金政财務公司開業至今經營規模不斷擴大，在加快集團内部資金融通、降低融資成本、提供方便快捷金融服務、管控企業集團經營風險等方面發(fā／fà)揮着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)不可(kě)替代的作用(yòng)，多年(nián)來公司開門問策“标準化”，集思廣益繪藍本，一直緻力于(yú)業務标準化建設工作。

梅花香自(zì)苦寒來，2016年(nián)至今，公司持續精細化深耕，全體員工經過(guò)多方咨詢、多次梳理，不斷完善和總結業務知識，在2020年(nián)末完成了公司《内控手冊》《管理制度手冊》《業務标準化手冊》的印制工作。

公司《内部控制手冊》對(duì)進一步規範公司内部各個管理層次相關業務流程，分解和落實責任，控制公司風險，保證财務報告真實性，确保公司資産安全高效運行(háng / xíng)有很強的現實意義。

公司《管理制度手冊》是在2016年(nián)版本基礎上，根據監管最新要(yào / yāo)求、行(háng / xíng)業先進風控理念及公司業務實際，堅守合規和風險防控爲本的原則，對(duì)原有制度進行(háng / xíng)了全面的完善與提升，更好實現了對(duì)業務的全面覆蓋。

公司《業務标準化手冊》修訂以部門爲篇章，圍繞各部門崗位職責、工作目标、操作流程及風險防控等内容進行(háng / xíng)編寫，對(duì)原有業務辦理中易錯點、各類風險點進行(háng / xíng)重點梳理，保證公司各項業務流程更具操作性。

公司的标準化管理體系建設是控制風險及減少損失最有效的手段與措施，能(néng)夠全面夯實基礎管理工作，從而(ér)推動公司經營管理向精益高效轉變，實現資金的集約化和高效率配置。在建設全面一流财務公司的實踐中，公司将不斷總結經驗，緊密結合業務實際，逐步建立一整套規範、系統、實用(yòng)的彙編業務手冊，形成具有金政财務公司特色的标準化管理體系。（張帼）