金政财務公司自(zì)成立至今8年(nián)多，始終重視合規管理建設。公司合規建設經曆了“推進”“深化”“提升”三個階段，三步走了八年(nián)多，時間跨度有些漫長，但是每一步卻走得(dé / de / děi)堅實、穩健。

注重頂層設計，爲合規建設保駕護航。公司自(zì)上而(ér)下(xià)設立了董事(shì)會(huì)與監事(shì)會(huì)、經營管理層、風險管理部門、各業務部門的四級合規管理組織架構。董事(shì)會(huì)是合規建設和管理的最高決策機構，監事(shì)會(huì)監督董事(shì)、高管合規管理職責的履行(háng / xíng)情況。經營管理層負責制定具體的合規制度并監督執行(háng / xíng)，爲風險管理部門履職提供必要(yào / yāo)的人力、物力、财力等資源支持。風險管理部門準确把握行(háng / xíng)業法律、規則和準則，爲高層提供合規建議；制定并執行(háng / xíng)合規管理計劃；組織協調、督促各部門落實各項政策和制度；對(duì)各部門進行(háng / xíng)合規檢查和風險隔離等。風險管理部門作爲合規牽頭部門，帶領業務部門落實各項合規管理制度和工作要(yào / yāo)求。

完善管控措施，爲合規建設奠定基石。公司持續穩健發(fā／fà)展，主要(yào / yāo)合規管控工作方式包括：合規審核、合規檢查和監督、合規咨詢和培訓、合規報告；外部溝通和協調、合規從業及管理措施承諾書，對(duì)合規者獎勵，對(duì)違規者嚴懲是必要(yào / yāo)的管理手段。有制度保障，重執行(háng / xíng)是合規工作有效推進的關鍵。

樹立合規價值觀，爲合規建設增添新動能(néng)。做人從嚴于(yú)律己做起，公司做強就(jiù)要(yào / yāo)從合規做起，合規做的好，才能(néng)帶來持續穩健發(fā／fà)展，從而(ér)高質量發(fā／fà)展。合規應貫穿所(suǒ)有工作全流程，有合規才可(kě)以守住底線。高層管理人員重視合規，合規工作才能(néng)在整個管理和運營體系中順暢運行(háng / xíng)，并充分發(fā／fà)揮效能(néng)。

合規是日常工作中必不可(kě)少的操作規範，公司業務發(fā／fà)展必須重視合規風險，合于(yú)“理”，規于(yú)“行(háng / xíng)，方可(kě)“行(háng / xíng)穩緻遠”。（張帼）