金政化集團财務公司緊跟金政化集團去(qù)産能(néng)、去(qù)庫存、降債務規模、關停并轉、淘汰落後(hòu)産能(néng)、轉型升級、提質增效的戰略調整步伐，創建司庫管理模式，以提高集團資金使用(yòng)效率和資金管理能(néng)力。财務公司通過(guò)一系列金融服務的創新，建設富有金政化特色的司庫管理模式，夯實金融平台功能(néng)，支撐集團戰略落地。

特别是在集團2016年(nián)度收購韓城礦業、蒲白礦業，彬長礦業收購文家(jiā)坡礦井的一攬子重組戰略實施中，财務公司全面承接重組相關交易資金籌集操作方案，對(duì)開戶、資金籌集、資金交割等操作步驟，都做了精細安排和組織。在實施過(guò)程中，财務公司向陝西煤業股份公司提供20億元超短并購貸款，經過(guò)多輪合規分布操作，完成了資産重組交易，撬動重組交易資金164.4億元，同時爲集團合并層面節約大量利息支出。

值得(dé / de / děi)強調的是，财務公司司庫管理模式的運用(yòng)在實踐中得(dé / de / děi)到檢驗，并将财務公司的業務層面推向爲成員單位量身定做金融服務的階段，以及緊跟集團戰略發(fā／fà)展方向、支撐集團戰略落地的新高度，将在助力集團内部重組優化資産配置戰略實施中，發(fā／fà)揮不可(kě)取代的全面平台作用(yòng)。