根據集團《關于(yú)切實加強新時期對(duì)标管理工作的通知》，财務公司計劃财務部積極向優秀工作者學習“對(duì)标找差”，向一流看齊，努力提升部門自(zì)身實力。

一、對(duì)标内容

1、人員配備及崗位設置情況

   對(duì)标公司的财務部門人員規模與我部門情況相近，但是在崗位設置上由于(yú)公司業務種類不同，所(suǒ)以隻是參考了人員配崗思路。公司基本做到了因地制宜的崗位用(yòng)人原則，一方面發(fā／fà)揮人員特長，另一方面實行(háng / xíng)輪崗原則，以此提升員工的業務廣度。

2、财務制度建設情況

       對(duì)标公司和我公司的财務管理制度都非常健全。公司在依據國家(jiā)《會(huì)計法》、《企業會(huì)計準則》等法規，結合企業自(zì)身管理需求，還制定了一些特殊的制度。比如(rú)再次修訂了《财務管理辦法》、《資金管理辦法》、《資金調撥管理辦法》、《資金支付突發(fā／fà)事(shì)件應急管理辦法》、《同業賬戶透支管理辦法》、《融資租賃業務會(huì)計核算辦法》、《資本充足率管理辦法》、《流動性風險管理應急計劃》等。

3、檔案管理方面，憑證、賬簿、報告等管理，保管及移交要(yào / yāo)求等

  俗話說“細節決定成敗”。會(huì)計基礎工作從細節上體現規範，從流程規範上控制風險，這既是工作基礎的開始，也是工作完成形式的表現。對(duì)标企業在這方面的管理尤爲感慨，整齊劃一的檔案管理，标準化的操作流程，不禁讓我們自(zì)查自(zì)檢。我們重新設計了會(huì)計檔案工作的業務線條。

4、稅務管理情況

   我部門在稅務管理方面處于(yú)領先水平，從上線營改增系統後(hòu)，達到了對(duì)成員單位開具發(fā／fà)票覆蓋面100%。實現了價稅分離，批量開具發(fā／fà)票及利息攤銷的自(zì)動化，使得(dé / de / děi)成員單位在稅務抵扣上大幅降低了操作風險及稅負。對(duì)标單位編寫出版的《稅收實務100問》，啓發(fā／fà)了人員個稅彙算清繳以自(zì)行(háng / xíng)申繳的方式進行(háng / xíng)，讓廣大員工也參與到了國家(jiā)稅務的改革中，有助于(yú)清晰了解自(zì)己個稅的抵減項目。      

5、資金管理情況

      對(duì)标公司将資金管理分成三部分，分别是資金預算管理、非貨币性流動資金定額管理和專項資金管理。通過(guò)對(duì)标，公司打開了對(duì)資金管理的新思路。公司計劃财務部撰寫了階段性流動性管理方案，對(duì)以往年(nián)度存款波動情況進行(háng / xíng)分析，并提出了應對(duì)措施。對(duì)内實施了關于(yú)成員單位每周計劃大額報送及實際支付情況的分析，開展了票據情況的專項整體分析，跟進市場利率變化，适時調整公司産品價格，進一步提高資金計劃性及收益性。

二、思想成果

    對(duì)标學習不僅僅體現在形式上，更多的是形成長久的潛在意識，不自(zì)主的向優秀看齊，向标杆“取經”。工作實踐中部門人員利用(yòng)碎片化時間學習，每日都充斥着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)業務交流的氣氛，持續進行(háng / xíng)各自(zì)業務的“補課”，或許是在下(xià)班後(hòu)，或許是在“課間”，并且秉持着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)“三人行(háng / xíng)，則必有我師”的理念進行(háng / xíng)業務學習和溝通，各取所(suǒ)長，補已之短，總能(néng)在互相讨論時得(dé / de / děi)以解惑。計劃财務部還會(huì)安排月度個人專項業務分享，以專題形式開展；每季度末進行(háng / xíng)一次集體業務的學習讨論，在自(zì)身業務水平得(dé / de / děi)以提升時也可(kě)以學習了解到部門整體業務的運行(háng / xíng)情況，做到全局與局部之間的跳轉認知。

計劃财務部把建設一支優秀團隊做爲部門對(duì)标的重要(yào / yāo)目的，形成了和諧的工作環境，塑造了積極的心理品質，力争做到全面發(fā／fà)展。我們堅信，隻要(yào / yāo)做到心中有陽光，腳下(xià)有力量，這些積極因素都将彙成涓涓不息、奮勇争先的精神河流。（尚嘉佳）