近日，金政财務公司爲建設集團辦理一項創新業務——年(nián)度投标保函，首筆金額800萬元。

 年(nián)度投标保函，是财務公司根據投标保函的内涵要(yào / yāo)求，在監管框架内結合成員單位實際需求，針對(duì)企業年(nián)度内投标行(háng / xíng)爲，一次性向招标代理機構開立的一種書面信用(yòng)憑證。

财務公司客戶經理在走訪集團成員單位時發(fā／fà)現，建設集團及其(qí)所(suǒ)屬企業投标時，主要(yào / yāo)以現金或逐筆開立保函作爲擔保方式，現金保證金會(huì)占用(yòng)企業流動資金，繁瑣的資金繳退、高頻的保函開立會(huì)帶來極大的工作量。建設集團大量工程投标業務通過(guò)秦源招标公司開展，年(nián)度保證金占用(yòng)資金額最高達4000餘萬元、保函數量接近1000筆，企業流動資金占用(yòng)量大，管理難度高。

爲解決建設集團投标擔保問題，财務公司相關人員組成專項服務小組，深入了解業務流程、資金流動等情況，查閱相關資料，借鑒外部金融機構産品案例，研究業務法律法規，并與律師團隊共同反複研讨，對(duì)業務方案多次修改完善，與成員單位共同完成合同文本的起草。

在招投标業務開展中，建設集團及其(qí)所(suǒ)屬企業作爲投标方，與秦源招标公司核定年(nián)度投标保證金總額，雙方簽訂年(nián)度保證金（保函）協議。财務公司以此爲依據，以信用(yòng)擔保方式向秦源招标公司開立年(nián)度投标保函。在保函有效期内，建設集團不需要(yào / yāo)向秦源招标公司繳納保證金，也不需要(yào / yāo)逐筆開立投标保函。該模式爲建設集團節約了投标資金占用(yòng)，并大大減少了業務工作量。

财務公司計劃将該業務模式推廣到更多适用(yòng)的成員單位中，進一步提升新業務覆蓋面。公司将緊盯成員單位管理上的難點、業務上的痛點、協作上的堵點，綜合運用(yòng)多種工具，提供更低的融資成本、更好的服務體驗，爲成員單位内部協作提供更大的服務支持。（劉庚）