金政财務公司作爲金政集團金融服務平台，始終将服務集團需求放在首位，建立了一套既滿足集團的統一管理又滿足作爲非銀行(háng / xíng)金融機構監管要(yào / yāo)求的内控管理體系，有力支持了集團企業的發(fā／fà)展壯大。

   堅持問題導向，加大合規考核力度。在公司内控建設實施過(guò)程中，注重“三個統一”：一是統一組織領導，主要(yào / yāo)負責人親自(zì)抓合規，高管引領以上率下(xià)，全員層層簽署合規承諾書。二是統一工作步調，堅持問題導向，定期召開專題會(huì)議，年(nián)初安排部署，年(nián)中通報進展，年(nián)末檢查總結，多措并舉抓好任務落實。三是統一考核評價，加大日常合規檢查力度，對(duì)發(fā／fà)現和存在的問題進行(háng / xíng)及時糾偏和整改，嚴格執行(háng / xíng)問責和經濟處罰，通過(guò)問責和經濟處罰，發(fā／fà)揮制度長鞭作用(yòng)，以儆效尤。

    堅持目标導向，多措并舉補短闆。公司作爲多重監管的金融機構，工作中離不開監管部門的悉心指導和幫助，對(duì)于(yú)監管部門指出的“病症”，一方面，公司虛心接受和反思，及時“抓良方、下(xià)重藥”，通過(guò)整改補短闆，使公司“肌體”更全面、更健壯。另一方面，公司定期對(duì)整個内部控制體系涉及的健全性、合理性和運行(háng / xíng)有效性進行(háng / xíng)綜合評估，對(duì)關鍵控制點的工作成效進行(háng / xíng)自(zì)我檢查，對(duì)财務公司行(háng / xíng)業進行(háng / xíng)深入研究，充分借鑒優秀财務公司内控體系建設的經驗，促使公司的内控體系博采衆長，一直處于(yú)行(háng / xíng)業一流水平。

   “獨行(háng / xíng)快，衆行(háng / xíng)遠”，内控合規工作需要(yào / yāo)全員一起推進。公司成立伊始就(jiù)持之以恒地加強合規文化的培育，通過(guò)各種各樣的培訓、研讨會(huì)、還有經驗交流，配合“案例警示教育”等特色主題活動，使合規意識入腦入心，滲透到全員的内心和血液之中，成爲每名員工自(zì)動自(zì)發(fā／fà)的行(háng / xíng)爲規範，确保合規控制和風險管理得(dé / de / děi)到很好的貫徹和落實，保障了公司穩健發(fā／fà)展。

金政财務公司内堅定不移貫徹新發(fā／fà)展理念，堅守合規底線，全力服務于(yú)集團“創建具有全球競争力的世界一流企業”的奮鬥目标。（張帼）