世界一流企業——看似很遠，實則很近；

世界一流企業——曾經很遠，現在很近；

世界一流企業——空想很遠，實幹很近；

世界一流企業——與我很遠，其(qí)實很近。

改革開放四十(shí)餘年(nián)，中國企業已占世界五百強四分之一，我有幸加入這五百分之一的金政集團。黨的十(shí)九大報告提出要(yào / yāo)培育具有全球競争力的世界一流企業，楊照乾董事(shì)長在2020年(nián)工作會(huì)講話中也明确提出要(yào / yāo)把金政建設爲世界一流企業。

世界一流企業到底是什麽？作爲企業的一員我又能(néng)做什麽？

一、初心不改

提起世界五百強，人們首先想到的恐怕是其(qí)規模大、賺錢多。其(qí)實真正的世界一流企業都提出其(qí)明确的願景或使命。比如(rú)著名的藍色巨人IBM，它的願景是“無論是一小步，還是一大步，都要(yào / yāo)帶動人類的進步”；國人引以爲傲的華爲公司願景是“豐富人們的溝通和生(shēng)活”；我們金政集團的的願景是“打造中國一流安全節能(néng)環保能(néng)源化工企業”。

隻有企業自(zì)身有了願景和使命，并使其(qí)成爲企業的文化，使其(qí)滲入到員工的信念中去(qù)，滲入到工作的方方面面中去(qù)，才會(huì)真正助推企業成長。

信念的力量是強大的，2020年(nián)初這場突如(rú)其(qí)來的新冠疫情讓我們看到了醫務工作者前赴後(hòu)繼奔赴抗疫前線。他們不計報酬、甚至不惜犧牲生(shēng)命，是戰勝疫情救死扶傷的使命感促使他們這麽做。作爲金政的一員，我們要(yào / yāo)初心不改牢記企業的願景和使命，與其(qí)比起來“賺它一個億”确實隻是小目标。

二、方向目标

有了初心，就(jiù)要(yào / yāo)尋找實現初心具體的方向。大到一個國家(jiā)一個集團企業，小到一個部門甚至個人，都應制定相應的目标及規劃，隻有有了方向才能(néng)前進。

國家(jiā)有兩個一百年(nián)的奮鬥目标，有國民經濟和社會(huì)發(fā／fà)展五年(nián)規劃綱要(yào / yāo)；金政集團的戰略方向要(yào / yāo)适應國家(jiā)的需要(yào / yāo)；财務公司的戰略方向要(yào / yāo)适應集團的需要(yào / yāo)。而(ér)作爲财務公司信息科技部門，我的工作要(yào / yāo)适應财務公司信息科技發(fā／fà)展需要(yào / yāo)。

爲此信息技術部一直在明确發(fā／fà)展方向，特别是推動新一代信息系統的規劃和建設工作，争取最大限度的滿足财務公司未來發(fā／fà)展需要(yào / yāo)。

三、以人爲本

楊董事(shì)長在講話中多次提到人才的重要(yào / yāo)性，特别是講到“在金政邁向世界一流、實現高質量發(fā／fà)展的道路上，一定要(yào / yāo)抓住人才這一最爲關鍵的資源，進一步牢固樹立‘唯才是舉、擇才善用(yòng)’的理念，以‘天(tiān)下(xià)英才皆爲我所(suǒ)用(yòng)’的胸懷和境界，面向社會(huì)延攬英才，依托市場化選人用(yòng)人機制”。

美國之所(suǒ)以能(néng)夠成爲世界第一強國，“天(tiān)下(xià)英才皆爲我所(suǒ)用(yòng)”是其(qí)成功的關鍵之一。其(qí)中最爲關鍵的措施有兩點：一是美國立法在政策上從世界各國引入人才，比如(rú)美國科學院院士外來人士占22%，美籍諾貝爾獎獲得(dé / de / děi)者35%不是美國出生(shēng)的，25%的留學生(shēng)留在美國；二是美國爲科技發(fā／fà)展創造環境，溫室裏(lǐ)的花朵隻能(néng)作爲觀賞，隻有在自(zì)然環境中才能(néng)長出參天(tiān)大樹。人才從來都不是培育出來的，而(ér)是在合适的土壤中自(zì)然生(shēng)長出來的。比如(rú)在矽谷的大環境下(xià)，誕生(shēng)了Apple、Google、Cisco等一大批世界知名科技公司。

目前集團已經啓動了“萬人計劃”，創辦金政思創學院，實施青年(nián)幹部“百人工程”等一系列吸引人才的政策，國家(jiā)層面也把科技創新提到了戰略高度，相信會(huì)有越來越多的人才留下(xià)來、引進來，爲國家(jiā)發(fā／fà)展貢獻力量。

我們财務公司去(qù)年(nián)也推出了一系列改革措施，引入外包開發(fā／fà)人員，加強自(zì)身人員建設。不管采取哪種方式，隻要(yào / yāo)有利于(yú)财務公司發(fā／fà)展的人才策略都是必要(yào / yāo)的。

四、持續創新

疫情襲來，大家(jiā)會(huì)發(fā／fà)現一個現象，普通人佩戴的和市場上能(néng)買到的口罩大多數都是3M的，3M正是一家(jiā)以創新聞名于(yú)世的公司。3M全名Minnesota Mining and Manufacturing(明尼蘇達礦業與制造業公司) ,創建于(yú)1902年(nián),是一家(jiā)名副其(qí)實的百年(nián)老店。3M的名字聽起來與金政集團一樣是挖礦的，其(qí)實不然，這家(jiā)公司幾乎沒挖過(guò)礦，那(nà)是什麽支撐這家(jiā)不務正業的企業走過(guò)百年(nián)，目前仍位列世界五百強行(háng / xíng)列呢？答案隻有一個：創新，不斷創新。3M鼓勵員工利用(yòng)15%的時間來進行(háng / xíng)研發(fā／fà)，換句話說每周五天(tiān)可(kě)以有一天(tiān)不務正業，而(ér)正是因爲持續創新才使3M百年(nián)長青。

楊董事(shì)長說“世界一流企業必須具備适應時代要(yào / yāo)求、引領時代進步和與時代同行(háng / xíng)的自(zì)我改革與革新的能(néng)力。”金政财司作爲非銀行(háng / xíng)金融機構，要(yào / yāo)求業務系統運行(háng / xíng)安全穩定，但是在開發(fā／fà)方面還是要(yào / yāo)積極探索、創新。隻要(yào / yāo)是探索就(jiù)難免遇到挫折，甚至失敗。我們不應該害怕失敗，如(rú)果害怕那(nà)隻能(néng)是裹足不前，喪失良好的發(fā／fà)展機會(huì)。

五、工匠精神

企業有了願景、目标，最後(hòu)就(jiù)要(yào / yāo)落在具體的工作執行(háng / xíng)中。這時就(jiù)需要(yào / yāo)在工作中追求精益求精的态度與品質，也就(jiù)是工匠精神。德國制造、日本精工譽滿天(tiān)下(xià)正是源于(yú)他們的工匠追求完美和極緻，專業敬業不投機取巧。

當今社會(huì)心浮氣躁，追求投資少、周期短、見效快，或者說所(suǒ)謂的物美價廉，但真的有物美價廉嗎？我本人不這麽認爲。作爲一個理工男，我隻相信踏踏實實的工作，就(jiù)像計算機隻認識0和1，0就(jiù)是0，1就(jiù)是1。隻有認真的做好本職工作才能(néng)達到既定目标，除此别無他法。

總體來說，要(yào / yāo)達到世界一流企業的目标，需要(yào / yāo)我們大家(jiā)共同努力。從思想到行(háng / xíng)動，從戰略到落實，我們都應該貢獻自(zì)己的一分力量。相信憑借大家(jiā)共同努力，春天(tiān)終将到來，疫情終将過(guò)去(qù)，金政集團也終将邁進世界一流企業行(háng / xíng)列。(趙亮)