“此次會(huì)議标志着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)集團公司所(suǒ)屬二級企業董事(shì)會(huì)建設和經理層成員任期制契約化管理‘兩項改革’的進度目标按計劃全面實現，同步推進的集團三級及以下(xià)企業‘兩項改革’進入落實落地階段，大多數基層企業将如(rú)期實現改革節點目标。”2021年(nián)12月1日，在集團公司所(suǒ)屬企業加強董事(shì)會(huì)建設暨經理層成員任期制契約化管理簽約會(huì)議上，集團公司黨委書記、董事(shì)長楊照乾指出。

會(huì)上，集團公司黨委副書記、總經理、董事(shì)嚴廣勞分别與11戶企業總經理簽訂《崗位聘任協議》《年(nián)度經營業績責任書》和《任期經營業績責任書》；部分所(suǒ)屬企業董事(shì)長與其(qí)經理層現場簽訂聘任協議和經營業績責任書（年(nián)度和任期）。集團公司副總經理趙福堂對(duì)“兩項改革”工作進行(háng / xíng)了安排，要(yào / yāo)求各企業要(yào / yāo)明确時間、進度和标準要(yào / yāo)求，統籌推進，确保高質量完成工作任務。集團公司董事(shì)、黨委工作部（組織部）部長王俐俐宣布了所(suǒ)屬企業董事(shì)會(huì)組成及董事(shì)任職決定。

嚴廣勞分别與11戶企業總經理簽訂《崗位聘任協議》《年(nián)度經營業績責任書》和《任期經營業績責任書》

部分所(suǒ)屬企業董事(shì)長與其(qí)經理層現場簽訂聘任協議和經營業績責任書（年(nián)度和任期）

楊照乾在講話中強調，“兩項改革”和正在推進的三項制度改革，都是對(duì)企業發(fā／fà)展影響深遠的大事(shì)、要(yào / yāo)事(shì)，不僅關系到集團公司在全省國資國企改革中的成效考核，更關系到集團公司今後(hòu)一個時期的高質量運營和發(fā／fà)展，不管進度如(rú)何、難度多大、覆蓋面多廣，都将嚴格按照要(yào / yāo)求，一把尺子量到底。他指出，加強董事(shì)會(huì)建設爲董事(shì)會(huì)發(fā／fà)揮定戰略、做決策、防風險作用(yòng)創造了條件，有利于(yú)董事(shì)會(huì)與黨委、經理層等治理主體之間形成權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的法人治理結構。現場簽訂經理層聘任協議和經營業績責任書，就(jiù)是要(yào / yāo)在全集團樹立一個導向，按照市場規律對(duì)經理層進行(háng / xíng)管理，實現經理層成員“職務能(néng)上能(néng)下(xià)、收入能(néng)增能(néng)減、分配有高有低”的目标，充分激發(fā／fà)經理層成員的活力和創造力，提升各級企業的市場化和現代化經營水平。他要(yào / yāo)求，各二級企業要(yào / yāo)一鼓作氣，今年(nián)年(nián)底前全面完成所(suǒ)屬三級及以下(xià)企業的董事(shì)會(huì)建設和經理層成員任期制契約化管理改革任務。集團所(suǒ)屬各級企業，特别是企業主要(yào / yāo)領導，要(yào / yāo)吃透精神、領會(huì)實質，拿出實實在在的方案，夯實責任，建立機制，倒排工期，壓茬推進。集團相關業務部門，要(yào / yāo)及時跟進，做好統籌、指導、協調等全程服務，上下(xià)配合、擰成合力，共同打赢“兩項改革”攻堅戰。

集團公司黨委副書記、董事(shì)尤西蒂在主持會(huì)議時要(yào / yāo)求，要(yào / yāo)落實好董事(shì)會(huì)建設任務總要(yào / yāo)求，及時修訂完善各項議事(shì)規則、權責清單、制度辦法，有序推進外部董事(shì)占多數制度在各級董事(shì)會(huì)“應建盡建”企業落地生(shēng)根。要(yào / yāo)高質量推動任期制和契約化管理落地見效，加強組織領導，全面壓實責任，抓好任期管理、目标設置、契約簽訂、考核兌現、退出管理等各個環節。要(yào / yāo)全力實現年(nián)度各項工作目标，在抓好改革的同時，盤點全年(nián)工作任務，加強對(duì)安全、生(shēng)産、改革、經營等工作的督導，确保圓滿完成年(nián)度各項任務指标。

據了解，推進國企深化改革三年(nián)行(háng / xíng)動以來，集團公司高度重視，把推進“兩項改革”作爲創建世界一流企業和實現高質量發(fā／fà)展的基礎性舉措，先後(hòu)多次召開黨委會(huì)、專題推進會(huì)研究有關問題，制定出台了《完善所(suǒ)屬企業法人治理結構實施意見》《外部董事(shì)管理辦法（試行(háng / xíng)）》《所(suǒ)屬二級企業推行(háng / xíng)經理層成員任期制和契約化管理工作實施意見》等制度規定，克難攻堅，挂圖作戰，壓茬推進，如(rú)期完成了所(suǒ)屬二級企業董事(shì)會(huì)建設和經理層成員任期制契約化管理“兩項改革”，爲集團公司全面完成國企改革三年(nián)行(háng / xíng)動任務奠定了堅實基礎。

集團公司在家(jiā)領導班子成員，準高級管理人員，總部各部門、事(shì)業部主要(yào / yāo)負責人及負責改革工作相關人員，現場簽約企業領導，新任職外部董事(shì)參加了現場會(huì)議；所(suǒ)屬二級企業領導班子成員及相關工作人員在分會(huì)場參加會(huì)議。所(suǒ)屬企業董事(shì)長代表、經理層成員代表，以及外部董事(shì)代表分别作了表态發(fā／fà)言。會(huì)後(hòu)，爲提升新任職外部董事(shì)履職能(néng)力，集團公司還專門開展了外部董事(shì)任前培訓。（李大龍  梁新星）