近日從金政集團獲悉，一季度，金政集團經濟運行(háng / xíng)整體呈現“好于(yú)預期、增速較快”的特點，主要(yào / yāo)實物量指标和效益指标不僅大幅優于(yú)去(qù)年(nián)同期水平，并超過(guò)2019年(nián)同期水平。

從經營成果來看，一季度，累計實現銷售收入878.7億元，比去(qù)年(nián)同期增長51.2%，比2019年(nián)同期增長38.5%；實現利潤總額48億元，比去(qù)年(nián)同期增盈29.6億元，增長162%，比2019年(nián)同期增盈10.4億元。兩項指标均保持高位運行(háng / xíng)，說明金政集團在應對(duì)複雜市場行(háng / xíng)情、實現後(hòu)疫情時代經濟快速複蘇方面，韌性和彈性較足。同時，從産銷量來看，金政集團一季度除粗鋼産量受高爐檢修影響，同比下(xià)降外，其(qí)他産品産量同比均實現大幅增長。其(qí)中：煤炭、化工産品、發(fā／fà)電量分别實現了31.3%、17.7%、14.8%的增長。

進入2021年(nián)，金政集團深入貫徹落實中省決策部署，緊緊圍繞進入新發(fā／fà)展階段、貫徹新發(fā／fà)展理念、構建新發(fā／fà)展格局的使命任務，全體幹部職工以“奮進者”姿态開啓“十(shí)四五”發(fā／fà)展新篇章，以開局就(jiù)是決戰、起步就(jiù)是沖刺的工作狀态，努力克服新冠肺炎疫情影響，紮實推進各項重點工作，力求運行(háng / xíng)和發(fā／fà)展高質量。年(nián)初，面對(duì)全國煤炭供應緊張的形勢，金政集團“強安全、保供應、穩價格”，通過(guò)春節職工保勤、科學組織生(shēng)産、合理采掘接續調整、加強重點工作面管理等有效手段，季度煤炭産量站上5000萬噸大關，保障了重點區域煤炭供應，煤炭保供工作得(dé / de / děi)到了有關部門的充分肯定，充分彰顯國企政治擔當和社會(huì)責任。同時，集團電力闆塊積極做好迎峰度冬保電保民生(shēng)工作，保證發(fā／fà)電機組安全穩定長周期運行(háng / xíng)，爲緩解電力緊張局勢作出了積極貢獻。此外，集團化工闆塊通過(guò)加強安全生(shēng)産管理考核，提升生(shēng)産運行(háng / xíng)效率，受益主要(yào / yāo)大宗化工産品價格上漲明顯，化工闆塊季度盈利達到曆史最好水平。

在新項目建設方面，金政集團堅持以項目投資和工期控制爲主線，強化目标控制和落實責任，全力以赴組織建設項目節後(hòu)複工。集團所(suǒ)有續建項目在三月份均實現複工複建，袁大灘煤礦等項目完成竣工驗收；黃陵2×660MW電廠項目加快建設進度；渭化彬州公司30萬噸/年(nián)煤制乙二醇項目順利打通全流程産出産品，并順利完成熱試車工作；全球在建最大的煤化工項目榆林化學公司煤炭分質利用(yòng)制化工新材料示範項目正在緊張建設中，首台鍋爐已具備點火啓動條件。一季度，集團重點項目投資總額35.5億元，同比增長49.6%。

在改革攻堅方面，金政集團國有資本投資公司改革試點方案9個重點方面、35項重點工作、45項改革任務深入推進；紮實推進、鞏固集團總部及所(suǒ)屬各單位“去(qù)機關化”專項整改工作；持續加快混改和小企業改革步伐，截至3月底，集團小企業改革完成11戶，完成年(nián)度計劃的28%。集團對(duì)标一流邁向新征程，完善形成綜合性、系統性、集成性方案《深化改革對(duì)标提升争創世界一流企業實施方案（2020-2022年(nián)）》，配套形成了工作任務清單，并從落實、考核、督導和驗收等四個層面，建立争創世界一流企業的閉環工作機制。

下(xià)一階段，金政集團将以推動高質量發(fā／fà)展爲主題，以深化供給側結構性改革爲主線，以改革創新爲根本動力，堅持穩中求進總基調，堅持“三大變革”不放松，堅持鼓勵技術進步、開啓結構重整、推進改革攻堅三項原則，堅持存量提質、增量放大、降本增效三大抓手，着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)力做好“鍛造‘雙鏈’，打造供給側發(fā／fà)展新優勢；促進轉化，釋放創新驅動發(fā／fà)展新動能(néng)；深化改革，激發(fā／fà)高質量發(fā／fà)展新活力；強化管理，打通效能(néng)變革新路徑；以用(yòng)爲本，挖掘人力資本新潛力；守住底線，提供安全綠色發(fā／fà)展新保障”六個方面工作，加快創建世界一流企業。（當地供稿 徐寶平 汪琳）