在金政集團的發(fā／fà)展曆程中，2012年(nián)開始的煤炭、鋼鐵、化工等傳統産業遭遇斷崖式下(xià)行(háng / xíng)，然而(ér)，金政集團卻主動化“危”爲“機”，開創了産業大調整、效益大提升、企業大轉型的良好局面，不僅打赢了生(shēng)存保衛攻堅戰，還吹響了向高質量發(fā／fà)展進軍的号角，鑄就(jiù)了新時代追趕超越轉型發(fā／fà)展的金政樣本。

數字記錄了金政集團的成長。2019年(nián)，資産規模5400億元，是2013年(nián)的1.55倍；營業收入3025億元，是2013年(nián)的2.01倍；2017年(nián)以來利潤總額占陝西省屬企業的三分之一；位列煤炭企業全球競争力排行(háng / xíng)榜30強第二位，成爲唯一入圍“中國企業可(kě)持續發(fā／fà)展百佳名單”的陝西企業。在2019年(nián)省屬企業穩增長排名中，集團的利潤和工業增加值指标位列第一。在世界500強排行(háng / xíng)榜中，金政集團連續第五次上榜，排名持續上升，2019年(nián)位列第281位。

今年(nián)以來，金政集團積極應對(duì)新冠肺炎疫情影響，生(shēng)産不停頓，保供不掉鏈，統籌落實煤炭、化工、鋼鐵、電力、水泥等生(shēng)産保供工作。數據顯示，一季度，金政集團煤炭産量4115.5萬噸，同比增長14.1%；化工産品436.8萬噸，同比增長4.1%；粗鋼産量297.6萬噸，同比增長4.9%。

煤炭開采

産業結構優化 形成産業協同新格局

驕人的發(fā／fà)展速度和經營業績，折射出金政集團在推進企業發(fā／fà)展過(guò)程中，敏銳把握黨和國家(jiā)在新時代的相關戰略部署，開展的一系列超常規、突破性的改革舉措。特别是2014——2015年(nián)， 宏觀經濟形勢錯綜複雜，煤炭價格飛流直下(xià)，進入市場寒冬。

從金政企業内部來看，産業結構失衡，每年(nián)數百億元的項目投資，導緻集團資産負債率不斷攀升；經營性現金流連年(nián)減少，償債能(néng)力下(xià)降；集團經營舉步維艱，老礦區和陝鋼集團虧損更爲嚴重。

2014年(nián)4月，時值内憂外患的危機時刻，楊照乾被組織任命爲陝西煤業化工集團董事(shì)長，随後(hòu)又擔任集團公司黨委書記。上任不久的5月16日，楊照乾在陝北片區幹部大會(huì)上發(fā／fà)出振聾發(fā／fà)聩的聲音，表達了“不在困境中奮起，就(jiù)必然在寒冬裏(lǐ)倒下(xià)”“主動出擊跨越寒冬轉型關口”的決心。

從2014年(nián)開始，金政集團打出了一套“瘦身健體”組合拳。率先啓動關閉資源枯竭、安全環保指标差、競争力弱的8對(duì)礦井。在國家(jiā)去(qù)産能(néng)政策措施實施以來，将原計劃三年(nián)關閉的18處礦井提前到2016年(nián)一年(nián)關閉到位，退出産能(néng)1815萬噸，占全省的62%，分流安置職工近5萬人。在果斷“退”的同時，适時有序地“進”。利用(yòng)國家(jiā)“存去(qù)挂鈎”的産能(néng)置換政策，騰挪出優質産能(néng)近6000萬噸。新核準煤礦項目數量和建設規模全國第一，煤炭産業結構在一“退”一“進”之間全面優化，優質産能(néng)占比達到95%以上。關閉煉鐵高爐1座，壓減産能(néng)60萬噸。“填平補齊”鋼鐵産業，2017年(nián)鋼鐵産量曆史性突破千萬噸，盈利18.58億元，一舉扭轉了6年(nián)來的虧損局面。2019年(nián)陝鋼集團鋼鐵産量1240萬噸，企業綜合競争力評價上升到A級，成爲我國西部地區極具競争力的鋼鐵企業。

金政集團振興中的鋼鐵産業

現在回頭來看，如(rú)果關井、分流行(háng / xíng)動遲疑，患得(dé / de / děi)患失，躊躇不前，去(qù)産能(néng)工作将難上加難。在企業的生(shēng)死存亡抉擇中，需要(yào / yāo)決策層有敢闖敢試、先行(háng / xíng)先試的擔當和智慧。對(duì)此，楊照乾帶領金政集團交出了一份完滿的答卷。

爲發(fā／fà)揮“市場在資源配置中的決定性作用(yòng)”，金政集團在“去(qù)雜歸核”戰略中提升主業核心競争力。集中精力發(fā／fà)展核心主業，在一“進”一“退”中布局千萬噸級礦井集群，于(yú)産業鏈延伸中構築高端精細煤化工材料産業群。在産業演進和能(néng)源革命的規律性認識的基礎上，提出“以煤爲基，能(néng)材并進，技融雙驅，蛻變轉型”的發(fā／fà)展戰略并逐步落地，加快戰略性産業布局，新能(néng)源、新材料産業蓄勢待發(fā／fà)，煤炭、鋼鐵等主業競争力顯著提升，産業配套更具優勢，朝着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)主業突出、新經濟特色鮮明的現代能(néng)源企業闊步前進。

2019年(nián)4月16日，金政集團摘得(dé / de / děi)歐洲金融主辦的“陶朱獎”“最佳融資解決方案獎”。作爲同時涉及煤炭和鋼鐵去(qù)産能(néng)的企業，金政集團是陝西省唯一一家(jiā)獲得(dé / de / děi)該榮譽獎項的省屬企業。金政集團推動債轉股的實踐成爲全國的範本。

作爲陝西省最大的煤炭企業，金政集團近年(nián)來既面臨轉型升級資金需求增加的困難，又要(yào / yāo)解決過(guò)去(qù)高速發(fā／fà)展遺留下(xià)來的融資結構錯配等問題，“去(qù)杠杆、降成本”需求迫切。

2016年(nián)以來，抓住政策機遇，金政集團全力推動債轉股項目早日落地。平台構建是金政集團債轉股業務的核心創新，其(qí)關鍵在于(yú)滿足金融機構對(duì)所(suǒ)關注标的資産質量的預期看好。金政集團重組搭建平台，就(jiù)是滿足金融機構對(duì)标的資産質量的評判，滿足市場化債轉股對(duì)标的資産的要(yào / yāo)求。

2016年(nián)12月28日，陝西金融資産管理股份有限公司（以下(xià)稱陝西金資）和金政集團在西安簽署市場化債轉股合作框架協議，規模達400億元。2017年(nián)初，陝西金資和金政集團與郵儲銀行(háng / xíng)三方聯合按照市場化、法制化原則，以金政集團榆北煤業有限公司爲平台首筆債轉股100億元落地。這标志着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)陝西省第一個市場化債轉股項目正式落地。

實施債轉股業務以來，通過(guò)與國家(jiā)開發(fā／fà)銀行(háng / xíng)、建設銀行(háng / xíng)等金融機構合作，金政集團債轉股項目簽約金額達到千億，現已落地逾514億元，落地規模爲全國單體企業最大。落地項目主要(yào / yāo)采取增資擴股、轉讓股權、轉讓股權收益權三種形式，推動企業負債率降低約9個百分點，債務結構與資本結構得(dé / de / děi)到優化，使融資結構更加穩健，化解了轉型期财務風險，以時間換取企業轉型發(fā／fà)展及高質量發(fā／fà)展的空間。

構建物流體系  拓展發(fā／fà)展新空間

2019年(nián)9月27日，金政集團所(suǒ)屬的陝西鐵路物流集團靖神鐵路正式開通運營，每年(nián)可(kě)提供5100萬噸的運力保障，與金政集團參股建設的浩吉鐵路（原稱蒙華鐵路）一道，爲陝北煤炭外運提供新的戰略大通道。靖神鐵路是浩吉鐵路最大的集運系統。

作爲一個“大進大出”以能(néng)源資源爲基礎的企業，物暢其(qí)流至關重要(yào / yāo)。隻有建立完善的物流運輸、儲備和價格發(fā／fà)布體系，才能(néng)有效降低物流成本，确保全國能(néng)源供應。在多年(nián)曆史積澱的基礎上，金政集團通過(guò)織密、接駁、水陸并用(yòng)等方式，布局自(zì)己的物流産業，将自(zì)身“筋骨”延伸到大半個中國，助力陝西“三個經濟”建設和高質量發(fā／fà)展。

金政集團整合内部鐵路資源，專門重組設立鐵路物流闆塊，在參股建設浩吉鐵路運輸大通道的同時，圍繞産業布局，以合資合作等方式積極與其(qí)他主體布局構建陝北鐵路物流系統。金政集團運營及在建鐵路裏(lǐ)程、運能(néng)、運量均居全國前列。目前，金政集團對(duì)内有4條鐵路的直連直通，對(duì)外實現與浩吉、包西、太中銀、神朔和蒙冀等7條鐵路互聯互通，最終形成十(shí)大出口外運格局。

2020年(nián)3月中旬，金政集團收到重慶市經濟和信息化委員會(huì)發(fā／fà)來的感謝信。信中對(duì)金政集團在迎峰度冬和新冠肺炎疫情防控關鍵時期的電煤保供工作表示衷心感謝。

這是金政入渝戰略合作又一成果。2016年(nián)12月9日，重慶市經信委和金政集團達成了“煤炭保供+産能(néng)置換+物流投資”的合作共識，爲金政集團提供了當時價值近6億元的産能(néng)置換指标。此後(hòu)，雙方又簽署了深化戰略合作協議，重慶市再次向金政集團提供了價值7億多元的産能(néng)置換指标。金政集團則在重慶市設立了煤炭儲運基地，建立了常态儲備機制，并承諾逐步增加金政入渝總量。按照協議，到2020年(nián)，金政入渝量将突破1000萬噸，同時入渝煤炭價格不高于(yú)長協價和市場價。合作以來，金政集團積極履行(háng / xíng)合作協議，2019年(nián)累計入渝煤炭1081.1萬噸，提前1年(nián)實現了陝渝能(néng)源合作5年(nián)戰略目标。經過(guò)4年(nián)合作，金政入渝供應結構已由此前的以電煤爲主，擴展到冶金、建材、化工、港口、貿易等行(háng / xíng)業。在持續做好“入渝保供”工作，加快推進與江西、四川、湖北等省份達成深度戰略合作。

2016年(nián)開始的陝渝能(néng)源合作，不但被國家(jiā)能(néng)源局作爲區域能(néng)源合作的典範在全國推廣，更實現了金政集團西南地區及長江中上遊物流拓展計劃，集團在珞璜、萬州、果園、涪陵、荊州、枝城建設大宗産品物流基地，加快長江中上遊物流節點布局，爲集團煤炭産品南下(xià)，鐵礦石北上提供支撐。同時大幅降低物流成本，僅鐵礦石就(jiù)可(kě)降低70元/噸，年(nián)可(kě)降低物流成本1.4億元。

2018年(nián)12月5日，由中國煤炭工業協會(huì)、中國煤炭運銷協會(huì)和重慶市經信委共同指導，陝西煤炭交易中心負責編制的“中國煤炭價格指數—長江中上遊(重慶)動力煤價格指數”發(fā／fà)布，填補了長江上遊區域煤炭市場指數的空白。2019年(nián)12月4日，長江中上遊(湖北)動力煤價格指數發(fā／fà)布。金政集團主導的陝西、重慶、湖北三大動力煤價格指數，将在各區域形成價格風向标作用(yòng)，最終在全國動力煤交易市場中形成“沿海看國能(néng)，中部看金政”的新格局。

深化改革，撬動轉型發(fā／fà)展新動力

改革隻有進行(háng / xíng)時，沒有完成時。

金政集團組建後(hòu)，迎來了千載難逢的發(fā／fà)展機遇，企業在緻力于(yú)産業發(fā／fà)展的同時，積極解決老企業包袱重、層級多等曆史遺留問題。

通過(guò)深入分析形勢，找到了曆史遺留問題所(suǒ)在：一批資源枯竭、市場主導力不強及嚴重依附于(yú)主業的“寄生(shēng)企業”“僵屍企業”，不僅消耗、占用(yòng)了大量資源，甚至盤剝侵蝕主業利潤，在很大程度上阻礙了金政集團高質量發(fā／fà)展和效益的提升。

推進層級低、市場主體地位缺失、依附性強、無發(fā／fà)展前景，制約金政集團健康發(fā／fà)展的小企業改革，處置低效無效資産、消滅虧損源……對(duì)金政集團來說，是自(zì)身改革發(fā／fà)展、轉型升級的迫切需要(yào / yāo)。

過(guò)去(qù)，金政集團所(suǒ)屬的陝西陝化煤化工集團有限公司（以下(xià)簡稱陝化公司）分層過(guò)多、分工過(guò)細，内部信息傳遞遲緩，對(duì)迅速變化的市場不能(néng)作出及時反應；部門之間分割管理，審批、協調環節過(guò)多，效率低下(xià)。下(xià)屬陝化公司的塑業公司2014年(nián)虧損350萬元，拖欠45家(jiā)單位賬款，負債金額高達1000萬元，生(shēng)産經營舉步維艱。

陝化公司企業管理處負責人在回憶當時企業的境況時說，這是關乎塑業公司生(shēng)死存亡的十(shí)字路口，必須集合大家(jiā)的智慧，深入思考解決。

陝化公司以塑業公司爲小企業改革試點，通過(guò)整合優化機構設置和管理流程再造，把原來11個部門整合爲2個部門，推行(háng / xíng)幹部重新競聘上崗，采取科學定員、并崗增責、轉崗分流等措施，管理人員由26人精減爲7人，職工從177人精減爲138人。

陝化公司

2015年(nián)底，塑業公司包裝袋産量較上年(nián)增長24%，實現扭虧爲盈。2016年(nián)，包裝袋産量同比增長43%，利潤比上年(nián)增長36倍。2017年(nián)，包裝袋産量較2014年(nián)翻了一番，實現了産能(néng)跨越式發(fā／fà)展。

如(rú)今，塑業公司效益連年(nián)增長，産能(néng)實現倍增，一躍成爲陝西省最大的塑編企業之一。同時，陝化公司管理層級從原來的四級變爲三級，降低了管理費用(yòng)。

現在的管理人員隻占職工總人數的6%，管理費用(yòng)減少300萬元。2018年(nián)，陝化公司實現營業收入38億元，實現盈利和經營良性發(fā／fà)展。

早在本輪經濟下(xià)行(háng / xíng)伊始，金政集團就(jiù)開始着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)手深化企業内部改革，下(xià)決心關閉資源枯竭、虧損嚴重礦井。2014年(nián)8月，金政集團啓動了小企業改革工作。

通過(guò)企業統計上報、業務部門核對(duì)，按産權關系、管理關系、産業闆塊對(duì)集團所(suǒ)屬各級公司、分公司進行(háng / xíng)了梳理，2016年(nián)8月制定了《關于(yú)加快推進小企業改革工作的意見》。

“集團的小企業改革謀劃早、動作快，整體工作走在了全省前列，在陝西省國資委專項考核中也取得(dé / de / děi)了單項第一的好成績。”金政集團企業管理部相關人員說。

自(zì)2016年(nián)8月開展小企業改革專項工作以來，從初期的重點清理空殼公司、長期歇業公司、扭虧無望公司，延伸到現在的“僵屍企業”，從初期産業端末梢拓展到現在的三級、四級企業。

金政集團在建設集團機關與陝南投資公司機關合并改革試點的基礎上，2018年(nián)将陝北礦業公司機關與神南公司機關進行(háng / xíng)合并，将富餘人員充實到生(shēng)産一線。他們制定了《盤活存量資産工作方案》，連續三年(nián)盤活存量資産均超過(guò)100億元。

截至2019年(nián)3月末，金政集團清算注銷、破産清算、對(duì)外轉讓、重組整合，實施完成了對(duì)98戶企業的改革。

金政集團在深化改革中激發(fā／fà)體制機制活力，按照國有資本投資運營公司的改革方向，開展了“歸位總部、做實闆塊、精簡層級、放活實體”的改革工作，壓減層級、歸位放權，專業化、闆塊化、大部室化改革成效明顯，有效降低了内部關聯交易成本，提高了工作效率。混合所(suǒ)有制改革、員工持股改革試點走在全省前列，各類各級混合所(suǒ)有制企業爲金政集團的發(fā／fà)展貢獻了力量。積極剝離企業辦社會(huì)職能(néng)，46家(jiā)企業167個家(jiā)屬區的“三供一業”移交全面完成，18所(suǒ)教育機構分類處置任務全面完成，43所(suǒ)醫療機構成建制劃轉至醫療健康集團。

科技創新加速轉型步伐

穿着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)西裝、打着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)領帶，當員工坐在調度指揮中心，按下(xià)一鍵啓動鍵，井下(xià)工作面噴霧開啓、滾筒轉動采煤、刮闆運輸機運煤，滾滾烏金順着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)溜槽源源送出……這就(jiù)是金政集團所(suǒ)屬黃陵礦業智能(néng)化無人開采技術的生(shēng)産現場。

從2014年(nián)率先在全國建立首個成套國産裝備智能(néng)化無人工作面以來，黃陵礦業已經完成了16個智能(néng)化無人綜采工作面回采，實現生(shēng)産輔助系統的“無人值守 有人巡視”；全部4對(duì)生(shēng)産礦井6個工作面已實現智能(néng)化無人開采，成爲全國首家(jiā)薄、中、厚煤層智能(néng)化全覆蓋的礦區；2019年(nián)發(fā／fà)布了煤炭行(háng / xíng)業首個智能(néng)化開采技術标準，填補了國内煤炭行(háng / xíng)業智能(néng)化無人開采工作面标準的空白。黃陵礦業成爲首批通過(guò)國家(jiā)兩化融合貫标評定的煤炭企業，正在由智能(néng)化采煤向生(shēng)産全智能(néng)化、4G向5G叠代的轉變，“智能(néng)礦井”建設雛形基本形成。

坐标定位到榆北煤業礦區，這裏(lǐ)實現了全國首家(jiā)百米井下(xià)“圖圖約車”；地面、井下(xià)智能(néng)巡檢機器人投運，運用(yòng)數字化傳感器實現對(duì)有毒有害氣體實時監測、預測預警；礦井汽車智能(néng)運銷系統實現3分鍾裝運，效率提高40%，日銷售由原來的5萬噸提高到6.5萬噸。

從井下(xià)到井上，從生(shēng)産到經營，金政集團在榆北煤業，把煤礦建設成内部各套系統爲組成構件，會(huì)思考、能(néng)決策的機器人……

而(ér)現在，榆北煤業正如(rú)火如(rú)荼開展生(shēng)産領域智慧化建設的同時，展開了與華爲、阿裏(lǐ)巴巴等國内智能(néng)化領域“巨頭”智慧園區的建設......

打造世界一流企業，創新是撬動發(fā／fà)展的杠杆，發(fā／fà)揮着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)推動經濟增長倍數效應的作用(yòng)。金政集團已建成科研平台、産業聯盟等優勢互補、相互支撐的科技研發(fā／fà)平台集群，研發(fā／fà)的無人化智能(néng)開采技術國産化率達到100%；研制的國産首台套高性能(néng)8.8米大采高采煤機，實現對(duì)進口采煤機的整機替代，已在神東上灣煤礦12402綜采工作面連續平穩運行(háng / xíng);主導建設國家(jiā)能(néng)源煤炭分質清潔轉化重點實驗室，達到國際領先技術水平的“60萬噸/年(nián)粉煤資源潔淨化分質綜合利用(yòng)示範”項目成功建成開車；自(zì)主研發(fā／fà)的甲醇制烯烴第二代工業化技術（DMTO-Ⅱ），達到世界領先水平。

金政集團通過(guò)引進高端人才加盟組成專業創新研發(fā／fà)團隊，進一步優化集團人才隊伍結構和做好人才培養儲備。啓動“萬人計劃”，從2018年(nián)到2022年(nián)，招錄全日制一類本科及以上學曆的院校畢業生(shēng)1萬人；構建“雙創基地”，搭建技能(néng)大師工作室、班組技術攻關團隊、大工匠工作室等平台；以職工姓名命名創新成果，兌現獎勵和薪酬，不斷完善人才薪酬激勵體系，從人才培養、平台搭建、技術轉化多個環節，打造發(fā／fà)展智力引擎。

翻閱作爲金政集團新舊動能(néng)轉換的平台的陝西煤業化工技術研究院（以下(xià)簡稱技術研究院）技術創新目錄，一批科技創新成果“閃亮”躍出。

金政集團的新材料、新能(néng)源等自(zì)有技術走出了實驗室，正在邁向産業化。據統計，近年(nián)來，自(zì)主研發(fā／fà)成果的中試生(shēng)産線已建成15條，完成調試轉入生(shēng)産2條，其(qí)中精細化學品苯甲醚各項技術指标世界領先，已經對(duì)外銷售200餘噸，系列礦用(yòng)材料已推廣至陝西、山西、貴州、四川、河北、重慶等多地，取得(dé / de / děi)了良好的經濟效益和社會(huì)效益；

納米流體能(néng)量吸收材料全球市場容量1000億元以上，目前運用(yòng)這一新材料開發(fā／fà)的“NFP納米道路安全防護設施”，已在漢中完成了道路示範應用(yòng)工程建設，并即将在榆北煤業建立礦井行(háng / xíng)車安全防護設施，相關标準規範日趨完善；

超級活性炭、石墨烯、高順式1,4-異戊橡膠及其(qí)膠乳、聚乙烯橡膠等一批工業化試驗項目即将調試完成；

煤制芳烴和烯烴項目等一批指标領先、前景良好産品，正在進行(háng / xíng)小試收尾；

煤炭方向“110工法”推廣應用(yòng)成效顯著，“N00工法”成功完成工業性試驗，智能(néng)化無人開采成套技術、礦井零排放安全綠色開采等系列技術成果，也已經批量化大規模應用(yòng)于(yú)産業；

……

一批具有自(zì)主知識産權的高新技術轉化已經在各自(zì)領域進入并跑、領跑階段，爲金政轉型升級提供支撐。

2014年(nián)以來，金政集團實施重點科研項目762項，完成科技投入356.85億元，獲得(dé / de / děi)國家(jiā)科技進步二等獎3項，省部級獎117項。

當前，金政集團在做強做優西安、上海和深圳技術研究院的基礎上，加快在北京組建一個研究院，充分利用(yòng)這些地方的科技、人才、經濟、金融、市場等優勢，最終形成東西南北4個技術研究院的協同創新格局。

2017年(nián)金政集團成立了100億元的轉型創新基金，對(duì)内支持集團已有的新技術産業轉化，對(duì)外以股權投資的方式培育新興産業。金政集團瞄準新材料、新能(néng)源等經濟領域，積極布局細分行(háng / xíng)業跑道上的頭部企業，目前已投資多個項目。其(qí)中投資西安隆基，布局新能(néng)源産業；重組江蘇恒神股份，布局碳纖維全産業鏈。通過(guò)運作這些項目，堅定了借助資本市場并購重組一批戰略性新興産業信心，最終形成集團新的經濟支撐點和增長極。

建設大項目  培育高質量發(fā／fà)展新引擎

四月的陝北，柔暖的春風，位于(yú)榆林市榆神工業區清水工業園，總占地面積約13平方公裏(lǐ)的榆林化學煤炭分質利用(yòng)制化工新材料示範項目建設現場熱火朝天(tiān)，這裏(lǐ)正掀起一場“能(néng)源革命”浪潮……

2017年(nián)12月，金政集團成立其(qí)全資子公司——榆林化學有限責任公司，由其(qí)負責煤炭分質利用(yòng)制化工新材料示範項目在内的多個項目的規劃、建設、運營和管理工作。這項在建的全球最大煤化工項目，估算總投資達1250億元，年(nián)轉化煤炭約2400萬噸。通過(guò)園區優質的發(fā／fà)展環境和低成本、大批量的基礎材料，吸引高端産業和高新技術企業入園，該項目的26種産品産出後(hòu)，最終實現煤炭資源與紡織服裝、建築裝飾、汽車材料、航天(tiān)航空材料等高端制造産業的銜接。

這隻是金政集團儲備項目的冰山一角。

“十(shí)三五”以來，金政集團建成了一大批煤炭、化工、電力、鐵路、新能(néng)源、新材料項目。今年(nián)年(nián)底，金政集團将在陝北形成2個千萬噸級礦井群，建成一批有競争力的大型煤化工項目，建成千萬噸鋼鐵産業集群，建成權益裝機近2000萬千瓦的電源項目，基本建成陝北鐵路集運系統及沿海沿江大宗物資集疏運體系。

“十(shí)四五”，以10 萬産業工人，6000 億元資産總額，支撐 5000 億元銷售收入和 5000 億元 A 股市值，實現 500 億元利潤的“16555”高質量發(fā／fà)展科學指标體系爲引領，金政集團将從做強做優主業和加快新動能(néng)培育兩個方面謀劃集團發(fā／fà)展，謀劃儲備了75個産業項目，估算總投資3300億元。

在煤炭、化工、鋼鐵、電力、物流等主業方面，一方面，通過(guò)投資新建、并購和重組等方式，不斷強化和提升主業話語權；另一方面，通過(guò)結構調整和産業升級，不斷拓展主業發(fā／fà)展新方向和新領域。在新産業培育方面，以新能(néng)源、新材料、城市礦山、智能(néng)制造、現代物流、生(shēng)産生(shēng)活服務等方向爲重點，加快新動能(néng)培育，争取在“十(shí)四五”末，新産業比重上升到集團産值的30%左右。

煤炭主業方面，謀劃儲備項目13個。以榆神四期開發(fā／fà)爲主陣地，争取在陝北再建成1個千萬噸礦井群，在新疆謀劃一批煤炭項目，新增煤炭産能(néng)1億噸，到“十(shí)四五”末，煤炭産能(néng)達到3億噸。

煤化工方面，謀劃儲備項目10個。以榆林化學煤炭分質利用(yòng)制化工新材料示範項目（中日國際合作化工新材料産業園一期工程）爲龍頭，以精細化工和化工新材料爲主要(yào / yāo)方向，以國際合作培育高端煤化工産業集群爲模式，以汽車、紡織、建築裝飾等爲目标産品，打造完整産業鏈條。同時，爲榆神四期煤炭資源開發(fā／fà)配套轉化謀劃的“中日國際合作化工新材料産業園二期工程”，拟建設世界最大的可(kě)降解材料生(shēng)産基地；立足關中地區未來以精細化工和材料深加工爲主要(yào / yāo)方向，加快推動關中地區化工産業集群結構調整和産業升級；對(duì)陝北現有蘭炭、電石、煤焦油加工等産業進行(háng / xíng)升級改造，确保符合國家(jiā)産業政策和環保政策；在陝北布局碳纖維及其(qí)配套産業；在内蒙古、新疆儲備一批有競争力的煤炭轉化項目。

鋼鐵産業方面謀劃儲備項目4個，主要(yào / yāo)以環保改造和産品結構調整爲主要(yào / yāo)方向。

電力産業方面謀劃儲備項目10個，繼續做大做強火電業務，争取“十(shí)四五”末新能(néng)源裝機占比超過(guò)20%，積極開展配售電業務以及電力市場輔助服務。

另外，該集團謀劃儲備了錦東至清水工業園等5個鐵路物流項目；制造領域謀劃1個項目，在全國建設一批再制造生(shēng)産基地；建材産業謀劃儲備項目15個；在城市礦山、工業固廢利用(yòng)、新能(néng)源電池、智能(néng)制造、文旅健康等戰略性新興産業領域謀劃儲備項目15個；沿着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)“一帶一路”，在海外謀劃儲備2個重大投資項目。

站在新的曆史起點，十(shí)二萬金政人将不忘初心、牢記使命，以新理念引領高質量發(fā／fà)展，在金政轉型發(fā／fà)展坐标系中找準坐标點，畫出路線圖，推動金政實現轉型跨越發(fā／fà)展,努力建設具有全球競争力的世界一流企業。（梅方義  汪琳）