“要(yào / yāo)不斷強化‘勤快嚴實精細廉’作風，形成青山常在、碧水長流的清明政治生(shēng)态，讓領導幹部敢爲、所(suǒ)屬企業敢闖、黨員群衆敢幹成爲常态。”金政集團黨委書記、董事(shì)長楊照乾在工作會(huì)上強調。事(shì)業成敗，關鍵在人，根本在作風。金政集團緊緊圍繞全省“三個年(nián)”活動，錨定創建世界一流企業奮鬥目标，聚焦企業中心任務，深入開展幹部作風能(néng)力提升年(nián)活動，持續鞏固拓展作風建設專項行(háng / xíng)動成果，着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)力培育“想幹”的自(zì)覺、提升“能(néng)幹”的水平、激發(fā／fà)“敢幹”的底氣，爲集團高質量發(fā／fà)展彙聚了更大的動能(néng)。

勇改革，培育“想幹”的自(zì)覺

新年(nián)伊始，證券行(háng / xíng)業2022年(nián)度A股IPO中介機構過(guò)會(huì)量排名出爐。金政集團開源證券全年(nián)保薦8家(jiā)企業A股IPO順利通過(guò)，排名并列行(háng / xíng)業19位，首次挺進行(háng / xíng)業前20，其(qí)中保薦7家(jiā)企業在北交所(suǒ)過(guò)會(huì)，位居行(háng / xíng)業第三，創曆史新高。

良好的業績得(dé / de / děi)益于(yú)幹部隊伍過(guò)硬的作風。開源證券公司作爲金政集團首批授權自(zì)聘經理層成員權限的企業，充分運用(yòng)市場化激勵約束機制，全面推進經理層成員的市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬和常态化監督，讓吃苦者吃香、有爲者有位。其(qí)經理層成員中通過(guò)市場化引進11人，占比達91.7%。

2022年(nián)8月，金政集團下(xià)放首批授權自(zì)聘經理層成員權限企業共9戶企業，并制定《所(suǒ)屬企業自(zì)聘經理層成員管理辦法》，堅持黨管幹部和治理主體依法用(yòng)人相結合，市場化選聘和内部培養相結合，任期制和契約化，責、權、利相一緻，激勵與約束相統一等基本原則，明确了集團所(suǒ)屬企業在自(zì)聘經理層幹部的條件、程序及要(yào / yāo)求，有力提升企業幹部隊伍的活力和創造力。

與此同時，金政集團鼓勵具備條件的所(suǒ)屬企業開展企業自(zì)聘經理層成員和重要(yào / yāo)人員鼓勵激勵試點工作，集團上下(xià)共279戶企業推行(háng / xíng)經理層任期制契約化管理，近一半集團管理的企業獲得(dé / de / děi)經理層成員自(zì)聘權，充分釋放了基層自(zì)主管理活力。并堅持統一管理與企業自(zì)主分配相結合，全面實行(háng / xíng)工資總額預算備案制管理，确保收入分配向關鍵崗位、骨幹人才和一線職工傾斜，全面推行(háng / xíng)全員績效考核管理，不斷完善差異化薪酬分配機制，充分釋放基層自(zì)主管理活力，培育了幹部“想幹”的自(zì)覺。

重能(néng)力，提升“能(néng)幹”的水平

素質決定水平,水平決定能(néng)力,能(néng)力決定成效,成效決定發(fā／fà)展。在省委作風建設專項行(háng / xíng)動和深化落實金政集團機關效能(néng)專項治理背景下(xià)，金政集團黨委針對(duì)集團總部各部門所(suǒ)涉及的各項業務，面向集團上下(xià)業務垂直管理的各級業務人員，開展“比能(néng)力、強素質、展作風”部門業務競賽。

從2022年(nián)11月開始，首批礦産資源與投資管理業務、勞動關系管理業務、煤炭闆塊信息化會(huì)計業務、招投标業務、黨支部标準化規範化業務等5個賽項同步開賽，累計有1000多名選手經過(guò)賽區選拔賽、預賽和總決賽3個賽程參加了比賽。最終，榆林化學李小剛等15人獲得(dé / de / děi)所(suǒ)參賽業務前三甲。後(hòu)期，國企改革與管理提升工作、安全業務技能(néng)、工會(huì)業務技能(néng)、文明單位創建業務等多項業務競賽将陸續進行(háng / xíng)。業務大比武，能(néng)力大提升，一場場業務大賽，不僅僅是專業知識的比拼，更是能(néng)力作風的促進與提升。

同時，金政集團加強幹部業務能(néng)力提升，全面開展幹部競聘上崗，把公開選拔、競争上崗等競争性選拔方式作爲選拔任用(yòng)各級管理人員的重要(yào / yāo)方式，營造良好政治生(shēng)态。2022年(nián)，集團總部及279戶各級子企業的4230名管理人員中，競聘上崗1731人，競争上崗人數占企業管理人員總數比例達到40.92%。

建機制，激發(fā／fà)“敢幹”的底氣

組織敢于(yú)擔當，幹部敢爲才更有底氣。金政集團積極完善容錯糾錯、正向激勵、澄清保護等相關制度辦法和機制，全面貫徹落實省委爲舉報失實幹部澄清問題工作要(yào / yāo)求，及時爲受到不實舉報的幹部澄清正名、撐腰鼓勁。持續有效貫徹落實“三項機制”，強化“能(néng)者上、庸者下(xià)、幹者榮、劣者汰”的鮮明導向。2022年(nián)，集團運用(yòng)“三項機制”調整幹部646人，集團本級函詢反饋13人、回訪教育4人，切實爲擔當者擔當、爲負責者負責、爲幹事(shì)者撐腰，積極營造有利于(yú)幹事(shì)創業的良好環境。

同時，緊盯“四風”及其(qí)新表現新變種，對(duì)頂風違紀的從嚴處理，持續釋放從嚴信号。常态化抓好節日期間糾“四風”，嚴查違規發(fā／fà)放津補貼、蟹卡蟹券、電子紅包等“節日病”，通報1起典型作風問題，開展監督檢查1377次。

新征程上，金政集團将全面落實省委、省政府“三個年(nián)”活動要(yào / yāo)求，緊盯任務目标，圍繞“高質量項目、管理效能(néng)、幹部作風能(néng)力”，進一步改進作風、狠抓落實，最大限度調動各方積極性、主動性、創造性，推動全年(nián)各項目标任務高效率、高标準、高質量完成。（賀飛）