10月15日下(xià)午，金政集團召開三項制度改革推進會(huì)暨三季度經濟運行(háng / xíng)分析會(huì)。集團黨委書記、董事(shì)長楊照乾，黨委副書記、總經理嚴廣勞等領導班子成員、準高級管理人員出席會(huì)議；所(suǒ)屬各單位黨政主要(yào / yāo)負責人、分管經濟運行(háng / xíng)的領導及部門負責人、分管三項制度改革的領導及部門負責人；集團總部各部門副職以上負責人；金政股份、化工、電力闆塊公司各領導、各部門主要(yào / yāo)負責人參加會(huì)議。會(huì)議由集團公司副總經理趙福堂主持。

嚴廣勞在會(huì)上講話，首先總結了集團前三季度經濟運行(háng / xíng)情況。他指出，集團前三季度經濟運行(háng / xíng)呈現出“穩中向好、好于(yú)預期”态勢，從實物量數據看，1-9月，集團煤炭、化工、水泥産量和發(fā／fà)電量，同比增幅分别爲10.5%、4 %、10.3%和8.8%，生(shēng)産粗鋼同比基本持平。從經營數據看，1-9月，集團總體營收同比增長26.8%，實現利潤同比增長39.2%。從各項工作進展情況看，企業改革工作穩步推進，穩産增産工作開展有效，重點項目建設有序實施，智能(néng)化建設進展明顯，科技研發(fā／fà)和轉化工作持續加快，防風險工作穩中有進，保供穩價體現金政擔當，集團及各級企業在資本運作、紀檢、黨建、宣傳、工會(huì)等方面也做了大量卓有成效的工作，取得(dé / de / děi)了很好的成績。在總結成績的同時，他也指出了工作中存在的主要(yào / yāo)問題。

嚴廣勞分析了雙碳、雙限、雙控以及國企改革、創新驅動等八項涉及集團公司發(fā／fà)展的政策和動态信息，指出了需要(yào / yāo)樹立的四方面認識。一是全球角逐清潔可(kě)再生(shēng)能(néng)源新賽道的大幕已經拉開。二是從能(néng)源利用(yòng)的視角看，實施能(néng)耗雙控，推動高質量發(fā／fà)展，其(qí)實質是大力提升整個經濟社會(huì)能(néng)源利用(yòng)效率和産出效率。三是在全面深化改革中，必須做到“進”“退”有序。四是加快構建自(zì)主創新“生(shēng)态圈”，着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)力打造人才發(fā／fà)展“新高地”，應該成爲我們實施科技創新的堅強基礎。

對(duì)于(yú)四季度的工作開展以及明年(nián)工作的謀劃，嚴廣勞提出五個方面要(yào / yāo)求。一是要(yào / yāo)全面落實習近平總書記來陝考察重要(yào / yāo)講話重要(yào / yāo)指示，解放思想、改革創新、再接再厲，譜寫陝西高質量發(fā／fà)展新篇章的總體要(yào / yāo)求。二是要(yào / yāo)根據雙碳、雙限、雙控的政策要(yào / yāo)求，在明年(nián)的工作安排中要(yào / yāo)進行(háng / xíng)充分的考慮。三是要(yào / yāo)結合集團創建世界一流企業的目标，對(duì)所(suǒ)屬企業采取分類施策、分别發(fā／fà)展的方法。四是按照國企改革三年(nián)行(háng / xíng)動方案，有力、有序推動各項改革任務落地。五是科學确定各單位年(nián)度目标。他強調，在工作中需要(yào / yāo)共同把握穩增長、保供應、促改革、防風險、保安全、統收盤、謀打算這七個關鍵詞，合理安排好各項工作，在保證安全和環保的前提下(xià)，既出色完成今年(nián)各項工作任務，又精心籌劃好明年(nián)的各項工作，爲集團在“十(shí)四五”開新篇、布新局夯實堅強基礎，爲集團高質量發(fā／fà)展和創建世界一流企業作出新的貢獻。

集團黨委委員、工會(huì)主席李向東在會(huì)上就(jiù)集團持續有效推進三項制度改革工作進行(háng / xíng)了安排。他分析了集團公司三項制度改革工作取得(dé / de / děi)的成績和存在的不足，指出自(zì)2019年(nián)11月集團公司三項制度改革啓動以來，總部各相關部門橫向聯動，依次下(xià)發(fā／fà)了《深化三項制度改革的實施方案》和《三項制度改革安排意見》，提出了專項改革的總體目标、實施步驟、具體要(yào / yāo)求及15條改革舉措。随後(hòu)，又與各單位上下(xià)貫通，先後(hòu)選取陝北礦業、陝鋼集團、北元化工、西安重裝、彬長礦業等9家(jiā)試點單位先行(háng / xíng)先試、積極推進、着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)力打造典型示範。通過(guò)近兩年(nián)的探索和實踐，着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)力在彌補短闆、改革創新、助推發(fā／fà)展工作上取得(dé / de / děi)了基礎管理制度不斷完善、員工進出渠道更加規範、競争性選拔人才力度不斷加強、多元化薪酬激勵落地實施的實效，但也存在整體推進偏慢、進展不平衡的問題。對(duì)于(yú)今後(hòu)的工作，他要(yào / yāo)求堅持目标導向，推進八項任務；堅持問題導向，破解改革難題；堅持效果導向，突出“管理人員能(néng)上能(néng)下(xià)、員工能(néng)進能(néng)出、收入能(néng)增能(néng)減”的“三能(néng)”功效發(fā／fà)揮，聚焦聚力，精準施測，全力推動改革任務落實落地。他強調，要(yào / yāo)精心組織、壓實責任，确保三項制度改革工作走在前列。

趙福堂在總結會(huì)議時，要(yào / yāo)求認真貫徹落實此次會(huì)議精神，強調要(yào / yāo)統一思想、合力攻堅，要(yào / yāo)精準施策、狠抓落實。各單位各部門要(yào / yāo)樹牢集團上下(xià)一盤棋、作戰一張圖的思想，緊盯目标任務，繃緊弦不松勁，以更加昂揚的精神狀态，更加飽滿的工作激情和更加務實的工作作風全面推進各項工作落實落細落地；要(yào / yāo)抓住四季度有效時間，立足當前着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)眼長遠，出實招求實效，推動工作縱向有進步，橫向有進位，确保超額完成全年(nián)各項目标任務，推動集團高質量發(fā／fà)展取得(dé / de / děi)更大進步。（徐寶平 張璞玉）