4月21日，金政集團召開深化三項制度改革專項重點任務推進會(huì)，并就(jiù)全面完成國企改革三年(nián)行(háng / xíng)動整體工作進行(háng / xíng)再分析、再部署，動員各單位按期完成各項改革硬任務，确保集團如(rú)期高質量完成包括三項制度改革在内的國企三年(nián)改革行(háng / xíng)動計劃。集團公司黨委書記、董事(shì)長楊照乾，黨委副書記、董事(shì)尤西蒂，副總經理趙福堂，黨委委員、工會(huì)主席李向東出席會(huì)議。

楊照乾指出，今年(nián)是國企改革三年(nián)行(háng / xíng)動的決勝和收官之年(nián)，也是金政創建世界一流企業實現體制機制創新的突破之年(nián)。抓好這些改革，既關系到改革任務的完成，也關系到我們企業治理體系的建設；既關系到當前體制機制的構建，也關系到企業長遠發(fā／fà)展的布局。可(kě)以說，任務具體而(ér)艱巨，影響直接而(ér)深遠。

楊照乾從三個方面作了動員部署。一是再接再厲，打赢國企改革三年(nián)行(háng / xíng)動任務收官戰。各單位、各部門要(yào / yāo)高度重視，提高站位，深刻認識到把國企改革三年(nián)行(háng / xíng)動做到位，既是完成落實好中省決策部署，也是創建世界一流企業，提升經營管理水平，破除體制機制桎梏，釋放改革創新紅利，打造優勢明顯的核心競争力，實現集團“十(shí)四五”戰略目标與遠景目标、基業長青的關鍵工作，重大舉措。務必要(yào / yāo)按照“可(kě)衡量、可(kě)考核、可(kě)檢驗、可(kě)辦事(shì)”的原則，抓好進度落實、指标落實、任務落實。要(yào / yāo)盯住目标，超前完成任務，并常抓不懈，強化改革效果。二是集中力量，打赢三項制度改革攻堅戰。各單位務必以打攻堅戰的姿态全力打好，而(ér)且要(yào / yāo)打出高質量，打出好效果。要(yào / yāo)避免“紙面式”改革和“數據改革”，特别是要(yào / yāo)杜絕企業和一把手不願改、不敢改、不真改的問題。要(yào / yāo)完善市場化選人用(yòng)人機制，實現管理人員能(néng)上能(néng)下(xià)；深化用(yòng)工市場化改革，充分激發(fā／fà)人才活力；推進收入分配市場化改革，實現收入能(néng)增能(néng)減。三是強化組織，打赢深化改革整體戰。要(yào / yāo)夯實各層面責任，各負其(qí)責，确保在今年(nián)5月底全面完成改革任務。各企業要(yào / yāo)将三年(nián)行(háng / xíng)動和三項制度改革評估結果納入目标責任考核，并制定相配套的獎懲措施。同時，要(yào / yāo)建立符合本企業實際的内部評估機制，優化自(zì)身工作，推動企業發(fā／fà)展，提煉經驗案例，爲我省國資國企改革多做貢獻。

尤西蒂對(duì)管理人員競争上崗、末等調整和不勝任退出工作作了安排部署，并就(jiù)貫徹落實此次會(huì)議提出三點要(yào / yāo)求：一是樹立問題導向和目标導向，逐一查漏補缺；二是緊盯重點難點，狠抓落地落實；三是圍繞發(fā／fà)展中心，務求改革實效。

趙福堂通報了國企改革三年(nián)行(háng / xíng)動整體情況，并對(duì)相關改革工作作了安排部署。

李向東就(jiù)深化三項制度改革及員工公開招聘、全員績效考核等工作作了具體安排。

此次會(huì)議以視頻形式召開，在主會(huì)場參加會(huì)議的有集團公司相關領導同志，集團企業管理部、人力資源部、戰略規劃部、資本運營部、财務資産部、董事(shì)會(huì)辦公室、黨委工作部、宣傳部、綜合部相關負責同志以及西安片區所(suǒ)屬單位的黨委書記和在研發(fā／fà)大樓辦公的各企業分管負責同志。在分會(huì)場參加會(huì)議的是除西安市以外的所(suǒ)屬單位黨委書記，企業分管組織人事(shì)、人力資源、國企改革的領導班子成員；負責相關改革工作的部門負責人。（梁新星）