12月6日，金政集團召開總部職工大會(huì)。金政集團黨委書記、董事(shì)長張文琪出席會(huì)議并講話。會(huì)議由集團黨委副書記、董事(shì)、總經理趙福堂主持。

會(huì)議概況

會(huì)議主要(yào / yāo)任務是總結“五型”總部創建、落實“四種經營理念”的工作成效，分析短闆不足，研究改進提升措施，謀劃明年(nián)工作，更好地發(fā／fà)揮總部的職能(néng)作用(yòng)，以上率下(xià)增強對(duì)所(suǒ)屬單位管理的合規性、指導工作的針對(duì)性、效益效率的提升性、各類風險的管控性，爲“十(shí)四五”圓滿收官、“十(shí)五五”良好開局打好基礎，推動集團高質量發(fā／fà)展取得(dé / de / děi)新成效。

領導講話

張文琪總結通報了今年(nián)以來工作情況，重點回顧了去(qù)年(nián)以來集團打造“五型”總部、落實“四種經營理念”的不斷探索與實踐成效。

一是效率效益持續增長

在行(háng / xíng)業下(xià)行(háng / xíng)挑戰下(xià)，集團營收、利潤穩步提升，各闆塊不同程度實現了扭虧增盈，核心競争力和核心功能(néng)不斷增強，充分體現了集團統籌指導有力有效、風險管控精準精細、管理效能(néng)提質提優，以企業管理的确定性應對(duì)了市場變化的不确定性。

二是優化結構主業凸顯

堅定服務全省工業經濟穩增長大局，圍繞傳統行(háng / xíng)業深挖發(fā／fà)展潛能(néng)和活力，聚焦主責主業調整發(fā／fà)展定位和産業布局，戰新産業加大培育、重點項目穩步推進、市場開拓全面發(fā／fà)力、産品出口量質齊升，核心主業“壓艙石”作用(yòng)更加凸顯。

三是經營決策合規增強

下(xià)大力氣抓好抓實“固根基、揚優勢、補短闆、強弱項”重點工作，去(qù)年(nián)以來應對(duì)市場變化開展的投資合規管控、虧損企業治理、成本管理、嚴控非生(shēng)産性開支持續加強，今年(nián)應對(duì)自(zì)身不足啓動的決算清欠、工程超概治理、閑置資産盤活、非主業金融投資有效退出、加強内部協作落實見效，經營管理質量持續提升。

四是企業改革繼續深化

率先在省屬企業完成集團總部“三定”改革，相應完善崗位職責和業務流程，制定總部年(nián)度考核管理辦法和月度薪酬管理辦法，總部管理更加規範高效。成立投資管理公司，更好控制金融風險、增強戰略協同、發(fā／fà)揮規模優勢。通過(guò)優化融資結構、降低融資規模和融資成本、延長融資期限等有力舉措，進一步強化成本管控、防範金融風險，集團授信規模持續擴大，資産質量有效提升。

五是舉措成效得(dé / de / děi)到肯定

全方位加強對(duì)外交流合作，高質量發(fā／fà)展成效在全省國資國企得(dé / de / děi)到廣泛認可(kě)，省委、省政府多次給予了金政關心和支持、肯定和期望。

六是黨建引領班子建強

瞄準幹部隊伍年(nián)輕化、交流常态化、素質綜合化、作風優良化目标，完善選人用(yòng)人體制機制，幹部選聘規範性得(dé / de / děi)到加強。高質量配合保障省委巡視工作，完成兩輪政治巡察，突出發(fā／fà)揮從嚴執紀和派駐監督作用(yòng)，在持續整改中推動企業合規和效益提升，有效促進廉政風險降低、班子建設加強和幹部隊伍成長。

張文琪強調，要(yào / yāo)發(fā／fà)揮好集團高效運轉核心樞紐和總指揮部作用(yòng)，樹立“認真隻能(néng)把事(shì)做對(duì)，用(yòng)心才能(néng)把事(shì)做好”的意識，總結成績、反思不足，将“四種經營理念”作爲核心理念，進一步深化落實、創新實踐；以“三定”改革作爲工作提質增效的關鍵支撐，推動體制再造、機制重塑；将考核“指揮棒”作爲重要(yào / yāo)保障，持續完善、發(fā／fà)揮導向和激勵作用(yòng)，推動“五型”總部創建深化提升、取得(dé / de / děi)實效。

就(jiù)2025年(nián)工作謀劃，張文琪要(yào / yāo)求，要(yào / yāo)持續深化、鞏固拓展“四種經營理念”，堅定不移、持之以恒地系統推進“固根基、揚優勢、補短闆、強弱項”重點工作，同時要(yào / yāo)做好新部署的四項工作。

一是加強重大項目建設

圍繞集團立足産業結構調整和轉型升級重點謀劃的榆林化學二期、新疆煤化一體化及多個燃煤發(fā／fà)電項目，搶抓機遇、攻堅克難，從安全、環保、管理、成本、規模等各環節入手，把重大項目建設當作提升能(néng)力、接受鍛煉、提高本領的難得(dé / de / děi)機會(huì)，以高質量項目建設推動集團高質量發(fā／fà)展。

二是加強領導班子建設

要(yào / yāo)進一步全面深化改革，優化領導班子結構，樹立良好用(yòng)人導向，激發(fā／fà)所(suǒ)屬單位活力動力競争力。要(yào / yāo)加大對(duì)班子的考核激勵監督，涵養“講團結、顧大局、善合作、樹正氣”的班子隊伍，推動各項工作持續優化、改進提升。

三是加強高效協同發(fā／fà)展

要(yào / yāo)從項目合作、材料供應等單一内部協同轉變爲産業、決策、投資、管理、技術的系統高效協同，借鑒榆林化學二期項目充分論證的推進經驗，通過(guò)上下(xià)一盤棋、縱橫一張網的内部協作，推動相關部門、所(suǒ)屬企業同向發(fā／fà)力、同題共答，有效發(fā／fà)揮集團的産業和規模優勢，促進決策合規、成本管控，推動規模增長、效益提升，降低廉政風險、市場風險，增強企業整體競争力。

四是推動問題整改落實見效

要(yào / yāo)穿透落實省委、省政府各項決策部署，把省委巡視、内部巡察、經濟責任審計的問題整改擺到突出位置頂格抓好，切實将整改責任壓實到崗、傳導到人、落實到位，進一步找準補齊短闆弱項，推動整改質效轉化爲發(fā／fà)展成效。

趙福堂在總結時指出，黨委書記、董事(shì)長張文琪的講話，從“兩個維度”系統總結過(guò)去(qù)、定位當下(xià)、謀劃未來。各部門、各事(shì)業部要(yào / yāo)系統理解去(qù)年(nián)以來集團提出的重點任務、目标要(yào / yāo)求和工作理念的内在邏輯和時代背景，以“五型”總部創建的工作實踐來檢驗決策舉措的成效。

就(jiù)落實好本次會(huì)議精神，趙福堂要(yào / yāo)求：

一是思想認識要(yào / yāo)到位

要(yào / yāo)持續開展“五型”創建，充分發(fā／fà)揮總部在落實“四種經營理念”中的主導作用(yòng)，以一流的總部建設支撐保障集團打造世界一流企業。各部門、各事(shì)業部要(yào / yāo)專題落實本次會(huì)議精神，注重總部職能(néng)有效發(fā／fà)揮，圍繞管理短闆弱項，創新思考解決措施，進一步轉變觀念、凝聚共識、抓好落實，在全集團上下(xià)形成整體“一盤棋”、工作齊抓共管的良好局面，協同高效推進各項工作。

二是體制機制要(yào / yāo)完善

要(yào / yāo)根據集團正在全面實施的“三定”改革，牢固樹立“用(yòng)制度管人、以流程管事(shì)”的合規思維，加快修訂完善各部門崗位職責、業務流程和管理制度，理清權責邊界與業務邊界。要(yào / yāo)切實做到部門與部門之間、部門與所(suǒ)屬單位之間“橫縱分明”的高效銜接，形成業務流程全過(guò)程閉環管理。要(yào / yāo)聚焦集團“五型”總部創建要(yào / yāo)求，建立健全行(háng / xíng)之有效的制度體系，同步做好動态糾偏、完善改進，推動制度建設常抓常新、常态長效。

三是薪酬考核要(yào / yāo)有效

各部門、各事(shì)業部要(yào / yāo)以“全員績效考核”爲抓手，以推進“差異化薪酬分配”爲切入點，健全完善科學有效的工作評估問效機制。要(yào / yāo)在全集團樹立“人崗匹配、協同高效”“能(néng)者多勞、多勞多得(dé / de / děi)”的鮮明導向，實現工作成效與考核評價有機統一，考核評價與薪酬兌現有效聯動，切實提升全員工作效率和集團整體運營效率。

趙福堂強調，歲末年(nián)初各項工作點多線長面廣，要(yào / yāo)錨定目标、接續奮鬥，牢固樹立“安全生(shēng)産隻有起點沒有終點”的理念，統籌安全與發(fā／fà)展，一以貫之持續抓好穩增長工作。在謀劃明年(nián)工作時，一要(yào / yāo)有延續性，以“功成不必在我，功成必定有我”的責任擔當，繼續深化拓展“固根基、揚優勢、補短闆、強弱項”重點工作。二要(yào / yāo)有系統性，從服務集團改革發(fā／fà)展大局的角度系統謀劃、一體銜接，在執行(háng / xíng)落實中分類突破、協同推進，确保系統集成、重點突破。三要(yào / yāo)有精準性，在做好問題整改工作中，通過(guò)精準解決短闆弱項問題，使優勢更明顯、根基更牢固。在安排明年(nián)工作時，要(yào / yāo)圍繞短闆弱項，精準破解發(fā／fà)展難題、業務問題和流程堵點，确保以重點突破帶動全局提升。四要(yào / yāo)有可(kě)操作性，工作計劃要(yào / yāo)突出“實”，既要(yào / yāo)契合總部實際，也要(yào / yāo)符合基層實際，安排工作要(yào / yāo)可(kě)落地、可(kě)操作、可(kě)評估，切實做到規範化、具體化、标準化，确保在後(hòu)續執行(háng / xíng)過(guò)程中發(fā／fà)現問題、跟蹤問效和改進提升。

集團總部除值班值守外的所(suǒ)有人員參加會(huì)議。