近年(nián)來，金政集團堅持以改革創新爲動力，去(qù)雜歸核，治虧創效，以科技支撐産業轉型升級，以創新驅動破解企業之困，打赢了一場漂亮的“翻身仗”。

數據顯示，“十(shí)三五”期間，金政集團銷售收入和利潤總額從2015年(nián)的1906億元、0.53億元，增長到2020年(nián)的3403億元、175億元；優勢産業規模顯著提高，從2018年(nián)開始，金政集團旗下(xià)煤炭、化工、鋼鐵、裝備制造等産業闆塊開始全部整體盈利。2021年(nián)上半年(nián)，實現營業收入突破2000億元大關，實現利潤突破100億元大關，經營業績創曆史最好水平。“十(shí)三五”期間，累計完成科技投入356.85億元；累計完成研發(fā／fà)投入312.42億元。申請專利2294件，授權2023件，其(qí)中發(fā／fà)明專利218件。獲得(dé / de / děi)國家(jiā)科學技術進步二等獎3項，省部級科技進步獎105項。金政集團“雙創中心”被工信部列爲2019制造業“雙創”平台試點示範單位。最新發(fā／fà)布的世界500強榜單，金政集團連續第七年(nián)入圍，位列最新榜單220位，較上年(nián)排名大幅前移53位。

一個個亮眼的數字，生(shēng)動演繹出金政集團不僅沒有遭受寒冬“重創”，還成功走向了春暖花開，科技創新驅動發(fā／fà)展格局加速形成，規模實力、收入利潤不斷取得(dé / de / děi)新突破，踏上了高質量發(fā／fà)展之路。

提升科技創新能(néng)力 搶占行(háng / xíng)業發(fā／fà)展制高點

2014—2015年(nián),宏觀經濟形勢錯綜複雜，煤炭市場進入寒冬。金政集團經營舉步維艱，老礦區和陝鋼集團虧損更爲嚴重。

金政集團敏銳把握黨和國家(jiā)在新時代的相關戰略部署，通過(guò)以“退”爲“進”，新核準10處煤礦、新增産能(néng)6920萬噸，優質産能(néng)占比達到95%以上，競争力站牢全國第一方陣。

這其(qí)中的優質産能(néng)就(jiù)包括“十(shí)三五”期間建成投産的榆北煤業礦區。經過(guò)“規劃設計—實施建設—優化提升—基本成型”四個階段，目前小保當、曹家(jiā)灘兩座新建智慧礦山基本成型，用(yòng)工人數比初設核定減少1700餘人，全員工效超過(guò)1200噸/工，開采效率領跑行(háng / xíng)業水平。

在曹家(jiā)灘公司，單月快掘速度達到2200m、單面單班生(shēng)産達到3萬噸、一節火車車廂裝滿僅需54秒、一輛汽車裝滿煤僅需要(yào / yāo)40秒、一鍵就(jiù)可(kě)啓動順逆煤流。

而(ér)這些則是基于(yú)智慧系統。

曹家(jiā)灘公司機電管理部祝菁介紹：這就(jiù)是像是在雲上搭積木，通過(guò)先進技術搭建一個“透明礦井”平台，把日常的礦區生(shēng)産從線下(xià)轉爲線上，讓複雜的煤礦系統變得(dé / de / děi)肉眼可(kě)見，用(yòng)一雙手就(jiù)可(kě)以控制到整個礦井角角落落。

這也是金政雖是傳統能(néng)源企業，始終精準預判行(háng / xíng)業形勢，對(duì)行(háng / xíng)業生(shēng)産方式變革的布局保持先人一步的敏銳洞察。

如(rú)何把礦工從傳統煤炭開采艱苦危險的環境和高強度的體力勞動中解放出來，實現無人化開采才是真正的“治本之策”。

這是金政集團立足行(háng / xíng)業發(fā／fà)展一直探索的。

黃陵礦區地質條件複雜，煤、油、氣共存，水、火、瓦斯、煤塵、頂闆以及油型氣、油氣井“七害”俱全，賦存有薄、中、厚煤層。作爲地質條件最爲複雜的礦井建設智能(néng)化體系，更具有推廣性和說服性，更能(néng)展現金政集團的智能(néng)化水平。

早在2014年(nián)4月，黃陵一礦自(zì)動化工作面率先達到了工作面内“有人巡視、無人操作”的常态化生(shēng)産，開創了綜采工作面采場無人化采煤的先河。

8月5日，陝西煤業2021年(nián)煤礦智能(néng)化建設推進會(huì)上顯示，金政集團創造了首個全國智能(néng)化無人開采工作面、首個大采高智能(néng)化無人開采工作面、首個薄中厚煤層智能(néng)化開采全覆蓋、首個發(fā／fà)布煤炭行(háng / xíng)業智能(néng)化開采技術标準、首個透明地質精準開采、首個全國智能(néng)化掘進機器人、首個人工智能(néng)+諾莎智能(néng)風險管控系統等7個“全國首個”的可(kě)喜局面。

而(ér)在去(qù)年(nián)底發(fā／fà)布的國家(jiā)首批71個智能(néng)化示範煤礦建設名單中，金政集團7對(duì)礦井入選，是入選數量最多的企業。

目前，金政集團36對(duì)生(shēng)産礦井54個采煤工作面39個實現智能(néng)化，智能(néng)化産能(néng)達到1.6億噸；建成四大類29套快掘系統，最高單進突破2800米；所(suǒ)有礦井的生(shēng)産輔助系統全部實現智能(néng)化；5大類機器人和智慧平台加速推進應用(yòng)，實現采煤、掘進、輔助、機器人、監測監控、智慧管理等多個方面的智能(néng)化。

近年(nián)來，金政集團面向國家(jiā)重大戰略部署，面向行(háng / xíng)業重要(yào / yāo)難點問題，面向企業轉型升級需要(yào / yāo)，加大重大基礎研究和戰略技術攻關力度，全力推進能(néng)源産業發(fā／fà)展的“卡脖子”技術和分質清潔高效利用(yòng)的共性關鍵核心技術攻關，實現重點突破，保持行(háng / xíng)業領先，爲産業技術進步和推動能(néng)源革命積累原始資源。

今年(nián)5月，全球首套50萬噸/年(nián)煤焦油全餾分加氫制環烷基油項目，在神木煤化工富油公司一次投料開車成功，并産出合格産品。研發(fā／fà)了“煤氣熱載體分段多層熱解成套工業化技術（SM-GF）”“大型工業化低階粉煤回轉熱解成套技術開發(fā／fà)與應用(yòng)”等具有國際領先水平的自(zì)有創新技術，進一步加快“煤炭分質利用(yòng)制化工新材料園區項目”建設進度，吸引高端産業和高新技術企業入園，最終實現煤炭資源與高端制造産業的銜接。鋼鐵方面加大技術改造和新産品開發(fā／fà)，品牌效應在區域市場處于(yú)領先地位。物流貿易方面“三網一平台”“智慧運銷”和“智慧零售”協同發(fā／fà)力。裝備制造方面自(zì)主研發(fā／fà)的世界首台8.8米超大采高智能(néng)化采煤機，填補了國内外技術空白。同時，發(fā／fà)揮現有金融平台的協同效應，積極探索産融結合新方式，提前布局未來戰略新興産業。相繼成立了200餘億元的各類創投及産業基金，瞄準新材料、新能(néng)源等領域，成功投資了隆基股份、贛鋒锂業、江蘇恒神股份和青海恒信融锂業等高新技術企業。

突破關鍵核心技術 推動産業與科技融合發(fā／fà)展

在金政集團，有一個技術創新基地，大量的科技成果就(jiù)地轉化，一批新型産業蓬勃興起，産業鏈和價值鏈不斷延伸……這就(jiù)是陝西煤業化工技術研究院。

金政技術研究院負責人談到：“技術研究院事(shì)關集團轉型發(fā／fà)展戰略，科技創新能(néng)力也是企業最突出的差異化優勢，掌握核心技術，意味着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)掌握未來。”作爲新舊動能(néng)轉換的平台，金政技術研究院加快爲金政集團高質量發(fā／fà)展賦能(néng)。

産業與科技融合發(fā／fà)展

成立于(yú)2011年(nián)5月的金政技術研究院，以産業應用(yòng)和市場創效爲目标，側重于(yú)後(hòu)端應用(yòng)創新，明确提出“走特色鮮明的科技産業化與産業科技化融合發(fā／fà)展之路”。

圍繞這一目标，研究院堅持将科技創新作爲可(kě)以創造巨額價值，能(néng)夠支撐全集團産業鏈科技化、集約化、高質量發(fā／fà)展的核心産業來用(yòng)心經營。在管理模式上，研究院率先嘗試革新“計劃管理體質”，積極推行(háng / xíng)“科技資源有償配置、科研成果有償使用(yòng)、創新價值市場量化、創新收益共享激勵”的市場化運作思路，構建“以企業爲主體、以市場爲導向”的技術創新體系，優化創效與激勵爲導向的科技管理機制，全面整合科技資源，激發(fā／fà)創新創造活力。

技術從實驗室走向産業化

在項目實施過(guò)程中，研究院遵循“堅持科技研發(fā／fà)、市場開拓、生(shēng)産經營、資本運作的路線圖”，耐心培育、厚積薄發(fā／fà)，推動技術從實驗室走向産業化。

記者翻閱研究院的技術創新目錄，一批科技創新成果“閃亮”躍出。

據統計，近年(nián)來，自(zì)主研發(fā／fà)成果的中試及工業化試驗生(shēng)産線已建設30條，其(qí)中建成轉入試生(shēng)産16條，在煤熱解-多聯産、煤制精細化學品、高端聚合物、新能(néng)源材料與器件等10餘個方向形成了近50種單體産品、近100種關聯産品，總體市場容量規模上萬億元。

27148系列锂離子電池成功打入東風新能(néng)源、上汽大通等著名車企的供應鏈，并入選首批“陝西工業精品”；

超級活性炭、石墨烯、銀納米線透明導電薄膜等一批工業化試驗項目産線已經完成試運行(háng / xíng)，産品通過(guò)客戶驗證；

……

這些科技成果，已證實研究院在加速金政集團傳統産業轉型升級的同時，也在拓展新的領域，不斷打開發(fā／fà)展新空間。

打造科技創新協同發(fā／fà)展新格局

研究院在以自(zì)主創新研發(fā／fà)爲牽引的基礎上，也在借力發(fā／fà)展中找到契合點，充分依托社會(huì)科技資源，實現了自(zì)主開發(fā／fà)、合作開發(fā／fà)、委托開發(fā／fà)并行(háng / xíng)發(fā／fà)展。

研究院在科研項目的前端論證和優選階段，按照“價值引領、創新爲基、掌控核心、開放配套”的實施原則，立項必須具備的條件：颠覆性技術，知識産權清晰，預期産業化後(hòu)投資收益率高，技術具有充足延伸和拓展空間，市場容量大。這也正是科研項目在高風險、高投入的同時，也能(néng)實現高回報、高收益的重要(yào / yāo)原因。

截至目前，金政集團共投入科研資金350多億元，僅研究院就(jiù)開展重點科研項目200多項，引進院士6人、碩博士專業研發(fā／fà)人員400餘人，極大地促進科研實力整體躍升。

按照“國有體制、市場機制、世界水平”原則，金政集團聚焦關鍵核心技術創新，在西安總院基礎上，成立上海、深圳研究院，謀劃北京研究院和日本、歐洲分支機構，基本形成“東西南北協同，輻射國際海外”的科研布局，同時構建了從實驗室到産業化全流程的七大基地平台，打造科技創新協同發(fā／fà)展新格局。

科技賦能(néng) 讓綠色成爲最美底色

初秋時節，在距離神木市50km，位于(yú)孫家(jiā)岔鎮檸條塔村的國家(jiā)級綠色礦山陝北礦業檸條塔礦業公司，映入眼簾的是礦區和道路兩邊被綠色植被包裹，綠樹成蔭、瓜果飄香……

這樣的景象來之不易。近年(nián)來，針對(duì)煤炭開采與生(shēng)态環境保護協調發(fā／fà)展問題，金政集團啓動了“陝北煤礦區水資源保護與利用(yòng)及生(shēng)态重建技術研究與示範”科研項目，在陝北礦業各礦井相繼實施。

負責給檸條塔礦業公司采煤沉陷區樹苗澆水的檸條塔村村民武玉雄說：“現在山上的溝壑被填平了，種植的經濟林，把曾經的荒山坡變成了‘聚寶盆’，山頭也更綠了。我們不僅能(néng)享受土地流轉費，還能(néng)就(jiù)近上班，多好的事(shì)啊！”

“十(shí)三五”以來，堅持“治改雙驅，減排增綠”工作思路，煤、化、鋼、電等産業清潔生(shēng)産體系建設持續推進，新能(néng)源産業取得(dé / de / děi)規模性突破，火電産業全部實現超低排放改造。地面瓦斯抽采累計近1億立方，發(fā／fà)電8.3億度，商業化銷售1850萬立方。目前，煤炭闆塊已建成18家(jiā)綠色礦山，入庫率達到50%，化工闆塊所(suǒ)屬陝化、北元等7家(jiā)單位已通過(guò)ISO14001體系認證，大部分企業尾氣已經實現了超低排放。實業集團經營管理的10個國有林場，形成森林蓄積量105萬立方米，總碳儲量55萬噸，并以每年(nián)4%的速度穩步增長。

這在當時供給側結構性改革的大背景下(xià)，實屬不易。

據悉，金政集團同時涉及煤炭和鋼鐵去(qù)産能(néng)。而(ér)2015年(nián)，正值鋼價低迷的時候，别的廠家(jiā)都在四處想辦法跑銷售，而(ér)金政在企業經營最困難的時候，投資23億元進行(háng / xíng)環保設施改造。

當時的陝鋼集團已連續虧損4年(nián)。對(duì)于(yú)一個瀕臨破産的企業，如(rú)此巨額的資金，投，還是不投？

金政集團領導班子反複研讨，金政集團黨委書記、董事(shì)長楊照乾始終堅持社會(huì)責任和環保責任大于(yú)經濟利益，主張堅定不移地投資，并強調環保改造不能(néng)有欠賬。

數據顯示，近年(nián)來，金政集團對(duì)陝鋼在節能(néng)、環保、生(shēng)态修複等方面累計投入40多億元，綠化面積達到184公頃。建成100多個技術先進的節能(néng)環保項目，廠區實現“四季常綠、季季有花、成林成帶”。

持之以恒的生(shēng)态建設，實現了經濟效益、環保效益、社會(huì)效益“三赢”的綠色生(shēng)态格局。

鋼鐵市場形勢一有好轉，陝鋼集團便得(dé / de / děi)以滿負荷生(shēng)産，打破了持續6年(nián)虧損的局面，2017年(nián)實現利潤18億元，2020年(nián)行(háng / xíng)業競争力排名A級（特強），入選國企改革“雙百行(háng / xíng)動”，實現成功了逆襲。在近期世界鋼鐵協會(huì)發(fā／fà)布的《世界鋼鐵統計數據2021》上，陝鋼集團以粗鋼産量1318萬噸躍居世界鋼鐵業第31位，“十(shí)三五”期間排名提升18個位次。陝鋼集團龍鋼公司和漢鋼公司還分别取得(dé / de / děi)了國家(jiā)4A和3A級工業旅遊景區授牌。

彙聚才富效應，構建科技創新生(shēng)态體系

日前，金政集團陝北礦業紅柳林公司任保利大師工作室喜獲2020年(nián)“國家(jiā)級技能(néng)大師工作室”榮譽稱号，成爲金政集團首個國家(jiā)級技能(néng)大師工作室。

“金政集團積極探索科技創新發(fā／fà)展路徑，營造有利于(yú)創新的環境生(shēng)态。完善創建機制，探索創新運行(háng / xíng)模式，緻力于(yú)搭建一個創新技術攻堅的平台，充分發(fā／fà)揮技能(néng)團隊的集聚、輻射和品牌效應，使科技創新轉化爲生(shēng)産力，讓更多高技能(néng)人才脫穎而(ér)出，爲企業高質量發(fā／fà)展貢獻智慧和力量。”金政集團人力資源部相關負責人介紹。

面對(duì)能(néng)源生(shēng)産和消費革命的挑戰，面對(duì)新時代高質量發(fā／fà)展的現實要(yào / yāo)求，金政集團探索走出一條“高端領軍人才+勞動者素質全面提高”的人才興企路子。

金政集團現有擁有國家(jiā)能(néng)源煤炭分質清潔轉化重點實驗室、煤炭綠色安全高效開采國家(jiā)地方聯合共建工程中心等5個國家(jiā)級科研平台，30餘個省級科研平台，1個院士專家(jiā)工作站，2個博士後(hòu)科研工作站，2個産業聯盟等各專業研發(fā／fà)平台。擁有1個國家(jiā)級技能(néng)大師工作室，10個省級技能(néng)大師工作室。建立了金政科技成果展示交易平台、創客空間、科技信息數據庫等科技創新配套支持平台。充分利用(yòng)好這些平台資源協同互補、聚合作用(yòng)，通過(guò)發(fā／fà)揮科技創新人才在科技創新和科技成果推廣中的作用(yòng)，大力促進新産品、新技術、新工藝的示範應用(yòng)，促進煤炭、化工、鋼鐵、裝備制造等傳統産業轉型升級發(fā／fà)展。

在專業技術人員培訓方面，采取在職學習、脫産培訓、專題講座、技術研讨等方式，引導專業人員把主要(yào / yāo)精力投入到學習知識、鑽研業務、科技攻關上來。在高技能(néng)操作人員培訓方面，通過(guò)崗位練兵、技術比武、技能(néng)鑒定、導師帶徒、技能(néng)大師工作室平台建設，成就(jiù)越來越多的“金政工匠”。

在“金政杯”2020年(nián)全國煤炭行(háng / xíng)業職業技能(néng)競賽中，金政集團包攬了四個單項金牌，實現了所(suǒ)有參賽單位均獲獎，創賽事(shì)設立以來參賽企業最佳成績。

這些高技能(néng)領軍人才在企業高質量發(fā／fà)展中通過(guò)技術創新和科研攻關，不僅爲企業帶來了财富效益，更彙聚了“才富”效應。

全國技術能(néng)手馮敏領辦的技能(néng)大師工作室，完成科技創新項目260項，實現經濟效益3000萬元。陝鋼集團“薛立宏技能(néng)大師工作室”創新棒材頭接尾連續軋制自(zì)動化控制技術，在同規模軋鋼線相同作業率情況下(xià)，提升小時産量8%以上，年(nián)創造經濟效益1120萬元以上。

面對(duì)到“十(shí)四五”末，實現“16555”戰略目标，即到2025年(nián)，以10萬左右産業工人，6000億元左右資産總額，完成不少于(yú)5000億元營業收入，市值不低于(yú)5000億元，實現500億元利潤。錨定方位，靠什麽來實現？

楊照乾表示，第一要(yào / yāo)靠科技創新。

“十(shí)四五”時期，金政集團緊緊圍繞集團公司總體戰略，從企業發(fā／fà)展戰略出發(fā／fà)，面向産業發(fā／fà)展技術領域，深入實施科技強企、人才強企、創新驅動戰略，完善科技創新體制機制，促進産業鏈和創新鏈融合，構建多層次開放式高效創新體系，奮力打造創新型領軍企業。

“未來，企業的競争實質是科技實力的競争，登高望遠，我們還隻是邁出了第一步。”楊照乾指出。

我們相信金政集團将把12萬人的積極性調動起來，把12萬人的創造力發(fā／fà)掘出來，積極探索科學的科技創新發(fā／fà)展路徑，營造有利于(yú)科技創新的環境生(shēng)态，向着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)具有全球競争力的世界一流企業闊步前行(háng / xíng)。（梅方義 汪琳）