9月6日，金政集團召開高質量項目推進會(huì)，主要(yào / yāo)任務是對(duì)照陝西省委、省政府和集團公司“三個年(nián)”各項決策部署，結合主題教育要(yào / yāo)求，貫徹落實集團公司半年(nián)工作會(huì)精神，重點圍繞高質量項目提升，堅持問題導向，系統梳理集團公司當前在項目投資和基本建設等方面的短闆，對(duì)高質量項目推進工作進行(háng / xíng)再部署、再動員、再落實，不斷強化以高質量項目引領高質量發(fā／fà)展的鮮明導向。金政集團黨委副書記、董事(shì)、總經理趙福堂出席會(huì)議并講話，副總經理袁廣金主持會(huì)議。

趙福堂指出，謀劃項目就(jiù)是謀劃未來，高質量的項目決定着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)集團公司的未來，要(yào / yāo)在提升企業運行(háng / xíng)質量的同時，狠抓項目推動。他就(jiù)高質量項目推進強調，一是要(yào / yāo)勤總結善反思，把準高質量項目提升之脈。集團高質量建設項目“四個一批”（謀劃論證一批、前期儲備一批、重點建設一批、建成投産一批），涉及煤礦、化工、電力、鐵路、鋼鐵、固廢綜合利用(yòng)等多個行(háng / xíng)業，将爲集團轉型升級和高質量發(fā／fà)展提供有力支撐。但從全年(nián)計劃完成情況和重點項目推進情況來看，當前投資、經營等各個領域任務艱巨、壓力較大，所(suǒ)屬各單位要(yào / yāo)善思善謀、善作善成，在下(xià)一階段工作中有的放矢。二是抓短闆找弱項，問清高質量項目提升之診。要(yào / yāo)清醒認識集團在投資管控和項目管理方面存在的問題，始終保持高度的戰略定力，科學規劃産業布局，前瞻籌劃項目儲備，精準優化項目接續，合理調整項目實施，通過(guò)戰略引領和項目落地，多措并舉加快集團轉型升級步伐，不斷加強投資管控和項目管理。三是強管理增效能(néng)，開好高質量項目提升良方。各單位、各部門必須認真把握領會(huì)高質量發(fā／fà)展的曆史邏輯、深刻内涵和實踐要(yào / yāo)求，牢固樹立“爲發(fā／fà)展謀項目，爲發(fā／fà)展抓項目”的意識，堅持上下(xià)“一盤棋”，緊盯中省決策部署和行(háng / xíng)業趨勢，結合集團轉型升級發(fā／fà)展實際，全面評估，重新梳理，形成集團的戰略方向、産業發(fā／fà)展路徑及配套項目，确保傳統産業轉型升級與新興産業加速布局協同發(fā／fà)展，切實提升規劃引領水平、職能(néng)管理水平、制度保障水平和人才要(yào / yāo)素水平。

趙福堂要(yào / yāo)求，集團總部要(yào / yāo)做好五個“緊扣”：緊扣總部指揮中樞功能(néng)和戰略指揮職能(néng)；緊扣強化總部管控；緊扣創新型總部建設；緊扣打造高效型總部；緊扣服務型總部提升。各闆塊公司、直屬單位要(yào / yāo)堅持五個“強化”：強化項目管理機制運行(háng / xíng)；強化項目管理制度建設與監督執行(háng / xíng)；強化項目計劃管理與目标責任考核；強化項目投資、進度、質量、安全監督管理；強化項目全過(guò)程支撐與保障。項目單位要(yào / yāo)做到五個“狠抓”：狠抓項目設計文件和項目管理策劃等專項方案的編制質量及執行(háng / xíng)；狠抓項目投資計劃和進度計劃的分解落實及動态糾偏；狠抓項目建設安全、質量、環保等現場管理；狠抓全過(guò)程造價控制；狠抓風險與合規管理。要(yào / yāo)通過(guò)管理效能(néng)提升，實現“四個一批”的良性大循環和單個項目從項目立項、可(kě)行(háng / xíng)性研究、要(yào / yāo)素保障、開工建設到竣工驗收、投産運行(háng / xíng)、績效評價全生(shēng)命周期的良性小循環。

就(jiù)抓好會(huì)議精神落實，袁廣金指出，一要(yào / yāo)提高政治站位，凝聚思想共識。各單位、各部門要(yào / yāo)緊密結合項目實際，切實把高質量要(yào / yāo)求落實到項目謀劃、項目共振、項目審批和項目建設各環節、全過(guò)程，用(yòng)高質量項目提升推動高質量發(fā／fà)展新成效來檢驗主題教育成果。二要(yào / yāo)迅速傳達落實，形成工作合力。各單位、各部門要(yào / yāo)把會(huì)議精神細化落實到高質量項目提升的具體工作中。形成一把手親自(zì)抓，分管領導具體抓，業務部門全面抓，一級抓一級，層層抓落實，上下(xià)聯動、齊抓共管的良好工作局面。三要(yào / yāo)聚焦目标短闆，加強督導推進。各單位、各部門要(yào / yāo)全面梳理當前高質量項目提升工作的難點堵點和痛點，形成工作清單，優化工作機制，強化工作落實，持續推動“四個一批”項目落實落地落細。

會(huì)上，金政集團總經理助理、戰略規劃部總經理宋世傑，基本建設管理部總經理李仰東通報了“四個一批”高質量項目推進及合規性檢查情況，榆林化學公司、長安電力華中發(fā／fà)電公司、韓城礦業公司依次作交流發(fā／fà)言。

集團公司戰略規劃部、基本建設管理部、企業管理部、安全監察部、環保監察部、财務資産部、資本運營部、審計部、綜合部、宣傳部負責人及相關人員在主會(huì)場參會(huì)；其(qí)他闆塊公司、直屬企業及相關建設單位主要(yào / yāo)領導，分管規劃、基本建設領導及部門負責人在視頻分會(huì)場參會(huì)。（雷添淇）