2012-2022年(nián)。

十(shí)年(nián)光陰荏苒，十(shí)年(nián)春華秋實。

這是金政集團發(fā／fà)展曆程中極不平凡、充滿挑戰的十(shí)年(nián)，也是金政集團幹部職工勠力同心、攻堅克難的十(shí)年(nián)，更是金政集團勇立潮頭，奮力跻身世界一流企業的十(shí)年(nián)。

十(shí)年(nián)來，金政集團資産總額連跨四個千億台階，從2012年(nián)3022億元不斷跨越，如(rú)今超過(guò)7000億元，營收規模從1250億元到2021年(nián)的3954億元，創造金政奇迹。今年(nián)，1-8月，實現營收3068億元，利潤342億元，經濟效益再創新高，穩居陝西省工業企業第一位。

十(shí)年(nián)追趕超越，金政巨變！十(shí)年(nián)征途如(rú)虹，金政正勁！

實力進位：開創高質量發(fā／fà)展新業态

一路走來，奮力追夢。自(zì)2015年(nián)金政集團首次進入世界500強，連續8年(nián)入圍，2022年(nián)更是上升至第209位，位列所(suǒ)有申報中國企業第67位。

十(shí)年(nián)來，金政集團堅守“以煤爲基，能(néng)材并進，技融雙驅，零碳轉型，跻身世界一流企業”的戰略定力，緊緊圍繞供給側結構性改革部署，全力推進“三去(qù)一降一補”，牢牢把握轉型發(fā／fà)展、結構調整正确方向。

率先實施關井壓産，關閉18處礦井和1座煉鐵高爐，合理利用(yòng)“存去(qù)挂鈎”的産能(néng)置換政策，實施北移戰略，籌劃煤電一體化項目，打造現代物流大通道，形成陝北千萬噸級現代化礦井群，煤炭優質産能(néng)占比提高到95%以上，煤炭闆塊競争力站牢全國第一方陣。

超前謀劃煤化工闆塊，投資上千億元建設榆林化學煤炭分質利用(yòng)制化工新材料示範項目，内部煤炭轉化能(néng)力突破兩千萬噸，适應未來發(fā／fà)展趨勢的高端精細煤化工産業布局基本形成。鋼鐵産量連續5年(nián)突破千萬噸大關，工程機械租賃以絕對(duì)優勢位列全國第一，名列全球行(háng / xíng)業前茅。

資本嫁接新經濟領域，設立轉型創新基金，投資隆基股份、彤程新材、青海鹽湖提锂等30多個項目，赢得(dé / de / děi)光伏、锂資源、碳纖維、可(kě)降解材料等産業發(fā／fà)展先機，爲金政轉型新經濟新産業奠定了基礎。

十(shí)年(nián)不懈努力，十(shí)年(nián)砥砺前行(háng / xíng)。十(shí)年(nián)來，金政集團煤炭、化工、電力、鋼鐵、金融、水泥、物流等多個闆塊逐漸壯大，一煤獨大的格局發(fā／fà)生(shēng)重大轉變，爲做強做優做久鋪就(jiù)了一條永續發(fā／fà)展的穩健之路。

創新提升：構建高質量發(fā／fà)展新格局

一路走來，乘風破浪。十(shí)年(nián)來，金政集團堅持把改革與創新作爲關鍵之舉，協調推動各方，夯實改革“四梁八柱”，創新驅動協調發(fā／fà)展。

從體制機制入手，推行(háng / xíng)“闆塊化、專業化”管理，實施“歸位總部、做實闆塊、壓減層級、放活實體”管理體制變革，管理效能(néng)和企業活力得(dé / de / děi)到有效提升。“北元”模式煥發(fā／fà)新機，成功在A股主闆上市。

抓住創新牛鼻子，組建了西安、上海、深圳、德國等研究院，搭建從實驗室到産業化全流程七大基地平台，構建起“東西南北協同、輻射國際海外”的自(zì)有科研機構布局。

瞄準“智能(néng)礦井、智慧礦區”工作目标，7個全國智能(néng)化示範礦和2個“5G+智慧礦區”成功通過(guò)省級驗收，煤炭智能(néng)化産能(néng)占總産能(néng)95%，構建了“智能(néng)系統化、系統智能(néng)化”發(fā／fà)展格局。

創新開啓渝陝跨省能(néng)源合作新模式，并在“兩湖一江”複制推廣，“沿海看國能(néng)，中部看金政”煤炭供給新格局更加牢固。

依托秦創原創新平台，瞄準聚合物領域世界領先技術，立足原創性的革命技術成果，在高端彈性體、特種多元醇、可(kě)降解材料等領域持續打造研發(fā／fà)與應用(yòng)一體化産業鏈，預計工業化應用(yòng)後(hòu)将帶來超千億元産值。

黨建鑄魂：譜寫高質量發(fā／fà)展新篇章

一路走來，堅守初心。十(shí)年(nián)來，金政集團始終堅持黨的領導，加強黨的建設，将黨建融入改革、融入文化、融入管理、融入企業發(fā／fà)展之中，黨建賦能(néng)企業高質量發(fā／fà)展。

集團黨委積極發(fā／fà)揮把方向、管大局、促落實領導作用(yòng)，領導制定企業發(fā／fà)展戰略和重大規劃，前置研究把關重大經營管理事(shì)項，有效實現黨建與經營發(fā／fà)展同安排、同部署、同落實。

特别是2016年(nián)全國國有企業黨的建設工作會(huì)議召開後(hòu)，金政堅持“一年(nián)一藥方，一步一夯實”，持續開展黨建主題年(nián)行(háng / xíng)動，推動黨建标準化、系統化、融合化、實效化，促使基層黨組織全面進步、全面過(guò)硬，以一流黨建引領集團争創世界一流企業步伐。

黨建領航，同心築夢。十(shí)年(nián)來，金政堅持職工收入同企業效益相挂鈎增長機制，員工人均收入從2012年(nián)的7.15萬元，提高到2021年(nián)的12.88萬元，增幅達80%。投資上百億元進行(háng / xíng)老礦區棚戶區改造，提升了職工生(shēng)活質量。

奮進新征程，建功新時代，明天(tiān)的金政，将不斷創造新奇迹、展現新氣象。(梅方義 賀飛)