2024年(nián)，金政财務公司持續踐行(háng / xíng)集團“四種經營理念”，積極開展作風創先、服務創效、管理創優“三創”行(háng / xíng)動，紮實推進“固根基、揚優勢、補短闆、強弱項”重點任務，公司金融服務質效不斷提升，主要(yào / yāo)經營指标穩居省内同行(háng / xíng)業第一，資産總額、存貸款餘額等指标在20家(jiā)煤炭行(háng / xíng)業财務公司中穩居前列。

發(fā／fà)揮核心功能(néng)，助力降本增效

公司發(fā／fà)揮金融綜合服務功能(néng)，深入推進降本增效工作。截至2024年(nián)末，公司資産總額428.18億元，全年(nián)結算金額突破3萬億元，綜合票據服務量128.77億元，完成信貸服務規模475.63億元。公司全年(nián)爲集團整體節約财務費用(yòng)3.09億元，節約結算手續費547.89萬元。貸款平均利率較同期下(xià)降12.40BP，主動讓利成員單位。

創新驅動發(fā／fà)展，多方協同創效增收

主動增加與主要(yào / yāo)合作銀行(háng / xíng)談判頻次，定期進行(háng / xíng)書面詢價，并通過(guò)小額度高頻率調撥，争取最有利的同業存款利率。不斷拓寬授信範圍，同業授信機構達29家(jiā)，大力開展同業拆入業務，全年(nián)金額達1148億元。審慎開展靈活期限、固定期限類等投資業務，增加投資收益。

強化内部協作，彰顯金融服務擔當

積極落實集團加強内部協作要(yào / yāo)求，通過(guò)精細化服務，推出差異化産品。積極協調銀行(háng / xíng)爲成員單位供應商辦理異地銀承貼現業務，協助陝鋼集團等單位與銀行(háng / xíng)協商議價，以優惠價格辦理貼現業務。爲建設集團向秦源招标開立定制年(nián)度投标保函業務，有效促進内部協作開展，充分發(fā／fà)揮産業協同效益。

優化信息系統，實現數智化創新

完成數字化電子發(fā／fà)票試點任務，成員單位可(kě)在異地實時取得(dé / de / děi)财務公司開具的數電發(fā／fà)票。自(zì)建CA認證系統，順利完成了成員單位的數字證書更換工作，有力地保障了業務連續性。多維推進新一代信息系統建設，核心、結算、銀企、票據、信貸、網銀等模塊開發(fā／fà)完成，完成SIT和UAT測試。

深化國企改革，人才隊伍持續優化

公司牢固樹立“合規爲先、風控爲要(yào / yāo)、全面主動、審慎穩健”的風險合規文化理念，築牢金融安全防線。完成“三定”改革階段性目标任務，人員縮減19人，進一步梳理崗位職責和業務流程，提效作用(yòng)明顯。聚焦成員單位金融服務需求，積極探索黨建融入中心工作的有效途徑，切實提升金融服務的價值創造能(néng)力。