7月12日，金政集團召開2024年(nián)半年(nián)工作會(huì)暨2023年(nián)度目标責任考核通報會(huì)，貫徹黨的二十(shí)大精神和省委、省政府決策部署，落實集團年(nián)度工作會(huì)安排，總結分析上半年(nián)經營情況，查找問題不足，創新工作舉措，動員廣大幹部職工進一步轉變觀念，奮力攻堅，決戰決勝全年(nián)各項目标任務，以實幹實績不斷開創集團高質量發(fā／fà)展新局面。

金政集團黨委書記、董事(shì)長張文琪出席會(huì)議并講話。他指出，今年(nián)以來，在省委、省政府的堅強領導下(xià)，集團堅持以高質量發(fā／fà)展爲主線，持續落地“四種經營理念”，紮實推進“經營管理提升年(nián)”活動，深化拓展省委“三個年(nián)”活動，以“補短闆、強弱項、揚優勢”重點工作的突破，帶動了集團全局的整體提升。上半年(nián)全集團安全環保持續穩定向好，成本管控效果持續顯現，經濟運行(háng / xíng)質量持續提升，取得(dé / de / děi)了穩中向好、好于(yú)預期的突出成效。一是落地“四種經營理念”成效明顯。廣大幹部職工進一步解放了思想，開闊了思路，創新了實踐，有效推動了生(shēng)産經營提質增效，實現營業收入2636億元，同比增長0.5%，利潤222億元，同比增長8.9%，實現了量的合理增長和質的有效提升，高質量發(fā／fà)展取得(dé / de / děi)了新突破。二是推進“經營管理提升年(nián)”成效明顯。補短強弱持續推進，改革創新持續提升，風險防線持續鞏固，推動集團整體經營管理水平、運行(háng / xíng)質量和管理效能(néng)持續提升。三是深化拓展省委“三個年(nián)”活動成效明顯，把省委“三個年(nián)”活動貫穿經營發(fā／fà)展全過(guò)程，高質量項目推進增強了新動能(néng)，加強内外交流拓展了新空間，提升作風能(néng)力培育了新生(shēng)态，營造了大抓發(fā／fà)展、大抓服務、大抓效能(néng)的濃厚氛圍，推動集團高質量發(fā／fà)展邁出了新步伐。他同時指出，集團還需要(yào / yāo)在虧損治理降量提質、内部協作擴面增量、加大閑置資産盤活力度、加快項目投資進度等方面繼續努力。

張文琪強調，下(xià)半年(nián)對(duì)實現全年(nián)目标任務至關重要(yào / yāo)，也是集團完成“十(shí)四五”目标任務、實現“十(shí)五五”良好開局的關鍵時期。集團上下(xià)要(yào / yāo)立足當下(xià)、着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)眼長遠，以更強的責任擔當，更大的工作力度，更實的工作舉措，努力做到“五個堅持、五個邁上新台階”。一要(yào / yāo)堅持雙輪驅動，推動增量發(fā／fà)展邁上新台階。以自(zì)身努力的确定性應對(duì)市場的不确定性，用(yòng)好國内和國際“兩個市場”，構建生(shēng)産和服務“兩個支撐”，抓住項目落地和建成“兩個節點”，拓展集團長期增量發(fā／fà)展的新空間。二要(yào / yāo)堅持破立并舉，推動改革創新邁上新台階。提高公司治理的精準度，注重改革任務的時效度，增強科技創新的融合度，以深化改革激發(fā／fà)活力，以高水平科技創新推動集團高質量發(fā／fà)展取得(dé / de / děi)新成效。三要(yào / yāo)堅持重點突破，推動經營管理邁上新台階。要(yào / yāo)持續緊抓投資合規向全集團決策管理合規延伸，虧損治理從“數量”下(xià)降向“量質并重”提升，成本管理要(yào / yāo)建立全面的成本管理體系，嚴控非生(shēng)産性支出向全面預算制管理拓展，強化責任落實抓關鍵，強化效能(néng)提升抓重點，推動集團經營管理邁上新台階。四要(yào / yāo)堅持底線思維，推動風險防控邁上新台階。要(yào / yāo)把防控風險作爲重中之重，持續推動安全環保、經營管控、合規管理防風險，有效保障全年(nián)目标任務完成，築牢集團高質量發(fā／fà)展底線。五要(yào / yāo)堅持黨建引領，推動作風能(néng)力邁上新台階。要(yào / yāo)聚焦“走在前列、成爲示範”的黨建工作目标，按照“黨建工作成效提升年(nián)”安排，推動黨建融合見實效，廉政建設見長效，班子建設見成效，以黨建引領推動作風能(néng)力持續提升，增強集團改革發(fā／fà)展的内生(shēng)動力。

張文琪要(yào / yāo)求，集團上下(xià)要(yào / yāo)堅定信心、下(xià)定決心、開拓進取，錨定集團“十(shí)四五”“18765”高質量發(fā／fà)展目标，以隻争朝夕的精神狀态，務實有效的工作舉措，真抓實幹的工作作風，全力以赴推動全年(nián)各項奮鬥目标高質量完成，爲譜寫陝西新篇、争做西部示範貢獻金政新的更大力量。

 金政集團黨委副書記、董事(shì)、總經理趙福堂主持會(huì)議并講話。他從圍繞“五個新突破”系統總結了集團上半年(nián)工作，一是圍繞“增量挖潛”，高質量發(fā／fà)展的基礎更加穩固；二是圍繞“經營增效”，高質量發(fā／fà)展的底色更加鮮明；三是圍繞“管理提升”，高質量發(fā／fà)展的支撐更加有效；四是圍繞“改革創新”，高質量發(fā／fà)展的動力更加強勁；五是圍繞“黨建引領”，高質量發(fā／fà)展的保障更加有力。他分析了目前面臨的形勢和工作中存在的突出問題，指出下(xià)半年(nián)集團上下(xià)要(yào / yāo)繼續堅持“八個聚焦”目标引領，圍繞“五個新突破”和“七個全面深化”任務要(yào / yāo)求，繼續用(yòng)好“四種經營理念”，瞄準“八個方面”精準發(fā／fà)力、靶向攻堅，全力以赴推動全年(nián)各項目标任務取得(dé / de / děi)更大突破，以實際行(háng / xíng)動持續深化拓展“三個年(nián)”活動成效。一是在産能(néng)釋放上精準發(fā／fà)力。找準“量、本、利”最大公約數，全力實現邊際貢獻最大化，多措并舉提産量。二是在調優結構上精準發(fā／fà)力。要(yào / yāo)搶抓機遇謀項目，因地制宜推進度，統籌施策強管理。三是在本質安環上精準發(fā／fà)力。安全方面要(yào / yāo)在思想認識上和行(háng / xíng)動落實上再提升，兜住安全底線；環保方面要(yào / yāo)夯實“防”的基礎，鞏固“治”的成效，擦亮綠色底色，切實以高水平安全環保保障高質量發(fā／fà)展。四是在改革創新上精準發(fā／fà)力。要(yào / yāo)聚焦短闆強改革，精準考核強激勵，圍繞主業謀創新。五是在經營提效上精準發(fā／fà)力。要(yào / yāo)下(xià)大力氣治虧損，深挖潛力降成本，有效激活雙循環。六是在合規管理上精準發(fā／fà)力。要(yào / yāo)前移關口控風險。推動從項目合規向所(suǒ)有決策的合規轉變，向全面管理的合規延伸，有效防範化解各類風險。七是在調優配強上精準發(fā／fà)力。堅持機構精簡，堅持人員優化，堅持薪酬匹配，三位一體強支撐。八是在黨建融合上精準發(fā／fà)力。通過(guò)強化政治建設，強化理論武裝，強化基層組織建設，強化大監督體系保障，強化民生(shēng)建設，實現強基賦能(néng)聚合力。

趙福堂就(jiù)貫徹落實好本次會(huì)議精神要(yào / yāo)求，一是統一思想、提振信心，迅速學習傳達會(huì)議精神，把廣大幹部職工的思想和行(háng / xíng)動統一到集團的各項決策部署上來，合力推動集團高質量發(fā／fà)展邁上新台階。二是把握關鍵、重點突破，确保工作部署落地見效，确保集團全年(nián)任務目标順利實現。三是轉變作風、增強本領，以高度責任感狠抓落實。集團全體幹部職工要(yào / yāo)進一步強化責任擔當、切實增強能(néng)力本領、持續改進工作作風，以時不我待的責任意識，樹立争創一流的工作标準，着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)力營造真抓實幹的濃厚氛圍，持續推動各項工作任務落地見效。 

會(huì)上，集團公司黨委委員、副總經理袁廣金通報2023年(nián)度目标責任考核情況，并宣讀表彰決定。集團公司2023年(nián)目标責任考核優秀企業、穩增長突出貢獻企業、科技創新優秀企業、改革發(fā／fà)展優秀企業等27家(jiā)單位受到表彰，集團公司領導爲受表彰單位頒發(fā／fà)獎牌。黃陵礦業公司、物資集團公司、曹家(jiā)灘礦業公司、北元化工公司、金政信電公司、中亞能(néng)源公司等6家(jiā)單位在會(huì)上作了交流發(fā／fà)言。

集團公司領導班子成員、外部董事(shì)、總工程師、總法律顧問、準高級管理人員、總部各部門負責人，所(suǒ)屬單位黨政主要(yào / yāo)負責人和部分三級企業代表在主會(huì)場參會(huì)；所(suǒ)屬單位其(qí)他領導班子成員及各部門負責人，所(suǒ)屬三級單位其(qí)他領導班子成員在分會(huì)場參會(huì)。（徐寶平 汪琳 郭聰仡）