金政财務公司的服務對(duì)象涵蓋了集團公司煤炭、電力、鋼鐵、化工等行(háng / xíng)業各個闆塊，是集團内部與實體經濟聯系最爲緊密的金融機構之一。公司堅持“依托集團，服務集團”的根本理念，追求服務第一的經營價值取向，堅持依法合規經營，資産總量和主要(yào / yāo)業務規模保持快速增長。公司自(zì)2017年(nián)以來資産總額、營業淨收入、利潤總額三項指标連續三年(nián)居省内财務公司首位。2020年(nián)前三季度公司資産總額272.77億元，負債總額228.96億元，實現利潤3.2億元。

平台服務聚合力 把高質量服務作爲終極目标

金政财務公司充分發(fā／fà)揮平台功能(néng)，積極進行(háng / xíng)服務創新，持續加強風險管控，不斷提升内部管理，得(dé / de / děi)到了集團成員單位和監管部門的認可(kě)，公司邁入高質量發(fā／fà)展階段。近年(nián)來，公司的成長價值從主要(yào / yāo)經濟指标的不斷增長，行(háng / xíng)業排名的不斷提升，逐步轉化爲通過(guò)以更爲豐富的金融手段和發(fā／fà)揮更爲顯著金融平台功能(néng)作用(yòng)，以産入融、以融促産，不斷發(fā／fà)揮金融“連接器”與資源“優化器”的作用(yòng)，以更高效、優質的金融服務助力集團發(fā／fà)展、支持集團公司産業轉型升級。

公司立足實體企業的金融需求，持續解決綜合金融服務能(néng)力與成員單位多元化金融需求之間的矛盾，不斷提升服務成員單位的業務空間和能(néng)力。對(duì)成員單位在結算效率、系統響應、資金支持、創新服務提出的要(yào / yāo)求，通過(guò)全員服務機制、營業櫃台、客戶經理等多渠道反饋，有針對(duì)性的進行(háng / xíng)一一跟進解決。針對(duì)系統響應處理時間進行(háng / xíng)提速，金政财務公司結算效率得(dé / de / děi)到大幅提升，平均每筆處理時間至20秒以内，接近商業銀行(háng / xíng)水平。管理層業務審批時間由平均每筆5分鍾縮短至平均每筆1分鍾，快速反應解決客戶的迫切需求。

内部創新添動力 爲企業高質量發(fā／fà)展“供氧”

公司在産融結合、降本增效和融資工作中做出了巨大貢獻。面對(duì)今年(nián)新冠疫情對(duì)實體經濟造成的沖擊，金政财務公司在存貸款、票據貼現等價格上讓利成員單位，切實降低成員單位财務成本。通過(guò)做好資金的歸集、結算、調配和資金池、票據池、司庫提高資金的配置效率，确保每一筆資金最大化發(fā／fà)揮價值。

通過(guò)推動數字化轉型及智慧财務公司建設，加快科技成果轉化。紮實推進新一代信息系統開發(fā／fà)，完成了互聯網IPv6一期建設、征信二代查詢系統、征信二代報送系統、金融行(háng / xíng)業标準化編碼優化及綠色貸款優化等工作，促進公司向效率驅動和創新驅動轉變，持續實現科技對(duì)業務的支持。公司自(zì)主開發(fā／fà)建設業務管理大數據監控系統，實時監測資産配置情況、存貸款情況、結算運營情況、風險指标情況等業務指标，保障公司穩健運行(háng / xíng)。研究開發(fā／fà)了集團資金運行(háng / xíng)大數據分析管理系統，與全員客戶服務管理體系相結合，提升集團整體資金運行(háng / xíng)分析預判能(néng)力，提高資金運行(háng / xíng)效率與流動性安全。研究開發(fā／fà)了公司任務雲平台管理系統對(duì)工作任務全流程線上分解跟蹤，落實責任、确保工作進度質量提升。

促進轉型加馬力 優化聯動外部資源實現良性互動

金政财務公司積極發(fā／fà)揮平台作用(yòng)，與“财财”“财銀”同業進行(háng / xíng)合作。積極對(duì)接其(qí)他财務公司等非銀行(háng / xíng)金融機構，協同商業銀行(háng / xíng)金融機構在票據、信貸等方面進行(háng / xíng)對(duì)接，對(duì)同業電銀貼現的額度使用(yòng)情況進行(háng / xíng)重點監控，對(duì)額度占用(yòng)情況及貼現價格進行(háng / xíng)動态管理，發(fā／fà)揮财務公司爲成員單位搭建資金全鏈條方面優勢，促進成員單位的金融需求能(néng)夠更高效合理對(duì)接。同時，公司充分發(fā／fà)揮專業優勢，協同證券公司等機構搭建集團與外部高端專家(jiā)的交流平台，充分體現金融與實體經濟的良性互動。

疫情期間，公司積極響應國家(jiā)助力中小微企業脫困的政策，發(fā／fà)揮金融企業戰疫情的作用(yòng)。借助人民銀行(háng / xíng)再貼現業務的推廣力度和時機，積極對(duì)接、多方溝通，努力克服疫情和集團“三高一資”等困難，實現了再貼現業務的突破，不僅支持依附于(yú)産業鏈條上的涉農企業融資，暢通集團和财務公司之間貨币政策傳導渠道，還成爲支持企業複工複産的重要(yào / yāo)舉措。

金政财務公司秉承着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)“向一流看齊，向一流對(duì)标”的奮鬥精神，瞄準行(háng / xíng)業一流，對(duì)标創新提效。公司積極向優秀同業學習，加強在信息化建設上風控端的布局，充分發(fā／fà)揮信息系統在業務支持與風險防範中的積極作用(yòng)，提高公司整體運行(háng / xíng)質量和效率。在“十(shí)四五”期間公司将實現更多的司庫管理、供應鏈、風險管理及内部管理等擴展性服務，建設快捷響應業務、深化數據治理、智能(néng)運維監控的信息化支撐平台，爲公司業務運營和改革發(fā／fà)展提供強有力的引領和支持。

金政财務公司将立足集團主業發(fā／fà)展和轉型升級，以打造集團高質量發(fā／fà)展的金融驅動力量爲己任，按照綜合化、市場化、專業化、信息化的“四化”發(fā／fà)展方向，在發(fā／fà)展金融業務的同時，在助力集團創建世界一流企業中展現新作爲。（文/張紫陽）