3月26日，金政集團黨委副書記、紀委書記、監察專員王海帆帶領集團公司第一考核組，對(duì)财務公司2023年(nián)度目标責任完成情況開展現場考核。集團黨委委員、總會(huì)計師、财務公司董事(shì)長楊璇作法定代表人述職報告，财務公司領導班子成員、各部門負責人和職工代表參加考核會(huì)議。會(huì)議由集團總經理助理李厚志主持。

      王海帆在考核動員講話中對(duì)财務公司2023年(nián)取得(dé / de / děi)的成績給予充分肯定，他指出，财務公司爲集團發(fā／fà)展注入強大動力，保障了集團資金運行(háng / xíng)的安全和穩定。通過(guò)開展目标責任考核，要(yào / yāo)總結經驗、查找問題、理清思路，牢牢把握工作主動權，運用(yòng)發(fā／fà)展過(guò)程中的實踐經驗和規律，推動工作再上新台階。對(duì)于(yú)紮實推動2024年(nián)各項工作，他要(yào / yāo)求，一是要(yào / yāo)緊盯全年(nián)目标任務，領導幹部要(yào / yāo)以強烈的責任感和緊迫感帶頭抓落實，形成工作清單，建立跟進督辦機制，确保責任落實、任務完成；二是要(yào / yāo)全力以赴穩增長，充分發(fā／fà)揮财務公司司庫和流動性管理平台功能(néng)，以資金爲紐帶，以服務爲手段，建立健全風險管理體系，根據集團戰略和生(shēng)産經營情況，實現集團金融資源高效利用(yòng)和資金安全運行(háng / xíng)；三是務必要(yào / yāo)重點抓好八個專項工作，積極落實集團關于(yú)項目投資合規、成本管控、虧損企業治理、非生(shēng)産性支出壓縮、清欠和決算、有序退出金融産品投資、盤活閑置資産、内部協作等工作要(yào / yāo)求，推動“四種經營理念”落地生(shēng)根；四是改革要(yào / yāo)在形神兼備上做文章，把改革任務細化到分管領導、責任部門和責任人，形成分工明确，職責清晰的推進落實總機制；五是高水平統籌好發(fā／fà)展和安全，要(yào / yāo)有強烈的風險意識，牢牢守住資金安全底線。

楊璇在會(huì)上作企業2023年(nián)度法定代表人述職報告時，對(duì)财務公司2023年(nián)及2021-2023年(nián)目标責任完成情況、存在的主要(yào / yāo)問題、2024年(nián)工作目标和主要(yào / yāo)工作安排進行(háng / xíng)彙報。近三年(nián)來，财務公司在集團公司的堅強領導和大力支持下(xià)，深入貫徹集團發(fā／fà)展戰略，把服務實體經濟、服務集團發(fā／fà)展作爲工作安排的首要(yào / yāo)任務，實現經營業績持續增長、服務質效持續提升、降本增效持續深耕、融融協同持續深化、資本市場持續發(fā／fà)力、信息建設持續推進、公司治理持續完善、風險合規持續強化、黨建引領持續加強。2024年(nián)，财務公司将全面落實集團工作會(huì)精神和國企改革深化提升行(háng / xíng)動要(yào / yāo)求，圍繞集團“八個聚焦”“五個新突破”要(yào / yāo)求，不斷提升經營管理能(néng)力，有效防範各類風險，完成深化改革、管理效能(néng)提升等各項重點工作任務。

會(huì)上，集團公司考核組組織與會(huì)人員對(duì)财務公司領導班子、班子成員、選人用(yòng)人工作進行(háng / xíng)民主測評，對(duì)後(hòu)備幹部進行(háng / xíng)民主推薦。會(huì)後(hòu)，考核組現場檢查财務公司黨建、經營管理、資金管理等工作資料。