金政财務公司：建設“智慧型”财務企業 開展“多層次”金融服務

金政集團提出“十(shí)四五”期間，将以10萬産業工人、6000億元資産總額，支撐5000億元銷售收入和5000億元A股市值，實現500億元利潤，推動企業高質量發(fā／fà)展，向着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)世界一流企業邁進。作爲集團金融闆塊的核心骨幹企業，金政财務公司緻力于(yú)打造國内一流的财務公司，形成一流的資金歸集水平、一流的金融服務水平、一流的人才隊伍、一流的執行(háng / xíng)力、一流的内控管理體系，提供與集團建設具有全球競争力的世界一流企業相匹配的服務與支撐。

截至2019年(nián)底，由金政财務公司管理的金融資産總規模已超過(guò)654.9億元。2019年(nián)，金政财務公司爲金政集團降本增效及融資工作做出了巨大貢獻，按存款基準利率計算，可(kě)爲成員單位增收9583萬元、通過(guò)簽發(fā／fà)商票爲成員單位節約保證金約 55.3億元，節約财務費用(yòng)約1.15億元，累計爲成員單位增收節支2.1億元以上。

産融深度結合  服務實體經濟

近年(nián)來，金政财務公司以“加強平台作用(yòng)發(fā／fà)揮，加強支持集團力度，加強業務拓展創新”爲工作主線，堅守金融使命，服務實體經濟，立足集團整體發(fā／fà)展戰略，不斷提高資金使用(yòng)效率，加強資金精細化管理，打造金政集團的金融服務平台，以有限資金不斷滿足集團的金融服務需求。

爲了給成員單位提供更優質的金融服務，降低集團财務費用(yòng)，金政财務公司不斷豐富自(zì)身業務品種，讓更多成員單位實現低成本融資。針對(duì)金政集團主要(yào / yāo)闆塊企業是上下(xià)遊關系的特點，開發(fā／fà)出“融鏈通”系列金融産品。其(qí)中，“煤鏈通”在煤炭運銷闆塊成功落地，加快了集團貨款回收速度，目前貸款基本覆蓋了陝西省内電煤銷售區域。

全員客戶服務機制是金政财務公司一項重要(yào / yāo)的管理創新舉措。該公司的每一名員工都是客戶經理，對(duì)接服務一個成員單位。實行(háng / xíng)2年(nián)來，客戶經理共完成60家(jiā)成員單位、千餘次的走訪，各成員單位對(duì)“專屬客戶經理”的服務均給予滿意的評價。針對(duì)成員單位在結算效率、系統響應、資金支持、創新服務提出的要(yào / yāo)求，金政财務公司一一進行(háng / xíng)解決，不僅提升了系統的響應處理時間，更有效解決了部分成員單位的迫切需求。

此外，金政财務公司充分發(fā／fà)揮專業優勢，承辦了三期“金政發(fā／fà)展新階段”産融論壇，搭建集團與外部高端專家(jiā)的交流平台，服務實體經濟發(fā／fà)展。該公司加強行(háng / xíng)業研究，定期發(fā／fà)布權益市場分析、債券市場分析、煤炭行(háng / xíng)業月報、鋼鐵行(háng / xíng)業月報等報告。針對(duì)成員單位的金融需求，該公司爲科技類企業提供了員工持股方案設計。同時，該公司還開展了可(kě)轉債網下(xià)打新業務，成爲陝西省内第一家(jiā)開展此業務的财務公司。

對(duì)标提效創新  系統高效運行(háng / xíng)

金政财務公司秉承着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)“向一流看齊，向一流對(duì)标”的奮鬥精神，瞄準行(háng / xíng)業一流，對(duì)标創新提效。

結算效率的提升是客戶最真實的體驗，也是金政财務公司追求的目标。金政财務公司在合理放寬付款自(zì)動任務限額與系統設置方面進行(háng / xíng)改進，業務處理效率提升50%。根據部分客戶提出的結算提效需求，該公司采取了“白名單”制管理，由系統自(zì)動跑批處理，滿足了成員單位的高時效資金交割需求。成員單位紛紛表示，金政财務公司票據業務整體服務效率高于(yú)部分同業銀行(háng / xíng)水平。這一評價，既是對(duì)金政财務公司業務工作的肯定，也是一種鞭策和期待。

創新是金政财務公司的鮮明符号。該公司激勵全體員工主動參與流程優化和服務創新，采取了優化業務流程和系統功能(néng)的一系列措施，員工的創新積極性被大大調動起來。經評定後(hòu)，金政财務公司共采納員工100餘項創新方案并進行(háng / xíng)實施，其(qí)中10餘項已成功落地。

信息科技引領  建設“智慧企業”

金政财務公司建立了業務支撐和辦公信息化支撐信息化團隊，企業自(zì)有人員和外包人員組成的這支“特戰隊”，時刻緊盯系統運行(háng / xíng)情況，服務企業信息化建設。

該公司全力提升信息系統管理能(néng)力。2019年(nián)，該公司啓動了包括虛拟化平台、數據實時平台、監控平台、項目管理平台等平台的建設工作。虛拟化平台爲高效的管理服務器資源提供有效的手段；數據實時平台把核心系統的數據實時同步至數倉平台，形成更有效的數據服務能(néng)力；監控平台将實現對(duì)财務公司服務器、中間件、數據庫、業務數據等關鍵指标實時監控；項目管理平台實現對(duì)信息系統建設的各類需求、問題的系統化管理。

自(zì)主開發(fā／fà)移動辦公協同平台，助力企業管理水平提升。移動協同平台是金政财務公司自(zì)主開發(fā／fà)的具有獨立知識産權的信息化辦公工具。目前，該平台已經完成任務清單雲平台、通訊錄、問卷調查、移動消息、投票打分等模塊。針對(duì)述職、考評、比賽評分投票，該公司開發(fā／fà)的投票打分模塊，将原有的紙質打分手動統計的工作方式轉變爲手機APP打分，可(kě)實現自(zì)動統計，實時出結果。

踐行(háng / xíng)初心使命  打造一流團隊

金政财務公司堅持“黨建引領文化、文化賦能(néng)管理”的發(fā／fà)展思路，緻力于(yú)建設政治堅定、能(néng)打硬仗、紀律嚴明、凝聚力強、團結協作、勇于(yú)創新、永遠争先、特色鮮明的财務公司企業文化體系。

堅持“内培外引”結合，不斷補充新鮮血液。爲滿足快速發(fā／fà)展需要(yào / yāo)，經過(guò)認真篩選和比較，金政财務公司以市場化的方式引進了一批财務、金融、投資、法律等方面的專業人才。公司把打造專業化團隊作爲人才培養的目标，建立内部培訓師團隊，采取小班授課制，讓學員學習更有針對(duì)性，交流更加順暢。

出台政策明确了幹部和人才培養的方向。金政财務公司積極開展企業文化建設，在公司樓道、會(huì)議室、閱覽室、衛生(shēng)間設計懸挂文化牌闆。打造全新的閱覽室，定期更新書籍，提供人性化設施與服務，爲員工創造一個良好的學習環境。

主動擔當作爲，助力集團産業扶貧。2018年(nián)，金政集團通過(guò)基金扶貧的方式，在榆林市和安康市漢陰縣實施産業扶貧，成立了兩支合計5.5億元的扶貧基金。金政财務公司在資金、服務、人才等方面不遺餘力，大力支持集團産業扶貧政策，獲得(dé / de / děi)了集團的充分肯定。

防範化解風險  審慎合規經營

金政财務公司始終堅持審慎合規經營，防範化解風險，把風險防範當作企業發(fā／fà)展的先決條件。該公司緻力于(yú)構建大風險管理體系，實現風險業務在公司層面的前後(hòu)台分離。堅持每年(nián)修訂落實《管理制度手冊》和《業務标準化手冊》，通内部稽核、檢查，确保制度落到實處。堅持每周通報運營穩定情況，設置存貸款比例、流動性比例等關鍵指标上限，做到提前預警，堅決不碰紅線，不觸底線，堅決打好防範化解重大風險攻堅戰。

在當前的金融環境中，金政财務公司嚴格落實人民銀行(háng / xíng)和銀保監會(huì)的監管政策，緊緊依靠金政集團和成員單位，緊盯金融市場發(fā／fà)展趨勢，既打赢了防風險的攻堅戰，又夯實了穩增長的高質量發(fā／fà)展之路。