9月25日，金政集團召開“十(shí)四五”規劃研讨會(huì)，金政集團黨委副書記、總經理嚴廣勞出席會(huì)議并講話。集團公司領導班子成員、準高級管理人員，集團公司戰略規劃部、企業管理部、财務資産部、科技發(fā／fà)展部、環保監察部、人力資源部等部門，闆塊公司及重點産業公司主要(yào / yāo)領導及分管規劃領導等參會(huì)。會(huì)議由集團公司總經理助理劉建設主持。

嚴廣勞以《高水平規劃引領高質量發(fā／fà)展，譜寫新時代金政争創世界一流新篇章》爲題作講話。

他強調，面對(duì)内外部挑戰，要(yào / yāo)把握好“十(shí)四五”寶貴的轉型機遇期，以高水平規劃引領高質量發(fā／fà)展。要(yào / yāo)持續推進“以煤爲基，能(néng)材并進，技融雙驅，蛻變轉型”的轉型發(fā／fà)展戰略，培育未來更長一段時期的産業競争優勢，築牢發(fā／fà)展的護城河。要(yào / yāo)積極布局産業鏈、提升價值鏈、暢通供應鏈、打造産業生(shēng)态系統。要(yào / yāo)堅持有所(suǒ)爲、有所(suǒ)不爲，将稀缺的資源配置到與戰略契合的方向上去(qù)。要(yào / yāo)充分體現新發(fā／fà)展理念，設置科學合理的指标體系，确保規劃的可(kě)落地性。

他指出，“十(shí)四五”，面臨新階段、新形勢、新任務，堅定推進當前部署的各項改革和制度建設外，要(yào / yāo)加強四個方面的能(néng)力建設，保障戰略目标實現，即，夯實科技創新能(néng)力，強化轉型升級驅動；提升資産全周期運營能(néng)力，強化風險防範化解；加快推進數字化轉型，助推産業提質增效；全面推進文化治企，激發(fā／fà)高質量發(fā／fà)展活力。

他号召全體金政人，要(yào / yāo)以“勇立潮頭、奮勇争先”的氣魄，落實好集團“十(shí)四五”規劃部署，推動金政集團成爲高質量發(fā／fà)展的開路人、科技創新驅動的先行(háng / xíng)軍、綠色協同發(fā／fà)展的領跑者、踐行(háng / xíng)社會(huì)責任的帶頭人、全面從嚴治黨的排頭兵、引領時代發(fā／fà)展的弄潮兒，實現高質量發(fā／fà)展，争創世界一流企業，爲奮力譜寫陝西新時代追趕超越新篇章貢獻金政力量、金政擔當。

會(huì)上，中咨公司專家(jiā)深入分析了當前宏觀形勢，探讨了金政集團各重點産業的行(háng / xíng)業發(fā／fà)展趨勢和競争格局，并介紹了國家(jiā)能(néng)源科技煤炭領域“十(shí)四五”規劃工作相關情況。

集團戰略規劃委主任宋世傑，從“内外部發(fā／fà)展環境分析、産業競争力分析、發(fā／fà)展思路、投資決策原則、規劃預期效果、下(xià)一步工作安排”等方面，介紹了目前形成的金政集團“十(shí)四五”規劃方案内容。

劉建設在最後(hòu)總結會(huì)議時要(yào / yāo)求，規劃部門及中咨公司在後(hòu)續完善規劃過(guò)程中，要(yào / yāo)充分考慮各位專家(jiā)和領導的意見和建議，根據工作安排，按時拿出一份高水平的金政“十(shí)四五”發(fā／fà)展規劃，支撐集團公司高質量發(fā／fà)展。

據悉，2019年(nián)9月，經集團公司董事(shì)會(huì)批準，金政集團“十(shí)四五”規劃編制工作正式啓動。集團建立了1+N規劃編制架構，發(fā／fà)布了19項專項課題研究計劃。專項課題後(hòu)經合并、增減，調整爲17項，目前已完成其(qí)中13項，預計今年(nián)年(nián)底前全面完成。2020年(nián)5月至今，金政集團累計召開了28場次闆塊研讨會(huì)、10餘場現場調研及訪談，涉及上千人次。目前，集團“十(shí)四五”總體産業規劃初稿編制已經完成。9月23至24日，集團公司陸續召開了煤炭、化工、鋼鐵、電力、物流貿易、裝備制造、建材等七場産業專項研讨，充分聽取了相關單位和人員對(duì)當前規劃方案的意見和建議，爲進一步完善規劃、凝聚上下(xià)共識夯實了基礎。（汪琳  劉瑾）