3月上旬，金政集團分别在銅川、渭南、榆林分片區召開虧損企業治理專項工作會(huì)議。主要(yào / yāo)任務是貫徹執行(háng / xíng)中省及集團公司整體工作部署，進一步鞏固國企改革三年(nián)行(háng / xíng)動攻堅成果，對(duì)虧損企業治理工作進行(háng / xíng)再部署，持續推動集團高質量發(fā／fà)展。集團公司黨委委員、總會(huì)計師楊璇，集團公司有關部門領導，所(suǒ)屬單位董事(shì)長或總經理、總會(huì)計師、财務部門負責人等參加會(huì)議。會(huì)議由集團公司副總會(huì)計師、财務資産部總經理袁景民主持。

會(huì)上，集團公司财務資産部副總經理韓寶安、董琳、高雪君分别就(jiù)虧損企業扭虧增盈治理方案、虧損企業治理專項考核辦法、如(rú)何構建降本增效長效機制等進行(háng / xíng)了介紹和解讀。會(huì)議明确了各年(nián)度虧損治理目标，要(yào / yāo)求各參會(huì)單位深入領會(huì)本次工作會(huì)議及文件精神，按照會(huì)議安排不折不扣抓好落實，确保虧損企業治理工作圓滿完成。

楊璇在會(huì)上講話時就(jiù)做好虧損企業治理工作提出三點要(yào / yāo)求。一是要(yào / yāo)深刻認識做好虧損企業治理工作的意義，虧損企業治理已刻不容緩，按照先易後(hòu)難，先治标後(hòu)治本，最終達到标本兼治的思路，争取用(yòng)三年(nián)時間，優化治理一批、整合提升一批、關閉出清一批，全面打赢虧損企業扭虧增盈攻堅戰。二是虧損企業治理要(yào / yāo)樹立系統思維，要(yào / yāo)将治虧創效與深化改革工作有效統籌，與國企改革三年(nián)行(háng / xíng)動有效統籌，與企業管理運營工作有效統籌，與考核問責工作有效統籌，最終達到全面治理虧損企業目标。三是按照“誰虧損、誰治理”和“逐級管理、逐級負責”相結合的原則，針對(duì)不同類型虧損企業，分類施策，“一企一策”“一企一表”，多措并舉實現減虧、扭虧或退出，堅定不移确保高質量完成各項任務目标。

在彙報交流會(huì)上，各所(suǒ)屬單位主要(yào / yāo)負責人圍繞虧損企業扭虧增盈治理方案、虧損企業治理專項考核辦法、降本增效工作安排，對(duì)本單位推進扭虧創效工作情況和下(xià)一步的工作思路和舉措進行(háng / xíng)了彙報，同時就(jiù)有關事(shì)項進行(háng / xíng)了深入的交流讨論。（集團公司财務資産部）