“君子之言，信而(ér)有征，故怨遠于(yú)其(qí)身”，其(qí)中，“信而(ér)有征”即爲可(kě)驗證其(qí)言爲信實，或征求、驗證信用(yòng)。征信是依法收集、整理、保存、加工自(zì)然人、法人及其(qí)他組織的信用(yòng)信息，并對(duì)外提供信用(yòng)報告、信用(yòng)評估、信用(yòng)信息咨詢等服務，幫助客戶判斷、控制信用(yòng)風險，進行(háng / xíng)信用(yòng)管理的活動。中國征信法律制度建設已有時日，但距離建立統一的征信法律體系仍任重道遠。對(duì)于(yú)尚不成熟的中國征信行(háng / xíng)業而(ér)言，加快立法進程，加強對(duì)征信業的有效管理，是确保征信業和市場經濟又好又快發(fā／fà)展的必然要(yào / yāo)求，在此形勢之下(xià)，征信管理工作的精細化顯得(dé / de / děi)尤爲重要(yào / yāo)。

      人民銀行(háng / xíng)征信管理工作日趨完善，金政财務公司根據監管與實際業務需要(yào / yāo)，從數據處理、系統使用(yòng)、信息安全管理、人員培訓與檔案管理等方面對(duì)征信管理工作進行(háng / xíng)了詳細梳理。目前金政财務公司的征信管理主要(yào / yāo)工作包括：一是征信相關制度的建立與完善；二是工作流程的規範化梳理；三是日常對(duì)接人行(háng / xíng)監管報備工作；四是不定期報送相關報告、報表等工作事(shì)項。

      “制度先行(háng / xíng)、内控保障”，是做好征信管理的第一要(yào / yāo)務，在征信業愈發(fā／fà)規範的背景下(xià)，企業對(duì)于(yú)征信工作的制度化管理也需同步提升；部門聯動是征信管理工作的基礎保障，部門協同、相互監督，有利于(yú)加強征信管理工作的風險把控與合規建設；督導落實是提升征信工作質量的有力措施，加快征信業健康發(fā／fà)展。