7月17日，金政集團召開2023年(nián)半年(nián)工作會(huì)暨2022年(nián)度目标責任考核表彰大會(huì)，回顧總結集團公司上半年(nián)經營總體情況，通報所(suǒ)屬企業2022年(nián)度目标責任考核情況，表彰目标責任考核優秀企業，安排部署下(xià)半年(nián)重點工作，動員全體幹部職工踔厲奮發(fā／fà)、隻争朝夕，高質量完成年(nián)度奮鬥目标，爲全省穩經濟大盤作出新貢獻。

會(huì)上獲悉，上半年(nián)，金政集團煤炭、化工、發(fā／fà)電等實物量指标同比分别增長9.8%、3%和19.3%；實現營收2624億元，同比增長13.7%，實現利潤完成國資委年(nián)度考核目标的52%，收入、利潤總額位列省屬企業第一位；完成投資107億元，同比增長6.6%。

集團公司黨委書記、董事(shì)長張文琪出席會(huì)議并講話，黨委副書記、董事(shì)、總經理趙福堂主持會(huì)議并傳達趙剛省長在省國資委調研時的講話精神，通報所(suǒ)屬企業2022年(nián)度目标責任考核情況，宣讀表彰決定。黨委委員、總會(huì)計師楊璇通報集團上半年(nián)經營指标完成情況。

張文琪在講話中充分肯定了上半年(nián)的工作成績，他指出，今年(nián)上半年(nián)，面對(duì)全球震蕩、經濟下(xià)行(háng / xíng)的壓力和嚴峻挑戰，金政集團深入貫徹黨的二十(shí)大精神，堅決落實省委、省政府決策部署，始終聚焦高質量發(fā／fà)展，以主題教育和“三個年(nián)”活動爲抓手，加力提效治理虧損企業，經營管理合規提質，改革創新持續破局，黨建人才聚力，不斷開創改革發(fā／fà)展的新局面。總體來說，集團上半年(nián)在産銷協同、經營管控、科技創新、主題教育等方面不斷采取新措施，收獲新成效，在投資管控、成本管理、虧損治理等方面不斷提出新思路，落地新實踐，集團整體樹立了新面貌，展現了新作爲，爲年(nián)度目标任務實現，以及長遠發(fā／fà)展奠定了堅實的基礎。

張文琪指出，盡管我們上半年(nián)取得(dé / de / děi)了較好的成績，也鞏固了全省工業經濟增長排頭兵的地位，但在創建世界一流企業、“十(shí)四五”規劃落地、實現年(nián)度奮鬥目标等方面，還存在不少壓力和挑戰。張文琪強調，集團上下(xià)要(yào / yāo)堅定信心不減、幹勁不松、目标不變的工作思路，聚焦八個方面的重點工作，突出新作爲，謀劃新實踐，實現新發(fā／fà)展，确保高質量完成全年(nián)各項目标任務。一是聚焦穩定增長，實施新舉措。要(yào / yāo)鞏固增産提效原動力、提升項目投資新動力、增強規劃調整擴張力。二是聚焦經營提效，落地新思路。各級管理人員既要(yào / yāo)有正向思維的能(néng)力，也要(yào / yāo)有反向思維的習慣，更要(yào / yāo)有換位思考、本位做事(shì)的意識，在日趨激烈的市場競争中，進一步解放思想，開闊思路，推動經營提效。用(yòng)“緊日子”過(guò)“好日子”，用(yòng)“賺錢”思維去(qù)“花錢”，用(yòng)“乙方”思維做“甲方”，用(yòng)“營銷”思維抓“生(shēng)産”。三是聚焦虧損治理，推動新成效。企業不消滅虧損，就(jiù)有可(kě)能(néng)是虧損消滅企業，要(yào / yāo)高度重視，分類施策，落實責任，确保虧損企業治理見成效、見實效、見長效。四是聚焦成本管理，構建新機制。要(yào / yāo)着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)重在全面加強成本管控上下(xià)功夫，全面增強成本意識，全面控制過(guò)程成本，全面構建長效機制。五是聚焦深化改革，增添新動力。要(yào / yāo)解決各企業、各闆塊運營管理水平、産業發(fā／fà)展能(néng)力不平衡不充分的問題，必須要(yào / yāo)用(yòng)深化改革來破冰，要(yào / yāo)加強集團化管控，統籌專業化整合，深化市場化改革，加強混改企業管理，推動集團管控、改革取得(dé / de / děi)新成效。六是聚焦風險管控，築牢新防線。要(yào / yāo)強化底線思維、極限思維、系統思維，紮緊制度籠子，築牢項目投資風險防線、安全環保風險防線、經營過(guò)程風險防線和黨風廉政風險防線。七是聚焦班子建設，淬煉新力量。要(yào / yāo)紮實推進幹部隊伍年(nián)輕化、幹部交流常态化、幹部素質綜合化和幹部作風優良化。八是聚焦黨建鑄魂，展現新風貌。要(yào / yāo)堅持以黨的建設爲統領，突出在黨建融合上見成效、在思想引領上見成效、在主題教育上見成效、在“三個年(nián)”活動上見成效，以高質量黨建推動高質量發(fā／fà)展。

趙福堂就(jiù)貫徹落實好本次會(huì)議精神，提出三點要(yào / yāo)求。一要(yào / yāo)召開專題會(huì)議學習傳達。各單位、各部門要(yào / yāo)立即行(háng / xíng)動起來，“一把手”要(yào / yāo)親自(zì)抓、親自(zì)推，組織召開專題會(huì)議，全面傳達學習，确保全體職工真正把思想和行(háng / xíng)動統一到本次會(huì)議精神上來，統一到集團公司的決策部署上來。二要(yào / yāo)制定專項方案組織落實。要(yào / yāo)圍繞“三大壓力和挑戰”“八個聚焦”的工作部署，制定形成集團上下(xià)統一的總體落實方案，細化分解任務，形成量化指标，建立責任清單，明确時間節點，确保本次會(huì)議精神貫徹落實到企業生(shēng)産經營和改革發(fā／fà)展的全過(guò)程。三要(yào / yāo)常态化督導确保見效。集團各分管領導要(yào / yāo)牽頭組織督導，形成常态化督導檢查工作機制，将總體工作方案落到實處，确保重點工作落地見效，并定期報告工作落實進展情況。趙福堂最後(hòu)還就(jiù)安全環保、提質增效、投資管理、“兩金”占用(yòng)等工作作了具體安排部署。

集團公司領導班子成員、準高級管理人員；集團總部各部門副職以上負責人；煤炭、化工、電力闆塊公司各領導、各部門主要(yào / yāo)負責人；所(suǒ)屬各單位黨政主要(yào / yāo)負責人、經濟運行(háng / xíng)分管領導及部門負責人共300餘人參加會(huì)議。（梁新星 汪琳）