7月15日下(xià)午，金政集團召開改革對(duì)标工作推進會(huì)暨2021年(nián)上半年(nián)經濟運行(háng / xíng)分析會(huì)。集團公司黨委書記、董事(shì)長楊照乾出席會(huì)議并作題爲《“雙碳”目标下(xià)，金政何去(qù)何從》的講話；黨委副書記、總經理嚴廣勞就(jiù)上半年(nián)經濟運行(háng / xíng)進行(háng / xíng)回顧分析，對(duì)下(xià)半年(nián)工作作出安排部署；副總經理趙福堂就(jiù)進一步推進集團公司改革對(duì)标工作進行(háng / xíng)安排部署。集團公司黨委副書記、董事(shì)尤西蒂主持會(huì)議。

會(huì)上獲悉，2021年(nián)上半年(nián)，金政集團營業收入突破2000億元大關，利潤突破100億元大關，煤炭、化工産品、粗鋼、發(fā／fà)電量同比分别增長18.7%、12.3%、1%和12.6%，經營業績創曆史最好水平。

楊照乾在講話中指出，上半年(nián)，金政集團在主要(yào / yāo)産品産量、營業收入特别是效益指标上，都取得(dé / de / děi)了曆史最好成績。但必須看到，在我們取得(dé / de / děi)曆史性經營成果的時候，一個曆史性的重大考題撲面而(ér)至，這就(jiù)是“2030碳達峰、2060碳中和”問題，對(duì)金政來講，碳排放将是我們面臨的最大挑戰。随後(hòu)，楊照乾以遠景視野和全局眼光，通過(guò)研判五大問題，即“雙碳目标離我們是遠還是近？雙碳目标是軟還是硬？雙碳目标下(xià)，我們面對(duì)的挑戰大還是機遇大？雙碳目标下(xià)，金政的發(fā／fà)展之路是窄還是寬？面對(duì)雙碳目标，我們該如(rú)何響應？”五方面的問題，深刻審視在雙碳目标下(xià)，我們即将或者已經身處其(qí)中的新一輪能(néng)源革命；深刻闡明了集團進入高質量發(fā／fà)展階段後(hòu)，面對(duì)碳達峰碳中和的風險挑戰和戰略機遇；深刻指明了以“保碳發(fā／fà)展”“去(qù)碳發(fā／fà)展”“減碳發(fā／fà)展”“固碳發(fā／fà)展”“易碳發(fā／fà)展”爲主的“五碳發(fā／fà)展”的實施路徑，要(yào / yāo)求集團上下(xià)以奮進者的姿态，勇立雙碳目标的潮頭，争當綠色低碳轉型的先行(háng / xíng)者和示範者，努力爲傳統能(néng)源綜合企業轉型升級，探索更多的金政道路、提供更多的金政方案、貢獻更多的金政力量。講話體現了辯證思維，清晰思路、準确方向、務實舉措、具體安排，把大家(jiā)從“雙碳”問題的學習狀态、議論狀态，引入到了如(rú)何應對(duì)和實際謀劃階段，爲金政走好新時代的長征路奠定了堅實的思想基礎和戰略思維基礎，具有很強的現實意義和長遠的指導意義。

嚴廣勞圍繞打造世界一流企業這個遠大目标，結合集團半年(nián)經濟運行(háng / xíng)情況，講了三點意見。他首先通過(guò)對(duì)集團經濟數據對(duì)比、生(shēng)産裝備水平、綠色發(fā／fà)展水平、人才積澱水平、創新發(fā／fà)展能(néng)力、深化改革成果六個方面客觀的寫照，總結了集團在實現高質量發(fā／fà)展、打造世界一流企業征途中付出的艱辛，取得(dé / de / děi)的成效，以及存在的短闆。又着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)眼長遠，從集團總體發(fā／fà)展邏輯、傳統産業發(fā／fà)展路徑的演進、新興産業的興替與帶動三個方面，給與會(huì)者提供了深入思考和啓發(fā／fà)的空間。嚴廣勞最後(hòu)對(duì)下(xià)半年(nián)工作提出了七點安排意見：一是戒驕戒躁、全面發(fā／fà)力，力争完成集團新的目标任務；二是主動而(ér)爲、多措并舉，在降本增效中推進高質量發(fā／fà)展；三是強抓統籌、狠破梗阻，全面推進集團數字化體系建設；四是強化跟蹤，堅持問效，有力推動各項改革任務落地；五是研究新政策，抓好新機遇，不斷開創企業發(fā／fà)展新局面；六是精心梳理，科學論證，高質量完成“雙碳”背景下(xià)集團“十(shí)四五”發(fā／fà)展規劃；七是心無旁骛，聚焦主責，切實抓好安全環保和穩定工作。

趙福堂以“四個緊扣”“四個強化”爲主線，總結了集團上半年(nián)改革對(duì)标工作情況和取得(dé / de / děi)階段性成果突破。同時，從分析、解決差距和不足出發(fā／fà)，對(duì)下(xià)一階段改革對(duì)标工作提出了三個方面的工作安排，進一步明确了集團改革對(duì)标工作年(nián)底前完成三年(nián)行(háng / xíng)動70%以上的任務目标，要(yào / yāo)求加強政策學習學以緻用(yòng)上下(xià)貫通；聚集改革重點難點任務攻堅克難；形成提升體系不斷提高管理水平。

尤西蒂在總結會(huì)議時指出，本次會(huì)議既有改革、對(duì)标等專項工作，又涉及上半年(nián)及下(xià)半年(nián)經濟運行(háng / xíng)和近期工作的安排，特别是着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)眼當前、面向未來，深刻分析研判了碳達峰碳中和目标下(xià)，金政如(rú)何響應和應對(duì)的一系列戰略戰術性問題。各單位各部門要(yào / yāo)深刻領會(huì)，認真貫徹落實好本次會(huì)議精神和各項工作要(yào / yāo)求，堅定信心，增強定力，遠近結合，精準施策，合力攻堅，狠抓落實。要(yào / yāo)勇于(yú)挑最重的擔子，啃最硬的骨頭，切實把思想和行(háng / xíng)動統一到集團對(duì)當前和今後(hòu)一段時期的分析判斷上來，統一到集團各項決策部署上來，牢固樹立“一盤棋”“一張圖”思想，立足當前，着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)眼長遠，确保圓滿完成集團部署的各項任務，爲開創集團高質量發(fā／fà)展新局面、奠定百年(nián)發(fā／fà)展堅實基礎再作新貢獻。

集團公司領導班子成員、準高級管理人員；所(suǒ)屬各單位黨政主要(yào / yāo)負責人、分管改革對(duì)标經濟運行(háng / xíng)的領導、改革對(duì)标部門負責人；集團總部各部門副職以上負責人；金政股份、化工、電力闆塊公司各領導、各部門主要(yào / yāo)負責人參加會(huì)議。（梁新星）