fà)揮邁向高質量。包括五個方面，分别是資金集中管理平台更加堅實；金融專業化服務平台領域廣闊；資金運營平台效能(néng)持續提升；人才培養儲備平台逐步夯實；戰略轉型服務和研究平台綻放異彩。三是運營管理全方位邁向高質量。包括“大風險”管理體系初步成型；信息化建設及輸出取得(dé / de / děi)實績；專項工作組成績斐然；企業文化不斷成熟；黨建工作抓緊、抓牢等五個方面。

報告對(duì)公司面臨的宏觀經濟形勢進行(háng / xíng)分析，結合集團工作會(huì)精神和财務公司發(fā／fà)展要(yào / yāo)求，針對(duì)公司提供與集團建設具有全球競争力的世界一流企業相匹配的金融服務與支撐，提出了“三個一流”的要(yào / yāo)求。一是“一流水平的金融産品與服務”；二是“一流水平的司庫管理”；三是“一流水平的産業金融投資”。

報告明确了2020年(nián)的工作目标，做了六個方面的工作安排。一是在主要(yào / yāo)經營指标方面，實現營業收入6.78億元，利潤總額6.08億元，同比增9.5%；實現資金及票據歸集新增40億元，資金集中度達到55%,票據集中度達到70%；實現市場化收入2.6億元。二是服務工作方面，以“多層次”金融服務爲核心，建立金融服務爲核心的“1+N多層次金融服務”工作體系，将各種能(néng)力和優勢轉化爲對(duì)成員單位的服務輸出，回報集團和成員單位的支持。從基礎服務要(yào / yāo)實、穩健高效；管理服務要(yào / yāo)好、執行(háng / xíng)到位；專業化服務要(yào / yāo)精、創造價值；戰略升級服務要(yào / yāo)勇立潮頭、發(fā／fà)揮金融驅動作用(yòng)；服務機制要(yào / yāo)優、提升滿意度等五個層次來推進相關工作。三是以“四化”建設即綜合化、市場化、專業化、信息化爲抓手苦練内功，不斷推動公司高質量發(fā／fà)展。四是進一步提升風險管理。重點關注公司風險文化建設，将風險合規打造成公司的核心競争力，切實發(fā／fà)揮“三道防線”的作用(yòng)。注重審計結果的運用(yòng)和落實，以審計結果優化完善業務。五是完善人力資源管理機制、打造高質量團隊。六是以黨建爲引領，做好企業文化建設，全面提升黨支部組織力和戰鬥力。

鄧曉博作了講話，他明确了公司中長期發(fā／fà)展戰略，要(yào / yāo)以打造全國一流财務公司爲目标，以打造集團高質量發(fā／fà)展的金融驅動力量爲己任，按照綜合化、市場化、專業化、信息化的“四化”發(fā／fà)展方向，紮實推進管理創新、業務創新、科技創新；不斷夯實業務運行(háng / xíng)基礎，積極應對(duì)複雜形勢；提升專業能(néng)力，建設一流團隊。助推集團成爲具有國際競争力的世界一流企業。

提出了未來的發(fā／fà)展方向與管理思路，一是要(yào / yāo)從本源出發(fā／fà)，進一步明晰高質量資金管理目标和路徑；二是要(yào / yāo)樹立問題導向，推進機制改革與協同；三是以信息科技爲依托，建設智慧型财務公司；四是在人才隊伍建設上提升全員專業水平及綜合素養；五是堅持黨建引領工作，充分發(fā／fà)揮黨組織在企業管理中的優勢作用(yòng)。

他強調三項具體工作，一是要(yào / yāo)嚴格按照公司新一代系統建設項目規劃方案時間進度進行(háng / xíng)推進，确保在2021年(nián)實現正式上線運營；二是要(yào / yāo)通過(guò)專業化運營實現供應鏈金融服務的再升級；三是加快推進股票投資業務等新業務資格的申請。

楊璇作了主旨講話，對(duì)公司取得(dé / de / děi)的發(fā／fà)展成績及工作亮點進行(háng / xíng)了肯定。她指出，财務公司作爲集團内生(shēng)金融機構，是産融結合的天(tiān)然載體，是集團高質量發(fā／fà)展的重要(yào / yāo)支撐。财務公司要(yào / yāo)緊緊圍繞“創建世界一流企業”這一目标，勇于(yú)擔當，主動作爲，重新梳理自(zì)己的定位，在管理水平、服務能(néng)力、人才素質、系統建設等等方面進行(háng / xíng)全面提升，打造與集團創建一流企業目标相匹配的一流财務公司。她強調，一是一流的财務公司，必須具備一流的資金歸集水平。二是必須具備一流的金融服務水平。三是必須有一流的人才隊伍建設。四是必須有一流的執行(háng / xíng)力。五是必須有一流的内控管理體系。

會(huì)議表彰了公司先進集體和優秀員工。

（張紫陽）