金政财務公司：加快一流團隊建設，打造一支精兵勁旅

        爲加快推進一流财務公司建設，豐富完善公司核心企業文化，充分體現公司人才價值觀，金政集團财務公司近期下(xià)發(fā／fà)《創一流團隊建設指引》，力圖打造一支服務集團發(fā／fà)展的金融精兵勁旅。

       《創一流團隊建設指引》是公司發(fā／fà)展進入新階段，實現建設一流财務公司新目标的重要(yào / yāo)舉措，也是公司加強作風建設、人才隊伍建設的重要(yào / yāo)方向，更是公司今後(hòu)較長一段時期團隊建設的綱領性文件。

       “四個觀念”統領一流團隊建設。《創一流團隊建設指引》指出，公司全體員工在工作認識層面，要(yào / yāo)具備良好的政治素質，堅持正确的政治方向，保持崇高的理想信念，心懷感恩，廉潔自(zì)律，甘于(yú)奉獻，時刻牢記“四個觀念”，即大局觀念、主動觀念、拼搏觀念、正向觀念。

       “六個導向”指出關鍵少數工作目标。《創一流團隊建設指引》指出，公司部門經理是公司發(fā／fà)展的中堅力量，一切工作以公司整體的工作完成和高質量發(fā／fà)展爲出發(fā／fà)點，注重工作成果與工作效率，注重部門團隊建設，具有較強的抗壓能(néng)力，具備良好的溝通協調能(néng)力。同時，“六個導向”爲公司中層指出了工作目标：一是充分履行(háng / xíng)職責，注重績效成果；二是加強部門管理，培養優秀員工；三是加強風險管控，保障穩定運行(háng / xíng)；四是主動擔當擔責，要(yào / yāo)幹事(shì)幹成事(shì)；五是發(fā／fà)揮樞紐功能(néng)，溝通協調有效；六是持續學習思考，主動快速發(fā／fà)展。

       “六條标準”提出優秀員工标準。《創一流團隊建設指引》，指出優秀員工是公司的核心骨幹力量，要(yào / yāo)具有正能(néng)量，對(duì)待工作有很強的工作意願、執行(háng / xíng)力、業務能(néng)力、解決問題能(néng)力和“幫、扶、帶”的意願。一是要(yào / yāo)爲人正派，愛崗敬業；二是要(yào / yāo)積極主動，勇于(yú)擔當；三是要(yào / yāo)服從管理，執行(háng / xíng)力強；四是要(yào / yāo)善于(yú)學習，力求卓越；五是要(yào / yāo)勤于(yú)思考，解決問題；六是要(yào / yāo)樂于(yú)奉獻，共同進步。

       《創一流團隊建設指引》契合了公司發(fā／fà)展新階段、新要(yào / yāo)求、新使命，而(ér)且經過(guò)公司上下(xià)反複讨論和修改而(ér)制定的，具有廣泛的群衆基礎、現實意義，文件剛一下(xià)發(fā／fà)就(jiù)在公司掀起了學習、讨論的熱潮。（王可(kě)珵）