我認真研讀了《中國企業最稀缺的資源是企業家(jiā)》，文中對(duì)傳統商人的本質、國有企業領導的本質、民營企業老闆、江湖豪客和混世魔王分别進行(háng / xíng)了論述。中國改革開放四十(shí)多年(nián)，取得(dé / de / děi)了令世人矚目的經濟發(fā／fà)展成就(jiù)，從GDP來看，已經穩居世界第二大經濟體。在中國經濟的高速發(fā／fà)展中，是數以萬計甚至十(shí)萬計、百萬計的各類經濟主體共同推動形成。按照馬雲的說法，這些經濟主體的管理者可(kě)以分别稱爲生(shēng)意人、商人和企業家(jiā)。生(shēng)意人和商人很難嚴格區分，在私有制社會(huì)出現後(hòu)，就(jiù)已出現，一直到現在還廣泛存在。企業家(jiā)是在現代企業體系和現代商業文明的重要(yào / yāo)組成部分。也可(kě)以說，中國改革開放的曆史，就(jiù)是中國企業家(jiā)群體發(fā／fà)展的曆史。
那(nà)麽什麽是企業家(jiā)呢，結合我們的學習，試做探讨。經濟學家(jiā)和管理大師馬歇爾、熊彼特、德魯克、米勒等都對(duì)企業家(jiā)從不同角度做過(guò)定義。德魯克認爲，企業家(jiā)是革新者，是勇于(yú)承擔風險、有目的地尋找革新源泉、善于(yú)捕捉變化、并把變化作爲可(kě)供開發(fā／fà)利用(yòng)機會(huì)的人。米勒将企業家(jiā)精神定義爲冒險、預見性和劇烈的産品創新活動，他認爲企業家(jiā)精神基本内涵包括，誠信守法、創新與創造、社會(huì)責任感、合作進取等5個方面。從上面，我們可(kě)以理解，創新是企業家(jiā)的核心内容。
中國經濟進入新常态，從動力層面看，中國經濟已從要(yào / yāo)素驅動、投資驅動轉向創新驅動。創新是驅動經濟增長的真正動力所(suǒ)在。創新的核心是企業家(jiā)，要(yào / yāo)實現創新，首要(yào / yāo)的任務是激發(fā／fà)和重塑企業家(jiā)精神。企業家(jiā)已經成爲傳統的勞動力、土地、資本三大要(yào / yāo)素之外的第四大生(shēng)産要(yào / yāo)素。新時代的企業家(jiā)需要(yào / yāo)具備以下(xià)品質。
不竭的創新思維
創新思維要(yào / yāo)求企業家(jiā)能(néng)夠有效地發(fā／fà)現新的變化趨勢，有效地發(fā／fà)現和利用(yòng)分散的知識和信息，把新的要(yào / yāo)素和生(shēng)産條件重新組合組建新的生(shēng)産體系，從而(ér)創造出新的技術、新的客戶、新的需求、新的管理模式和組織形式。喬布斯定義的蘋果系列産品，特别是蘋果手機，就(jiù)是不斷創新的結果。他要(yào / yāo)求産品要(yào / yāo)擺脫所(suǒ)有現有産品的概念和羁絆，最終開啓了移動互聯網時代。谷歌的創始人佩奇認爲，創新才是谷歌的未來，而(ér)不僅僅是保持現有的實用(yòng)性。正是因爲佩奇的創新優先，才使得(dé / de / děi)谷歌以創新聞名世界。谷歌的産品，從搜索引擎、谷歌地圖、安卓手機操作系統，到雲計算，在技術方面無不獨步天(tiān)下(xià)。
極強的戰略思維
戰略思維是指領導者對(duì)關系事(shì)物全局的、長遠的、根本性的重大問題分析、綜合、判斷、預見和決策的思維過(guò)程。戰略思維的特點是整體性、前瞻性。戰略思維處理的是領導者面臨的政治、經濟、文化等方面複雜的系統及其(qí)相互的關系。企業戰略思維就(jiù)是要(yào / yāo)在企業發(fā／fà)展過(guò)程中考慮如(rú)何利用(yòng)自(zì)身有效的資源和資産，在充滿競争的環境下(xià)去(qù)滿足顧客的需求，從而(ér)實現價值的創造。應該說所(suǒ)有成功的互聯網企業第一成功要(yào / yāo)素就(jiù)是戰略思維。阿裏(lǐ)巴巴和騰訊的成功就(jiù)是，馬雲和馬化騰定義了平台的概念，占領了平台的制高點，建立了互聯網生(shēng)态，成爲了互聯網行(háng / xíng)業的巨無霸，是極強戰略思維的産物。
随着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)全球經濟的一體化的發(fā／fà)展，作爲中國經濟代表的企業家(jiā)，必須具備國際化的視野，才能(néng)參與國際競争，抓住發(fā／fà)展的機遇。在世界經濟危機尚未複蘇的2010年(nián)，李書福帶領吉利汽車斥資18億美元，逆勢從福特汽車收購了沃爾沃轎車100%的股權，使吉利汽車一舉成爲世界級的汽車企業，擁有了世界級汽車品牌、技術、産品。在規模增長的同時，吉利汽車的利潤也從當年(nián)的10億港币增長到2017年(nián)的106億港币，業績實現了數量級的增長。另一個案例是，2017年(nián)何享健帶領美的集團，正式以37億歐元的價格完成了對(duì)庫卡機器人94.55%股份的收購，實現了産業升級。庫卡機器人在汽車工業機器人行(háng / xíng)業位列全球市場前三、歐洲第一。美的的該筆并購推動了中國機器行(háng / xíng)業人的蓬勃發(fā／fà)展，也使得(dé / de / děi)美的集團在與格力電器和海爾集團的競争中勝出，成爲真正的國際化企業。正是由于(yú)李書福和何享健的國際化視野和格局，成就(jiù)了中國企業走出去(qù)的兩個經典案例。
明确的使命感
企業家(jiā)要(yào / yāo)有明确的使命感，爲社會(huì)進步作出貢獻。從某種程度上講，一個企業能(néng)夠持續的存在和發(fā／fà)展，能(néng)夠抓住曆史的機遇，企業家(jiā)明确的使命感至關重要(yào / yāo)。正如(rú)小米的創始人雷軍說道，“我創辦小米的初衷，就(jiù)是要(yào / yāo)改變國貨被人看作‘廉價劣質産品’的局面，希望能(néng)夠參與推動整個行(háng / xíng)業的進步。”雷軍還表示，在未來，小米将繼續保持初心，堅持做“感動人心、價格厚道”的精品，繼續推進國際化，在全球市場爲中國品牌争光，讓“中國制造”、“中國智造”、“中國設計”、“中國創造”成爲真正享譽全球的世界品牌。小米在較短的時間裏(lǐ)，成長爲行(háng / xíng)業巨頭，成就(jiù)了數千億市值企業，其(qí)使命感是非常重要(yào / yāo)的因素。
艱苦奮鬥精神
在多年(nián)的發(fā／fà)展中，我國的大多數産業均處于(yú)全球價值鏈的中低端，處于(yú)學習者和追趕者的角色。企業家(jiā)隻有具有吃苦耐勞的奮鬥精神，才能(néng)夠不斷縮短差距，實現突破。很多令人敬佩的是企業家(jiā)帶領企業艱苦奮鬥，不斷進行(háng / xíng)行(háng / xíng)業的提升和突破。最有代表性的是任正非所(suǒ)倡導的：“以客戶爲中心，以奮鬥者爲本，長期堅持艱苦奮鬥”的華爲核心文化，并身體力行(háng / xíng)，推動全公司長期堅持。我們能(néng)看到七十(shí)四歲的任正非出差公務，單人獨行(háng / xíng)，手提行(háng / xíng)李箱，乘坐公共交通的場景；我們能(néng)看到智利8.8級大地震、日本311大地震、汶川大地震時，華爲員工現場工作，保證通訊的情景；我們也能(néng)看到華爲的“墊子文化”。正是因爲任正非所(suǒ)代表的華爲人長期的艱苦奮鬥，才使得(dé / de / děi)華爲能(néng)夠從一個無産品、無技術、無管理的初創型企業，經過(guò)三十(shí)年(nián)的發(fā／fà)展，成長爲世界通訊行(háng / xíng)業的巨頭，成爲最有代表性的中國領袖級企業。
總的來說，中國已經初步形成了一定規模的企業家(jiā)群體，其(qí)中一小部分已經達到或接近世界水平，但總量還是非常有限，還和美、日、歐等發(fā／fà)達國家(jiā)相距甚遠。由于(yú)中國的市場經濟發(fā／fà)展時間較短，很多企業家(jiā)還需要(yào / yāo)時間去(qù)檢驗。中國企業家(jiā)在産業分布上，也還極不平衡。中國的企業家(jiā)群體還需要(yào / yāo)不斷成長和壯大，企業家(jiā)精神還需要(yào / yāo)更加豐富和飽滿。
在思創學院，企業家(jiā)能(néng)力和企業家(jiā)精神的學習貫穿始終。我們通過(guò)系統的理論學習、案例讨論，持續的思想修煉、視野拓展，不斷進行(háng / xíng)提升和鍛造。集團發(fā／fà)展進入了新時代，也召喚我們以企業家(jiā)的高标準、高要(yào / yāo)求，勇立潮頭、奮發(fā／fà)進取，爲集團的發(fā／fà)展建功立業。
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