疫情防控紮實有效、生(shēng)産運行(háng / xíng)安全穩定、重點項目有序推進……面對(duì)新冠肺炎疫情，如(rú)何把時間搶回來、把任務完成好、把項目建設進度補回來？近日，在金政集團的多個生(shēng)産現場，無數奮戰在各個崗位的金政人用(yòng)行(háng / xíng)動回答了如(rú)何有效防控疫情和實現生(shēng)産經營目标不變、任務不減、标準不降的課題。

智慧應對(duì) 按下(xià)生(shēng)産運行(háng / xíng)“快進鍵”

“看，這裏(lǐ)可(kě)以看到采煤機的具體位置和割煤速度。”5月4日，在被國家(jiā)發(fā／fà)改委列爲“國家(jiā)級智慧型礦井建設項目”的榆北煤業小保當公司，智慧調度指揮中心調度員吳強在操作台前，介紹生(shēng)産現場狀況，通過(guò)切換視頻畫面，目前回采的112202綜采工作面運行(háng / xíng)一目了然。

（金政集團榆北煤業小保當公司智慧調度指揮中心-陳佳龍攝）

在這個礦井的大腦中樞，可(kě)實現對(duì)井下(xià)綜采工作面所(suǒ)有設備的一鍵啓動、人員精準定位、井下(xià)風險隐患自(zì)動分析、各系統的線上巡檢以及故障診斷。

受疫情影響，生(shēng)産一線人員緊張、生(shēng)産材料供應受制約是金政集團生(shēng)産單位面臨的難題。金政集團一方面從嚴篩選返礦複工人員，專車接送返礦員工，對(duì)外地返崗人員實行(háng / xíng)隔離觀測，分批次複工。另一方面，加強産供銷協調，持續抓好内部協作長效機制，确保上下(xià)遊産業協同發(fā／fà)展。同時，智慧應對(duì)疫情影響，準确搶抓疫情之下(xià)的危中之機，依托近年(nián)來持續投資建設的智慧礦山、數字化車間、智能(néng)化工廠等信息技術建設成果，通過(guò)智能(néng)化生(shēng)産、監測、指揮、調度、統計、分析，線上溝通、研究解決問題，優化生(shēng)産組織，減少人員聚集，提高生(shēng)産效率。2 月21 日，金政集團主業闆塊複工複産率達到100%。截至目前，煤炭日最高産量突破55 萬噸，較去(qù)年(nián)平均日産量增長超過(guò)10%。

金政集團還加強對(duì)各企業生(shēng)産運行(háng / xíng)情況的監測和督導，強化經濟運行(háng / xíng)監測和分析工作，堅持月跟蹤、季通報、年(nián)兌現制度，重點關注和持續跟進生(shēng)産運行(háng / xíng)及完成年(nián)度目标任務存在困難的企業。

數據顯示，1-4月，除發(fā／fà)電量受全社會(huì)用(yòng)電量低位運行(háng / xíng)導緻同比下(xià)降外，其(qí)他産品産量同比均保持增長。其(qí)中，生(shēng)産煤炭5696.5萬噸、各類化工産品580.3萬噸、粗鋼396.7萬噸，同比分别增長11%、3%、1%。絕大多數産品産量逆勢上漲，既有新建産能(néng)釋放的客觀影響，也有集團在疫情期間開足馬力做好煤化電運保障工作的積極因素。從經營成果來看，1-4月營業收入分别爲177.8 億元、180.1 億元和223.3 億元、254.8億元，利潤總額分别爲5.1億元、5.4 億元、7.9億元、12.7億元，環比均保持增長，且利潤環比增速在加快。顯示金政集團經濟運行(háng / xíng)應對(duì)疫情的影響，呈現出很足的韌性和很強的彈性。

搶抓疫情“窗口期”提升管理補短闆

連日來，在北元化工分公司，580罐區現場、氯堿分廠一期循環水站冷卻塔頂部、305變電站1510配電室……頭戴安全帽、身着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)藍色工服、手持工具的身影忙碌在每一個設施處。

在疫情防控攻堅戰中，北元化工緊急調整生(shēng)産線，加大次氯酸鈉消毒液的生(shēng)産緊急對(duì)外輸送；在安全環保戰中，領導值班帶班、重大危險源管控、應急管理等方面持續發(fā／fà)力，進一步完善安全生(shēng)産長效機制；在生(shēng)産系統運行(háng / xíng)戰中，在需求計劃材料、檢修、變更管理、質量管理、生(shēng)産管理等方面，優化生(shēng)産過(guò)程管理。截至目前，北元化工對(duì)外運送次氯酸繳納原液614.94噸，消毒液960.74噸，不僅實現了“零”疑似、“零”感染的目标，且主産品産量創曆史新高。

4月24日，西安善美商業保理有限公司首次作爲原始權益人，攜手金政集團财務公司、開源證券等金融機構在上海證券交易所(suǒ)成功發(fā／fà)行(háng / xíng)了“開源-金政應付賬款第一期資産支持專項計劃”，标志着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)金政集團首筆供應鏈ABS項目成功落地。本次專項計劃底層資産爲金政集團核心企業陝西鋼鐵集團有限公司上遊客戶的應收賬款債權，不僅解決金政集團核心企業陝鋼集團在疫情期間運營資金短缺的問題，還延長了賬期，而(ér)且不計入有息負債。

疫情發(fā／fà)生(shēng)以來，爲确保全面完成“營業收入3400億元，利潤168億元”的年(nián)度目标任務，金政集團出台一系列疫情防控和穩增長工作、降成本工作等内容的應對(duì)措施， 加快推進國有資本投資公司、小企業改革、混改、“雙百企業改革”、三項制度等改革工作；搶抓國家(jiā)各方面的有利政策，降低要(yào / yāo)素及政策性成本；保持結構調整定力，抓住國家(jiā)政策“窗口期”，持續推動産業轉型升級，加快推進重大項目建設進度；圍繞“三層九類”對(duì)标體系，全面對(duì)标行(háng / xíng)業先進，提升管理補短闆；同時，強化成本管控，确保集團實現全年(nián)成本下(xià)降40 億元，盤活存量 100 億元，壓縮有息負債 300 億元目标。

項目建設争分奪秒抓進度

5月5日，來榆林市綏德縣的榆林化學公司工程管理部調度組組長安春亮已經連續2個月沒有休假，在榆林市榆神工業區清水工業園的煤炭分質利用(yòng)制化工新材料示範項目建設現場協調指揮作業。看着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)13平方公裏(lǐ)的施工現場，塔吊、起重機、裝載機、平闆運輸車、鈎機等200餘台機械設備有序運作，3800多名施工人員協同有序作戰的趕工熱潮，他内心的自(zì)豪油然而(ér)生(shēng)。

該項目一期一階段工程計劃2021年(nián)6月30日建成投産，今年(nián)計劃要(yào / yāo)完成全場土建施工、設備安裝和部分管道、電儀施工工作。突如(rú)其(qí)來的疫情，招投标工作和長周期設備材料訂貨、交付期推遲，設計節點相對(duì)滞後(hòu)，項目整體開工延遲。

“必須争分奪秒，把疫情延誤的建設進度搶回來。”該公司公司副總工程師兼控制部經理侯軍世表示。

事(shì)實上，雖然開工較計劃晚了7天(tiān)，但通過(guò)采取多頻次動員部署、紮實開展形勢任務教育、創新開展視頻招标，與供貨商密切溝通充分調動一切社會(huì)資源确保長周期原材料陸續到場，督促設計單位居家(jiā)辦公加班加點推進設計進度，積極與園區管委會(huì)、各參建單位協商，備足防疫物資，設置隔離場所(suǒ)，運用(yòng)核算檢測加快施工人員入場時間等，一系列超前謀劃、針對(duì)性強、基礎紮實的複工準備和應對(duì)舉措，使得(dé / de / děi)1-4月份項目建設進度基本完成計劃指标。

這項目前在建的全球最大煤化工項目，既是國家(jiā)發(fā／fà)改委、能(néng)源局和陝西省“十(shí)三五”重點項目，也是金政集團今年(nián)至“十(shí)四五”打造完整産業鏈條的重點項目。項目建成後(hòu)，年(nián)轉化煤炭約2400萬噸，項目26種産品産出後(hòu)，最終實現煤炭資源與紡織服裝、建築裝飾、汽車材料和航天(tiān)航空材料等高端制造産業的無縫銜接。

“以該項目爲龍頭，我們‘十(shí)四五’爲榆神四期煤炭資源開發(fā／fà)配套轉化謀劃的‘中日國際合作化工新材料産業園二期工程’，計劃建設世界最大的可(kě)降解材料生(shēng)産基地。”該公司副總經理王爲鋒說。

此外，金政集團還繼續加快彬縣乙二醇、神木富油環烷基油等項目建設進度，力争年(nián)底前投料生(shēng)産。

（金政集團所(suǒ)屬的榆北煤業小保當公司）

“穩投資”是實現“六穩”的關鍵一招。金政集團着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)力破解重點項目投資進度滞後(hòu)的問題，緊抓國家(jiā)加大投資和重大項目建設機遇，一方面盯緊盯實項目建設，充分釋放有效投資，統籌加快大項目、骨幹項目落地實施；加強項目工期管理，降低疫情對(duì)工期影響，實現年(nián)度進度目标。同時，通過(guò)“十(shí)四五”高質量謀劃儲備75個産業項目，估算總投資3300億元，推動項目滾動接續，擴大有效投資。

金政集團将統籌疫情防控和經濟發(fā／fà)展，繼續以争創世界一流企業爲戰略目标，全力以赴穩增長提效益，确保完成全年(nián)奮鬥目标。面向“十(shí)四五”，金政集團将努力實現以10 萬産業工人、6000 億元資産總額、支撐 5000 億元銷售收入和 5000 億元 A 股市值、實現 500 億元利潤的奮鬥目标。華商報記者 宋小雪 通訊員 梅方義 汪琳