1月31日，金政财務公司召開2024年(nián)工作會(huì)。會(huì)議貫徹落實集團公司三屆三次職代會(huì)暨2024年(nián)工作會(huì)精神，全面總結2023年(nián)工作，分析當前形勢和發(fā／fà)展要(yào / yāo)求，安排2024年(nián)工作任務。

金政集團黨委委員、總會(huì)計師、财務公司董事(shì)長楊璇出席會(huì)議并講話。集團公司财務資産部副總經理、财務公司監事(shì)會(huì)主席高雪君，集團公司資本運營部副總經理孟怡，股份公司總會(huì)計師、财務公司董事(shì)孫武出席，财務公司總經理李盈斌作題爲《深化服務 提升管理 實現産融結合新突破》的行(háng / xíng)政工作報告，副總經理劉旭春主持會(huì)議。會(huì)議首先傳達學習金政集團三屆三次職代會(huì)暨2024年(nián)工作會(huì)和2024年(nián)安全環保工作會(huì)精神。

楊璇在講話中指出，2023年(nián)财務公司在集團公司的堅強領導和大力支持下(xià)，深入貫徹集團公司“18765”發(fā／fà)展戰略，緊密圍繞集團“八個聚焦”工作部署，認真落實集團“三個年(nián)”活動要(yào / yāo)求，爲集團完成全年(nián)目标任務、創造經營佳績作出了應有貢獻。公司嚴格落實集團資金管理要(yào / yāo)求，資金集中度持續提升；完成信貸服務549億元，規模再創新高，服務質效穩步提升；全年(nián)爲集團節省财務費用(yòng)3.5億元，助力集團公司降低集團資産負債率1.44個百分點，降本增效工作紮實推進；落實監管要(yào / yāo)求提升公司治理水平，法人治理結構繼續完善；深化融融合作,加強優勢互補，融合發(fā／fà)展邁出新的步伐；重構投資模式，完善投資體系，投資質效管控全面加強；深化全面風險管理，風控合規管理走實走深。

楊璇強調，2024年(nián)是國企改革深化提升行(háng / xíng)動最爲關鍵的一年(nián)，是集團公司确定的“經營管理提升年(nián)”，财務公司要(yào / yāo)堅持黨建引領，發(fā／fà)揮黨組織把方向、管大局、保落實作用(yòng)，要(yào / yāo)堅守本源、發(fā／fà)揮優勢、補足短闆、直面挑戰，推動公司在高質量發(fā／fà)展的賽道上加速叠代。她要(yào / yāo)求，一是聚力功能(néng)定位，進一步提高資金歸集服務能(néng)力。要(yào / yāo)按照集團安排部署，建立由集團統籌、财務公司實施、基層單位執行(háng / xíng)和“統一管理、分級授權”的管理模式，并依托财務公司金融平台建立司庫體系。二是聚力風控合規，進一步提高資金監控服務能(néng)力。要(yào / yāo)完善資金内控體系，實現對(duì)成員單位融資敞口的全局性掌控，幫助集團及各所(suǒ)屬單位進行(háng / xíng)融資規劃與具體落實，使資金高效融通，進一步防範風險，爲集團的戰略發(fā／fà)展提供長期資金支持。三是聚力融融協同，進一步提高流動性管理服務能(néng)力。要(yào / yāo)切實加強公司流動性管理，做好每日監測和頭寸管理，加強資金使用(yòng)和拆入的統籌協調，在保證公司流動性安全的前提下(xià)，提高資金使用(yòng)效率，提升流動性管理水平。四是聚力數智建設，進一步提高信息科技服務能(néng)力。要(yào / yāo)全力推進公司财務數智化工作。今年(nián)公司新一代核心系統必須按計劃節點建成上線。五是聚力降本增效，增強企業内生(shēng)發(fā／fà)展動力。要(yào / yāo)緊跟集團經營戰略，用(yòng)“緊日子”過(guò)“好日子”的指導思想，實現信貸資源“數量、價格、期限”三要(yào / yāo)素的動态調整，實現集團有限的金融資源精細化的高效利用(yòng)。六是聚力文化再造，涵養企業可(kě)持續發(fā／fà)展底蘊。按照集團公司改革思路和要(yào / yāo)求，改革工作要(yào / yāo)全力推進，加強編制定員管理，完善公司崗位職級體系建設。深化三項制度改革，落實中層管理人員能(néng)上能(néng)下(xià)的人事(shì)制度，不斷優化差異化薪酬分配和全員績效考核體系，強化考核成果的應用(yòng)。七是聚力價值提升，打造主動服務型多職能(néng)平台。要(yào / yāo)以助力集團實現“補鏈、強鏈、延鏈”爲工作目标，增強差異化投後(hòu)管理，主動賦能(néng)被投企業，持續提升投資價值。八是聚力示範引領，打造省級供應鏈金融發(fā／fà)展樣闆。要(yào / yāo)不斷加強自(zì)身平台數字化、智慧化建設，提高服務能(néng)力，強化風險防控，以打造開放、共生(shēng)、相互融合的産業鏈生(shēng)态平台爲目标，進一步發(fā／fà)揮金政在供應鏈金融領域先行(háng / xíng)先試的引領示範作用(yòng)。

李盈斌在工作報告中從金融服務、資金創效、資金歸集、科技賦能(néng)、風險防控、團隊建設、黨建紀檢等七個方面對(duì)财務公司2023年(nián)工作進行(háng / xíng)了回顧和總結，對(duì)行(háng / xíng)業形勢和發(fā／fà)展要(yào / yāo)求進行(háng / xíng)了分析，從七個方面明确了2024年(nián)工作安排。一是要(yào / yāo)抓管理提升，強效率效能(néng)，更好發(fā／fà)揮支撐功能(néng)。落實集團管理要(yào / yāo)求，發(fā／fà)揮戰略支撐功能(néng)；提升内部管理效能(néng)，更好踐行(háng / xíng)服務職責；堅定不移落實“四種經營理念”。二是要(yào / yāo)抓服務質效，強資金保障，實現産融結合新突破。讓金融服務更有“深度”，更有“廣度”。三是要(yào / yāo)抓資金集中，強平台功能(néng)，推動資金管理全覆蓋。持續提升賬戶管理、資金結算功能(néng)發(fā／fà)揮，在資金歸集上挖掘新潛力。四是要(yào / yāo)抓資金收益，強創效貢獻，服務集團财務管理大局。把握金融市場機會(huì)提高資金收益，強化集團總體收益貢獻意識，實現金融資源價值貢獻的最大化。五是要(yào / yāo)抓系統建設，強數據支撐，促進數字化轉型發(fā／fà)展。高标準高質量推進新一代信息系統建設，建立健全運維管理和數據治理。六是抓合規管理，強風險管控，促進穩健發(fā／fà)展。把握風險實質護航公司行(háng / xíng)穩緻遠，以審計監督做好常态化“體檢”。七是抓黨建品牌，強引領示範，促進融合發(fā／fà)展。讓黨建品牌成爲看得(dé / de / děi)見的生(shēng)産力，加強内部監督，提升清廉金融文化滲透力。

會(huì)議表彰2023年(nián)度先進集體、優秀員工。