12月27日，金政集團黨委召開2024年(nián)第二輪巡察集中反饋會(huì)議，深入學習貫徹習近平總書記關于(yú)國企改革發(fā／fà)展和黨的建設的重要(yào / yāo)論述，落實十(shí)四屆省委第七輪巡視集中反饋會(huì)議精神，通報集團黨委第二輪巡察、審計監督、涉訴案件等方面發(fā／fà)現的問題，安排部署整改任務，謀劃提出整改目标，研究落實整改舉措，以高質量整改推動高質量發(fā／fà)展。集團公司黨委書記、董事(shì)長張文琪出席并講話，黨委副書記、董事(shì)、總經理趙福堂主持會(huì)議。

張文琪指出，本輪對(duì)9家(jiā)二級單位開展巡察，能(néng)夠堅持“發(fā／fà)現問題、形成震懾，推動改革、促進發(fā／fà)展”巡視工作方針，突出巡察要(yào / yāo)求要(yào / yāo)嚴、發(fā／fà)現問題要(yào / yāo)細、問題反饋要(yào / yāo)實、巡察質量要(yào / yāo)高總要(yào / yāo)求，将巡察延伸至45個所(suǒ)屬單位、52個黨支部，發(fā／fà)現問題精準、巡察成效明顯，增強了各項工作改進提升的指導性、針對(duì)性、有效性和長效性。各單位要(yào / yāo)深刻認識巡視巡察、審計及訴訟問題整改是一項重大政治任務，堅持抓整改就(jiù)是講政治、抓整改就(jiù)是敢擔當、抓整改就(jiù)是促發(fā／fà)展，将其(qí)作爲落實中省決策部署的重要(yào / yāo)抓手、提高各級幹部隊伍作風能(néng)力的重要(yào / yāo)機會(huì)和推動集團高質量發(fā／fà)展的重要(yào / yāo)保障，以巡察整改成效推動集團戰略決策落實、“四種經營理念”落地、重點工作突破和經營管理提升。

就(jiù)統籌做好省委巡視、集團巡察、審計監督及涉訴案件問題整改，張文琪要(yào / yāo)求，一要(yào / yāo)聚焦上級決策部署抓整改。要(yào / yāo)深化思想認識，深入學習貫徹黨的理論和路線方針政策，強化對(duì)中省重大決策部署、集團重大戰略任務的理解和把握。要(yào / yāo)完善落實機制，把巡視巡察整改融入日常、融入班子建設，強化業務分工和考核評價，不搞階段性、“運動式”整改，有效保障上級重大決策部署、重要(yào / yāo)工作安排更好落地見效。要(yào / yāo)推動改革發(fā／fà)展，頂格用(yòng)好中省各類政策，以重大項目謀劃推進爲帶動，有效落實穩增長要(yào / yāo)求，推動傳統産業轉型和新興産業發(fā／fà)展。二要(yào / yāo)聚焦重點改革任務抓整改。要(yào / yāo)深刻領會(huì)集團戰略意圖，持續強化“固根基、揚優勢、補短闆、強弱項”重點工作，推動明年(nián)重大項目建設、領導班子建設、高效協同發(fā／fà)展、問題整改見效四項重點任務出實績。要(yào / yāo)深化拓展“四種經營理念”，持續推動理念深植，使其(qí)成爲每一名員工日用(yòng)而(ér)不覺的行(háng / xíng)爲準則。要(yào / yāo)深入推動重點改革見效，以“三定”改革爲契機，啓動考核配套和薪酬激勵，放大改革成效。要(yào / yāo)深度優化公司治理管控，完善各治理主體權責邊界清單，形成合規高效、協調運轉的治理機制。三要(yào / yāo)聚焦全面從嚴治黨抓整改。要(yào / yāo)強化落實“兩個責任”，形成責任互通互聯、齊抓共管的工作合力。要(yào / yāo)強化監督執紀問責，一體推進紀檢、巡察、審計監督。要(yào / yāo)強化作風建設，加強公務用(yòng)車、樓堂館所(suǒ)裝修等專項問題的自(zì)查自(zì)糾，進一步完善管理制度，推動作風持續改善。四要(yào / yāo)聚焦加強組織建設抓整改。要(yào / yāo)加強理論武裝，提升學習、實踐和領悟能(néng)力。要(yào / yāo)加強黨建引領，将黨的領導融入公司治理，規範治理主體職權範圍，加強黨支部标準化規範化建設，推動黨組織全面進步、全面過(guò)硬。要(yào / yāo)加強薪酬管理，嚴控單項獎設置，強化薪酬發(fā／fà)放的穿透監管，發(fā／fà)揮薪酬激勵作用(yòng)。五要(yào / yāo)聚焦内部審計監督抓整改。要(yào / yāo)強化項目投資管控，瞄準建設一流項目目标，加強項目的投資論證、概算控制、合規管控、風險防範，以低成本、高效率投資項目推動集團高質量發(fā／fà)展。要(yào / yāo)強化貿易風險管控，精準把握貿易合規性、經營有效性、風險管控性、發(fā／fà)展協同性要(yào / yāo)求，以高質量合規貿易推動國際國内“兩個市場”增量開拓、推動集團規模體量優勢持續擴大。六要(yào / yāo)聚焦重大涉訴案件抓整改。要(yào / yāo)進一步強化專業素養，組織開展财務、法律、合規、風險、案件訴訟專題培訓，加強各級人員法律意識、合規意識、風險意識和責任意識培養。要(yào / yāo)進一步完善内控體系，完善合規管理制度、流程和機制，加強高風險業務的調研論證和監督管理，推動以案促管、以管創效。要(yào / yāo)進一步加強合同管理，持續規範合同簽訂、審批、執行(háng / xíng)、變更，有效保障集團合法權益和國有資産保值增值。

就(jiù)落實好本次會(huì)議精神，趙福堂要(yào / yāo)求，一要(yào / yāo)統一思想，深化認識，全面落實整改責任。要(yào / yāo)迅速傳達落實本次會(huì)議精神，政治上嚴肅對(duì)待，思想上高度重視，行(háng / xíng)動上堅決整改。9家(jiā)被巡察單位黨委要(yào / yāo)堅決落實整改主體責任，全面研究部署整改任務，抓好整改落實。9家(jiā)被巡察單位黨委書記作爲整改的第一責任人，要(yào / yāo)負首責、負總責，親自(zì)抓、帶頭改。領導班子其(qí)他成員要(yào / yāo)紮實履行(háng / xíng)“一崗雙責”，統籌抓好分管領域整改任務的落地見效。二要(yào / yāo)聚焦問題，标本兼治，全力破解整改難題。要(yào / yāo)針對(duì)巡視巡察反饋問題，按照“共性問題集中整治，個性問題重點整改，典型問題舉一反三”的思路，找準問題症結，強化整改措施，分類施策整改。注重由“點的整改”到“面的提升”，通過(guò)建章立制，深入剖析原因，完善制度機制，從源頭上有效防止各類問題重複發(fā／fà)生(shēng)，做到“整改一個問題，完善一套制度，堵塞一批漏洞，實現一次提升”。三要(yào / yāo)堅持“五個結合”，全面轉化整改成果。要(yào / yāo)把巡視巡察整改與收官“十(shí)四五”、謀劃“十(shí)五五”結合起來，與日常生(shēng)産經營結合起來，與進一步全面深化改革結合起來，與全面從嚴治黨結合起來，與領導幹部和幹部隊伍建設結合起來，以巡視巡察整改成效，促進集團高質量發(fā／fà)展。趙福堂還就(jiù)歲末年(nián)初持續抓好安全生(shēng)産和穩增長工作，系統做好全年(nián)工作收盤，謀劃好2025年(nián)各項工作等方面提出要(yào / yāo)求。

省紀委監委駐集團公司紀檢監察組組長、集團公司黨委委員、紀委書記闫恒光就(jiù)本輪巡察、涉法涉訴案件等方面存在問題作了通報。

金政集團領導班子成員、總工程師、總法律顧問、準高級管理人員、總部部門負責人，派駐紀檢組副組長、室主任，所(suǒ)屬單位黨政主要(yào / yāo)負責人參加會(huì)議。