做好2024年(nián)工作，關鍵靠行(háng / xíng)動，關鍵在落實。1月10日，金政集團召開黨委會(huì)專題研究貫徹落實省國資委2024年(nián)度省屬企業考核工作對(duì)接會(huì)精神，集團公司黨委書記、董事(shì)長張文琪主持會(huì)議，并就(jiù)貫徹落實工作和2024年(nián)工作安排作出部署要(yào / yāo)求。

落實建議，提升管理。集團公司黨委第一時間組織專班，認真整理省國資委領導和各處室負責人對(duì)集團公司提出的工作意見建議，形成了會(huì)議情況通報，并組織集團公司總部各部門開展深入學習，要(yào / yāo)求對(duì)意見建議逐一對(duì)照，找準差距，提升管理，力求最優。

深入研究，明确責任。集團公司黨委将貫徹落實省國資委考核工作對(duì)接會(huì)精神作爲重要(yào / yāo)議題，專題開展研究讨論，圍繞重點工作任務，明确責任部門，提出落實意見。強化決算清欠管理，在成立領導小組的基礎上，由戰略規劃部、基本建設管理部牽頭，全面梳理在建項目超概算情況，進一步做好在建項目跟蹤評價和論證。強化基金管理，按照回歸主業、到期收回原則，由資本運營部牽頭，加強基金管理，防範投資風險。強化招投标管理，由基本建設管理部牽頭，合法合規開展招投标活動，對(duì)依法必招項目做到應招盡招。

系統安排，融入發(fā／fà)展。在2024年(nián)度工作安排中，集團公司充分結合省國資委考核工作對(duì)接會(huì)反饋的意見建議，在經營指标、創新指标、重點任務指标、闆塊均衡發(fā／fà)展、戰略性新興産業布局、虧損企業治理、深化企業改革、防範法律風險等方面作出了具體工作部署。同時，做好年(nián)度工作安排的策劃宣傳，營造了統籌謀劃、融合落實、同向推進的良好發(fā／fà)展氛圍。

常态跟進，嚴格督導。集團公司将建立跟進督導機制，對(duì)落實省國資委考核工作對(duì)接會(huì)精神情況定期聽取總部各部門工作彙報，半年(nián)進行(háng / xíng)一次盤點總結，對(duì)落實不達預期的工作，組建專項工作組督導推進，确保各項意見建議落實落細落地。