10月12日舉行(háng / xíng)的金政集團2019年(nián)追趕超越彙報點評上，通報的考核評議結果将影響所(suǒ)屬各單位、集團機關各部門的年(nián)度目标責任考核。 

      重點工作完成怎麽樣？企業經營行(háng / xíng)不行(háng / xíng)、工作舉措是否得(dé / de / děi)力？都有了明确的“說法”。而(ér)無論考核結果如(rú)何，各企業和部門負責人都壓力山大。 

      “要(yào / yāo)習慣在各種考核排名的壓力下(xià)工作，要(yào / yāo)習慣在各種考核規則下(xià)工作，要(yào / yāo)習慣面對(duì)各種可(kě)能(néng)的考核結果。”金政集團黨委書記、董事(shì)長楊照乾表示。 

      從2017年(nián)開始，金政集團所(suǒ)屬各單位、機關部門負責人都要(yào / yāo)面對(duì)百餘人，現場述職、亮出成績單、接受工作點評和評議。追趕超越考核激發(fā／fà)了金政集團幹部職工幹事(shì)創業的動力和熱情，爲發(fā／fà)展邁入快車道增添了強勁動力。 

      關注過(guò)程，爲高質量發(fā／fà)展賦能(néng) 

      爲着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)力破解發(fā／fà)展難題，持續深化“三項機制”，金政集團從2017年(nián)初開始，探索開展追趕超越年(nián)度考核點評工作，以便更加科學評議工作、精準把脈問題短闆、高效推動目标任務、合理部署重點工作。 

      “這項考核舉措對(duì)應企業全新發(fā／fà)展定位，就(jiù)是要(yào / yāo)激發(fā／fà)大家(jiā)工作的動力，形成你(nǐ)追我趕的氛圍；倒逼企業在縱向和橫向方面審視存在的差距，向更高标準看齊。”楊照乾對(duì)開展追趕超越點評彙報工作的目的如(rú)是說。 

      姚平利是金政集團薪酬考核委員會(huì)辦公室主任，當集團主要(yào / yāo)領導找到她決定要(yào / yāo)開展追趕超越考核點評時，他們對(duì)工作方案的制定、開展的難度、考核的持續性和實效性，做足了準備。2017年(nián)初《關于(yú)開展追趕超越考核點評工作的通知》出台，并在随後(hòu)兩年(nián)進行(háng / xíng)了兩次修訂完善。 

      在具體推進工作時，考核辦還是犯了難。“要(yào / yāo)持續深化開展下(xià)去(qù)，可(kě)謂從摸着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)石頭過(guò)河到試水。” 

      姚平利坦言，很多單位的主要(yào / yāo)經營指标排名，受市場因素、自(zì)身發(fā／fà)展階段、産業狀态影響。而(ér)追趕超越考核，則不唯指标論，要(yào / yāo)充分考慮這些因素，對(duì)排名指标進行(háng / xíng)    更爲科學合理的設定，使評議結果更具有指導意義。她說：“這種較爲精細化的方式，無疑更具實效。” 

    爲此，新修訂考核方案明确追趕超越彙報點評的功能(néng)定位是對(duì)企業、部門主要(yào / yāo)領導抓工作的措施、力度和效果的一種評價，“按照分類點評、突出重點、客觀評價、全面覆蓋”的原則，從2018年(nián)開始，對(duì)各單位考核按闆塊進行(háng / xíng)分組，同時從各企業和集團各部門中選出熟悉企業運營、改革發(fā／fà)展、黨的建設等情況的上百人，建立考核專業評委庫。每次考核随機選出15名組成組專業組，與集團領導、各部門負責人、所(suǒ)屬單位黨政負責人評價分别按一定權重評議打分。 

      新修訂的考核方案還對(duì)評議結果的獎懲進行(háng / xíng)了調整，将以往評議結果僅對(duì)“突出”和“較差”企業加減計分，調整爲跟每個彙報企業的考核評議結果格次都相關，實現将各單位的創新程度、改革的力度，措施是否有效，都與年(nián)度的考核結果挂鈎。細化對(duì)部門工作的評價方式，從履行(háng / xíng)職能(néng)、辦事(shì)效率、服務質量、幹部作風、黨風廉政5個方面對(duì)部門年(nián)度工作進行(háng / xíng)評價，按四個格次兌現考核。 

      同時，繼續執行(háng / xíng)追趕超越彙報跟蹤機制，形成年(nián)度重點工作有安排、各單位有落實、執行(háng / xíng)過(guò)程有督導、完成狀況有評價的閉環管理，跟蹤情況按一定分額挂鈎年(nián)度目标責任考核結果。 

      激活動能(néng)，推動追趕超越走深走實 

      實現全國首家(jiā)百米井下(xià)“滴滴打車”，智能(néng)巡檢機器人投用(yòng)，把煤礦建設成會(huì)思考、能(néng)決策的機器人…… 

      這些标簽爲智慧礦山榆北煤業寫下(xià)生(shēng)動注腳。 

      擁有良好的資源禀賦，但是迫于(yú)行(háng / xíng)業政策，項目前期手續緩慢，項目建設進展有限。 

      2017年(nián)，榆北煤業的評議結果并不理想。 

      “這樣的考核評議結果，意料之中，但是榆北人認爲這是暫時的。”該公司黨委書記、董事(shì)長肖緒才說。 

      到2017年(nián)底，曹家(jiā)灘、小保當一号等5個煤礦項目取得(dé / de / děi)國家(jiā)發(fā／fà)改委核準。 

      榆北煤業搶抓機遇，以“建設和投運無縫對(duì)接”爲目标，通過(guò)SWOT分析法，深挖優劣勢，實施全方位多維度對(duì)标。智慧煤礦建設對(duì)标趕超神華神東煤炭集團錦界煤礦數字礦山；管理模式對(duì)标趕超神華神東煤炭集團，構建礦業公司扁平化管理構架；對(duì)标黃陵礦業1号煤礦推行(háng / xíng)崗位價值精細化管理。同時創新安全管理模式，創新實施96條“雙危”辨識、安全積分，“黑名單”“曝光台”等舉措，制定《NOSA安健環體系建設推進方案》。出台了《管理綱要(yào / yāo)》，補齊制度建設、對(duì)标管理、全面預算三塊短闆。梳理智慧化礦山崗位标準建設體系，完成智慧礦山薪酬管理體系、員工職業發(fā／fà)展通道、能(néng)力素質模型三個核心項目。 

      一步一個腳印，在今年(nián)追趕超越考核評議中終于(yú)獲得(dé / de / děi)“突出”，一個奮進的榆北煤業嶄露頭角。 

      榆北煤業新的定位目标爲；與華爲、阿裏(lǐ)巴巴等國内智能(néng)化領域“巨頭”合作，持續推動智慧化礦山建設…… 

      作爲榆北這樣一個資源禀賦得(dé / de / děi)天(tiān)獨厚的新生(shēng)力量，無論現在還是将來發(fā／fà)展，追趕超越的步伐在期待的目光下(xià)将帶來無限可(kě)能(néng)。和榆北煤業一樣的企業，在金政集團高質量發(fā／fà)展指标體系下(xià)，又朝着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)更高的目标奮鬥。 

      精準施策，把準問題巧發(fā／fà)力 

      在2018年(nián)的考核中，生(shēng)态水泥公司首次被評議爲“突出”。 

      “這亮眼的答卷對(duì)生(shēng)态水泥人來說得(dé / de / děi)來并不容易。”該公司黨委書記、董事(shì)長張超晖表示。 

      金政集團實施追趕超越考核的第一年(nián)，正值全國建材行(háng / xíng)業嚴重産能(néng)過(guò)剩，生(shēng)态水泥公司新生(shēng)産線磨合調試，産能(néng)發(fā／fà)揮不佳，成本倒挂嚴重；新招聘大學生(shēng)兩個月就(jiù)“另謀高就(jiù)”，财務壓力嚴峻，賒銷現象嚴重…… 

       2017年(nián)8月生(shēng)态水泥新一屆班子成立。在9月4日幹部大會(huì)上，張超晖給職工許下(xià)到年(nián)底實現月度赢利的承諾。 

      “擁有近六十(shí)年(nián)曆史的“華山牌”水泥、“陝西省名牌産品”的品牌優勢，卻在市場經濟中沒有‘話語權’，甚至金政集團内部單位都不知道我們的品牌。必須鎖定銷售這個制約發(fā／fà)展的頭号難題。”張超晖說。 

       帶領營銷人員奔波于(yú)各個施工現場，跑市場主動對(duì)接客戶……市場營銷部會(huì)簽的合同多了起來，生(shēng)産線全部運轉，奮鬥的身影活躍在車間班組和各個崗位。 

      2017年(nián)9月底，當月銷量、利潤雙雙創下(xià)該公司成立以來最高紀錄，單月核算實現赢利。第四季度實現盈利，職工人人得(dé / de / děi)到了6000元獎金。 

      憑着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)追趕超越不甘人後(hòu)的精氣神，2018年(nián)，全國水泥銷量下(xià)降7.8%環境下(xià)，該公司的銷量卻上漲了25.6%。今年(nián)前三季度，銷量同期增長10.48%。 

      這樣的趕超速度也同樣在陝建機上演。 

      從經營連續虧損，被進行(háng / xíng)退市風險警示的股票，到2012年(nián)股票取“星”摘“帽”——“*ST建機”恢複爲“建設機械”，再到經營業績連年(nián)提升，陝建機的強勢逆襲異常亮眼。 

      對(duì)于(yú)陝建機來說，下(xià)活改革一盤棋才是撬動發(fā／fà)展的關鍵。陝建機積極發(fā／fà)揮黨委領導作用(yòng)，全力實施供給側結構性改革。聚焦産業布局突圍，推動實施産業資産重大改革重組，完成了定向增發(fā／fà)增資擴股工作和引進混合所(suǒ)有制和多元戰略投資者。充分發(fā／fà)揮專業運營及資源優勢，進行(háng / xíng)了系列中高端塔式起重機的研發(fā／fà)生(shēng)産工作，構建新的經濟增長點。加快産品結構調整，形成了制造與租賃服務協調協同發(fā／fà)展的局面。引進培養高級管理團隊、專業工程技術研究團隊、高精尖專業人才，聘請職業經理人，推行(háng / xíng)市場化專業化管理。最新數據顯示，陝建機股份上半年(nián)實現淨利潤1.88億元，同比增長217.48%。 

      “小企業也可(kě)以有大作爲。有些規模不大、或者産業處于(yú)起步期和改革調整期的企業，或是處在信心不足的行(háng / xíng)業，通過(guò)考核評議，讓大家(jiā)有了新認識。” 金政集團副總會(huì)計師、專業組評委車建宏認爲。 

     協同給力，重塑金政的産業發(fā／fà)展生(shēng)态 

      2017年(nián)，煤、化、鋼三大主業資産規模占集團總資産的80%以上，實現同時盈利； 

      2018年(nián)，實體産業、科技創新、現代金融和人力資源協同發(fā／fà)展； 

      今年(nián)前三季度，煤炭、化工、鋼鐵等主要(yào / yāo)産品産銷量同比實現了兩位數左右的增長，大部分産業闆塊和企業完成了平均進度目标，累計實現營業收入2207億元，增幅8.96%；實現利潤114.7億元，增幅12.62%…… 

      企管部相關人員在分析三年(nián)來，金政集團主要(yào / yāo)經營指标數據後(hòu)說：“各闆塊逐漸從被車頭拉動的負載，變成既具有自(zì)驅力、又能(néng)爲整體前進貢獻力量的動車組。” 

      同時，從财務數據來看，車建宏認爲，在經濟下(xià)行(háng / xíng)壓力加大的情況下(xià)，各企業季度經營水平趨于(yú)均衡平穩，這就(jiù)爲全年(nián)經營目标實現奠定了穩中有進的基調。 

      追趕超越考核彙報點評這一舉措的持續推進正在重塑金政的産業發(fā／fà)展生(shēng)态，也爲把金政集團從傳統能(néng)源企業打造成爲具有世界影響力的清潔能(néng)源供應商、新材料與高端制造服務商，掀起了蓬勃奮進的新熱潮。（當地供稿 梅方義 汪琳）