4月15日上午，金政集團召開2024年(nián)一季度經濟運行(háng / xíng)分析會(huì)。金政集團黨委書記、董事(shì)長張文琪出席會(huì)議并講話，黨委副書記、董事(shì)、總經理趙福堂主持會(huì)議。

會(huì)上，集團公司黨委委員、副總經理袁廣金對(duì)集團公司一季度經濟運行(háng / xíng)情況和專項工作推進情況進行(háng / xíng)了通報。一季度經濟運行(háng / xíng)總體平穩、開局良好，集團實現營業收入1222.4億元、同比增長1.6%，利潤總額108.2億元、同比增長5.4%。經濟運行(háng / xíng)呈現出主要(yào / yāo)實物量指标有增有減、主要(yào / yāo)價值量指标同比增長、成本壓降促進效益提升、内部協作推動業績企穩、安全生(shēng)産保障運行(háng / xíng)平穩的特點。通報分析了當前經濟運行(háng / xíng)的主要(yào / yāo)問題，建議下(xià)一步要(yào / yāo)緊盯産能(néng)釋放、項目建設、提質增效、風險防控四個方面工作。

小保當礦業、蒲潔能(néng)化、金政略電、榆林化學、煤層氣公司五家(jiā)單位現場進行(háng / xíng)了交流發(fā／fà)言。小保當礦業通過(guò)合理降本增效，噸煤成本同比降低16.69元，有效緩沖市場風險沖擊；蒲潔能(néng)化大力開發(fā／fà)新産品、拓展新客戶，一季度利潤同比增盈30.1%；金政略電挖潛增效，去(qù)年(nián)實現扭虧爲盈，今年(nián)一季度營收完成了全年(nián)的27.57%，利潤完成了全年(nián)的55.61%；榆林化學可(kě)控性費用(yòng)下(xià)降9%，銀團利率累計下(xià)降95BP，全年(nián)可(kě)節約财務費用(yòng)1.3億元；煤層氣公司營業收入同比增幅20.79%，利潤增幅65.68%，外部市場的開拓有力支撐了經營目标的超額完成。

張文琪逐一進行(háng / xíng)了點評，并肯定了五家(jiā)單位一季度生(shēng)産經營實績實效，強調要(yào / yāo)以市場化意識努力做好産量提升和降本減損“增減法”。“一把手”要(yào / yāo)學會(huì)看懂和運用(yòng)會(huì)計報表，通過(guò)财務數據分析經營質量，結合企業實際采取适合方式取得(dé / de / děi)工作成效。

張文琪指出，一季度以來，面對(duì)更加嚴峻複雜的内外部形勢和繁重的工作任務，集團上下(xià)以自(zì)身的确定性應對(duì)了市場的不确定性，承壓奮進，一季度實現平穩開局。一是經濟運行(háng / xíng)實現一季度預期目标，爲全年(nián)穩定發(fā／fà)展奠定了良好基礎；二是項目投資合規有效，逐步實現了從單一的投資合規向集團決策全面合規轉變；三是經營管理持續提升，推動從單一成本管理向建立成本管理體系轉變；四是黨建引領堅強有力，集團在去(qù)年(nián)末和今年(nián)一季度先後(hòu)成立了金政股份公司黨委、化工集團黨委和電力集團黨委，推動了闆塊公司加強黨的領導，以高質量黨建引領保障企業高質量發(fā／fà)展。他要(yào / yāo)求，要(yào / yāo)堅定信心，增強主觀能(néng)動性。繼續抓好投資合規、成本管理效益、虧損企業治理和非生(shēng)産性開支壓縮四項工作，在生(shēng)産經營過(guò)程中以系統思維分析企業虧損原因、市場規則，持續提升市場競争力。要(yào / yāo)深入推行(háng / xíng)預算制管理，對(duì)預算制管理賦予新内涵、采取新措施，樹立集團從上而(ér)下(xià)的成本控制意識，将嚴控非生(shēng)産性開支向全面預算管理延伸，合理調整支出結構，強化預算制約束和執行(háng / xíng)監督，将各單位、各部門年(nián)度績效考核與支出挂鈎，管理能(néng)力管理水平與預算挂鈎，真正用(yòng)“緊日子”過(guò)“好日子”。持續加強決算清欠和超概治理、金融和基金投資有序退出、閑置資産盤活和内部協作四項工作，以四項工作的有力推進促規模、降成本、增效益、提管理、防風險。他強調，要(yào / yāo)重點發(fā／fà)力，推動高質量發(fā／fà)展。作爲省屬國有大型能(néng)源企業，要(yào / yāo)站在講政治、顧大局的高度全力以赴穩增長，各單位要(yào / yāo)擔當作爲、班子成員要(yào / yāo)團結合力，加快項目建設，搶抓政策和資源優勢，持續治虧降本增效，更好鞏固集團高質量發(fā／fà)展成效。他還就(jiù)近期審計巡察調研中發(fā／fà)現的問題提出要(yào / yāo)求，同時指出，要(yào / yāo)把開展黨紀學習教育作爲今年(nián)的重要(yào / yāo)政治任務，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā／fà)展。

趙福堂在總結會(huì)議時指出，學習好、宣傳好、貫徹好本次會(huì)議精神是當前一項重要(yào / yāo)工作任務，要(yào / yāo)對(duì)照會(huì)議要(yào / yāo)求，做到融會(huì)貫通。要(yào / yāo)對(duì)照工作短闆弱項，抓好會(huì)議精神貫徹落實，将思想和行(háng / xíng)動統一到集團公司的決策部署上來，全力以赴爲二季度生(shēng)産經營“雙過(guò)半”，完成集團全年(nián)任務目标努力奮鬥。他強調，要(yào / yāo)把握形勢變化，做到心中有底。對(duì)形勢變化要(yào / yāo)有底，深入認識當前相關行(háng / xíng)業市場形勢。對(duì)産業優勢要(yào / yāo)有底，用(yòng)好内部協作和外部合作“雙循環”，充分發(fā／fà)揮自(zì)身規模、效益、投資和融資“四大比較優勢”，有效抵禦市場下(xià)行(háng / xíng)的壓力。對(duì)思路舉措要(yào / yāo)有底，要(yào / yāo)持續用(yòng)好“四種經營理念”，突出抓好在市場變化中優化生(shēng)産組織和在提質增效中有效降低成本“兩個關鍵動作”。他要(yào / yāo)求，要(yào / yāo)明确短闆弱項，做到有的放矢。抓好當前的工作，主要(yào / yāo)的發(fā／fà)力方向就(jiù)是落實好“補短闆、強弱項”八個重點工作，科學盤活閑置資産，強化安全環保管理，抓好重點項目推進，以及做好安全環保等專項工作。

集團公司領導班子成員、準高級管理人員、所(suǒ)屬各單位黨政主要(yào / yāo)負責人；集團總部各部門正副職負責人參加會(huì)議。（雷添淇）