三秦都市報10月26日A4版

金政集團紮實推進作風建設專項行(háng / xíng)動走深走實

金政集團黨委書記、董事(shì)長楊照乾（右二）深入基層一線調研

作風建設專項行(háng / xíng)動開展以來，金政集團認真落實省委、省國資委安排部署，聚焦重點任務，立足效能(néng)提升，把作風建設與中心工作整體謀劃、一體推進，把工作實績作爲檢驗作風建設成效的重要(yào / yāo)标準，用(yòng)好作風助推企業高質量發(fā／fà)展。今年(nián)1——9月，煤炭産量累計17170萬噸，比去(qù)年(nián)同期增長9.2%；化工産品累計1472.9萬噸，比去(qù)年(nián)同期增長4%；發(fā／fà)電量累計379.2億度，比去(qù)年(nián)同期增長16%；實現營收3533億元，利潤402億元，經濟效益再創新高，穩居陝西省工業企業第一位。

堅持高起點開局  構建作風建設長效機制

作風建設關鍵在于(yú)行(háng / xíng)動，行(háng / xíng)動速度體現作風硬度。省委十(shí)四屆二次全會(huì)召開後(hòu)，作爲省管大型企業，金政集團黨委積極響應，及時組織黨委理論學習中心組進行(háng / xíng)了專題學習研讨，安排專人研究拟定作風建設專項行(háng / xíng)動工作方案，并在黨委會(huì)上進行(háng / xíng)專題彙報、研究。在精準吃透省委《關于(yú)開展作風建設專項行(háng / xíng)動的實施方案》《關于(yú)強化激勵約束推動作風建設的若幹措施》和省國資委黨委《關于(yú)開展作風建設專項行(háng / xíng)動的工作方案》的基礎上，直擊重要(yào / yāo)任務，優化已有方法，出台創新舉措，制定出台了涵蓋13大項37小項的《貫徹落實省委作風建設專項行(háng / xíng)動重要(yào / yāo)措施安排方案》和《關于(yú)成立作風建設專項行(háng / xíng)動工作領導小組和建立督導檢查工作機制的通知》，搭建形成了以集團公司主要(yào / yāo)負責人任組長、相關領導班子成員任副組長的作風建設領導小組和3個内設工作組、3個督導推進組、N個結對(duì)互檢組爲主要(yào / yāo)框架的“133N”專項工作領導體系。明确了以“五個過(guò)硬作風”爲目标、緊盯“五個聚焦”，查擺整改作風問題、開展“三個重點領域”作風建設專項治理、突出“想幹、能(néng)幹、敢幹”的作風建設綜合效果的“5533”工作思路，得(dé / de / děi)到了各級黨組織和黨員幹部的廣泛認同。

堅持服務基層  提高作風建設服務保障能(néng)力

金政集團緊緊圍繞企業中心工作，系統化提升完善作風建設工作機制，通過(guò)召開作風建設專項行(háng / xíng)動督導啓動培訓會(huì)，下(xià)發(fā／fà)第一輪督導檢查、結對(duì)互檢工作流程和考核細則，采取“督導抽檢+結對(duì)互檢”的形式，全面開展督導檢查工作。同時，爲防止工作責任逐級遞減，壓力傳導上熱中溫下(xià)冷的問題，集團公司結合《督導檢查工作機制》，建立督導推進工作聯絡群，在充分授權、激發(fā／fà)基層企業活力的基礎上，又能(néng)保持與集團公司步調一緻、動作規範，大大凝聚了督導工作落實的合力。

連日來，金政集團所(suǒ)屬52家(jiā)基層黨委全方位參與開展作風建設結對(duì)互檢，通過(guò)兩兩互檢的方式促進作風建設走深走實。在互檢過(guò)程中，各結對(duì)單位采取集中觀摩、結對(duì)互檢、查閱台賬等方式，圍繞結對(duì)互檢清單和重點工作等内容進行(háng / xíng)逐項檢查、相互觀檢。雙方單位在相互檢查探讨交流中，不斷檢驗自(zì)身工作水平、促進業務學習、檢視工作短闆，從而(ér)進一步幫助基層單位之間“查漏補缺”。互檢結束後(hòu)，互檢單位對(duì)照檢查情況進行(háng / xíng)打分，以“一對(duì)一”的形式反饋存在的問題，最終形成結對(duì)互檢不符合項清單和整改清單，并在兩天(tiān)内将檢查工作報告報送至集團督導推進組，以促進作風建設專項行(háng / xíng)動在基層各單位全面落實。

金政集團作風建設專班工作人員介紹，在第一輪結對(duì)互檢考核中，集團所(suǒ)屬52家(jiā)基層單位累計提出了100餘條合理化建議，同時各單位針對(duì)檢查出的不符合項清單問題和意見建議，堅持即知即改、邊查邊改、立行(háng / xíng)立改，确保專項行(háng / xíng)動取得(dé / de / děi)紮紮實實的成效。

堅持問題導向  不斷推進作風建設見實見效

金政集團堅持把從嚴從深從細從實的要(yào / yāo)求貫徹專項行(háng / xíng)動始終，以《貫徹落實省委作風建設專項行(háng / xíng)動重要(yào / yāo)措施安排方案》爲抓手，對(duì)照目标深入查擺問題，在集團公司總部各部門下(xià)發(fā／fà)專項行(háng / xíng)動自(zì)查問題整改台賬，定期收集問題整改進展情況，并堅持“一月一上報”“一月一彙總”，确保各類問題高标準高質量完成“銷号清倉”。各級領導班子成員深入基層調研，聽取一線職工意見建議，幫助解決困難和問題。同時集團公司作風建設領導小組在梳理前期查擺問題的基礎上，緊密聯系所(suǒ)屬各級企業承擔的中心工作和重點任務，通過(guò)群衆反映、網絡輿情發(fā／fà)現等多種形式，積極開展作風建設重點問題自(zì)查、督導、互評工作。目前，集團公司及所(suǒ)屬各企業發(fā／fà)現的作風問題共1150個，确定作風重點問題842個，制定整改措施1380條。

所(suǒ)屬各級基層單位，緊扣作風建設主題主線，不斷創新方式方法，力促作風建設落地見效。陝鋼集團經營主體責任單位陝鋼集團經營黨工委組織開展了以“汲取經驗教訓 提高經營質量”爲題的專題民主生(shēng)活會(huì)，該民主生(shēng)活會(huì)準備充分、問題剖析深刻，能(néng)夠聚焦經營工作從市場研判、渠道建設、庫存經營等方面開展深入分析，查找目前經營工作存在的問題，提出切實改進措施，爲後(hòu)期提高經營工作質量提供思路。陝化公司針對(duì)基層反映強烈、職工幹部感受較深的責任心不強、擔當意識差、落實力不強、創新力不強、服務力不強等5個方面，晾曬具體表現，以刮骨療傷、踏石留印、抓鐵留痕的堅定信念推進整改，提出了以學習力補腦充電，以執行(háng / xíng)力開路架橋的根治藥方，目标更明确，路徑更清晰。

好作風促進大發(fā／fà)展。金政集團将持續推進作風建設專項行(háng / xíng)動，以敢抓的狠勁、真抓的實勁和常抓的韌勁，一刻不停推動作風建設向縱深發(fā／fà)展，以過(guò)硬作風彙聚起決戰決勝的磅礴力量，以過(guò)硬作風助力企業高質量發(fā／fà)展。（金政集團作風建設專項行(háng / xíng)動領導小組）