4月2日，金政集團黨委書記、董事(shì)長張文琪到張家(jiā)峁礦業公司調研。

調研期間，張文琪對(duì)張家(jiā)峁礦業公司各項工作給予肯定。他指出，張家(jiā)峁礦業公司積極落實“四種經營理念”，高效完成了原煤生(shēng)産、經營管理等各項目标任務，保持了良好發(fā／fà)展态勢，爲集團穩增長工作作出了應有貢獻。

就(jiù)下(xià)一步改革發(fā／fà)展，張文琪強調，一要(yào / yāo)在班子建設上展現新作爲。要(yào / yāo)聚焦“講團結、顧大局、善合作、樹正氣”的總要(yào / yāo)求，團結協作做表率、顧全大局做表率、清正廉潔做表率，全力打造政治素質好、發(fā／fà)展業績好、創新效能(néng)好、黨建作用(yòng)好、作風形象好的“五好班子”領導集體，凝聚推動工作的最大合力，推動企業健康發(fā／fà)展。二要(yào / yāo)在經營增效上展現新作爲。要(yào / yāo)将“四種經營理念”作爲核心文化理念，持續拓展内涵，融入各層級創新實踐。要(yào / yāo)強力推動降本增效，深化拓展成本管控模式，增強成本競争力。要(yào / yāo)全面推進高效協同，樹牢全集團“一盤棋”思想，強化與上下(xià)遊産業聯動，推動産品、項目的内部協作向文化、機制、制度全方位協同轉變。三要(yào / yāo)在管理提升上展現新作爲。要(yào / yāo)全面強化安全管理，堅持“嚴、細、實”安全總要(yào / yāo)求。主動發(fā／fà)現問題，提升分析解決問題能(néng)力，壓緊壓實全員安全生(shēng)産責任制，紮實開展重點環節排查，發(fā／fà)揮信息化監測系統重要(yào / yāo)作用(yòng)，實現對(duì)人的不安全行(háng / xíng)爲、設施設備的不安全狀态、環境的不安全因素進行(háng / xíng)智能(néng)識别與主動預警，構建本質安全型礦井。要(yào / yāo)全面修訂管理制度，進一步拓展“三定”改革成果，按進度計劃和時間節點開展管理制度“廢改立”工作。要(yào / yāo)全面規範薪酬激勵，優化薪酬分配結構，健全考核評價體系，持續推動基礎管理規範提升。四要(yào / yāo)在改革創新上展現新作爲。要(yào / yāo)持續優化公司治理，進一步修訂公司章程，制定各治理主體權責邊界清單，完善黨委會(huì)、董事(shì)會(huì)、經理層議事(shì)規則，推動治理體系和治理能(néng)力現代化。要(yào / yāo)持續深化改革提升，強化經理層成員任期制契約化管理，健全市場化經營機制，完善目标績效考核和不勝任退出機制。要(yào / yāo)持續推動科技創新，強化與技術研究院創新協同，打造煤礦全系統智能(néng)化标杆示範企業。五要(yào / yāo)在黨建引領上展現新作爲。要(yào / yāo)提升黨建融合質效，把黨建工作與“四項重點工作”有效融合，推動高質量發(fā／fà)展。要(yào / yāo)紮實開展學習教育，把深入貫徹中央八項規定精神學習教育與深化拓展“幹部作風能(néng)力提升年(nián)”活動結合，确保學有質量、查有力度、改有成效。要(yào / yāo)持續抓好問題整改，主動認領、舉一反三，以問題整改見效破解發(fā／fà)展難題。要(yào / yāo)凝聚全員發(fā／fà)展合力，從細節入手關注民生(shēng)，不斷增強廣大職工的獲得(dé / de / děi)感、幸福感和歸屬感。

金政集團黨委委員、副總經理王俐俐，張家(jiā)峁礦業公司領導班子成員參加調研。（王小利 高小豔）