4月7日，金政财務公司召開了一季度經營分析會(huì)。公司總經理高雪君出席會(huì)議并講話，公司領導班子及各部門負責人參加會(huì)議。

會(huì)議傳達了金政集團4月份例會(huì)精神，聽取了公司1-3月經營情況和重點工作進度，分析了當前存在問題并提出下(xià)一步工作思路和改進舉措。

高雪君指出，針對(duì)一季度公司主要(yào / yāo)指标完成情況，要(yào / yāo)有奮起直追的勇氣和時不我待的緊迫感，要(yào / yāo)樹立“以月保季、以季保年(nián)”過(guò)程和結果相結合的工作思路，争取二季度“雙過(guò)半”。關于(yú)近期重點工作主要(yào / yāo)安排，她要(yào / yāo)求，一是要(yào / yāo)盡快制定開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育方案。二是要(yào / yāo)進一步落實“三定”改革任務，加快制度建設，建立科學的薪酬管理體系。三是全力以赴做好新一代信息系統的上線工作。四是做好集團規劃發(fā／fà)展部對(duì)“十(shí)五五”的調研準備工作。

高雪君強調，一是要(yào / yāo)嚴肅工作紀律，鍛造紮實工作的新作風。進一步強化工作紀律，嚴格遵守各項規章制度。深化作風能(néng)力建設，發(fā／fà)揮示範帶頭作用(yòng)，進一步樹立“勤快嚴實精細廉”的工作作風和“說幹就(jiù)幹、幹就(jiù)幹好”的嚴謹務實作風。強化履職盡責，提高工作效率和質量。二是要(yào / yāo)提升工作質量，踐行(háng / xíng)精益求精的新理念。樹立精細化的理念，用(yòng)工匠精神打磨工作品質，向精細化管理要(yào / yāo)效益。完善标準化體系，嚴格執行(háng / xíng)業務操作流程，同時對(duì)操作流程進行(háng / xíng)思考和完善。三是要(yào / yāo)提高服務意識，樹立金融服務的新形象。要(yào / yāo)認真領會(huì)和踐行(háng / xíng)“四種經營理念”，始終堅持以客戶爲中心，關注客戶的需求。推行(háng / xíng)"三個一"服務——客戶咨詢"一次講清"、業務辦理"一站搞定"、投訴處理"一跟到底"。通過(guò)優質的服務，樹立起公司在集團内的良好形象，赢得(dé / de / děi)成員單位的口碑和認可(kě)。四是要(yào / yāo)加強高效協同，培育積極上進的新氛圍。加強與集團職能(néng)部門、集團内部單位、同業單位的協同，發(fā／fà)揮資金的蓄水池和引水渠作用(yòng)，打通集團公司内外部高效協同全鏈條。加強公司内部門高效協同，增強員工團結協作，通過(guò)團隊的力量，共同推動公司的發(fā／fà)展。

會(huì)上，财務公司各領導結合分管業務對(duì)有關工作進行(háng / xíng)了點評和安排。（王曉瑩）