中國煤炭報3月19日1版

抓項目育動能(néng)提效能(néng) 改革激活“一池春水”

金政集團狠抓提質穩速關鍵年(nián)改革發(fā／fà)展

本報訊 2022年(nián)，是金政集團在“雙碳”目标下(xià)提質穩速的關鍵一年(nián)。“對(duì)照國家(jiā)和陝西省出台的穩增長政策，結合自(zì)身目标任務，金政集團密切關注強對(duì)接，細化任務強執行(háng / xíng)，用(yòng)足用(yòng)好各項政策的疊加效應、放大效應、乘數效應。”金政集團黨委書記、董事(shì)長楊照乾日前表示。

牽住項目建設“牛鼻子”

今年(nián)以來，金政集團緊盯全面計劃投資總額239億元目标，着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)力抓骨幹企業的重大項目。其(qí)中，包括加快榆林化學180萬噸乙二醇項目、1500萬噸煤炭分質清潔高效轉化示範項目熱解啓動工程，神木煤化工50萬噸全餾分煤焦油加氫制環烷基油項目和相關煤礦建設項目等。确保2022年(nián)，全集團54個重點建設項目11個竣工驗收，22個建成投運，續建項目進度明顯，計劃開工項目如(rú)期實施。

同時，金政集團全面梳理“十(shí)四五”拟建項目，大幅提高新能(néng)源、新材料、CCUS、儲能(néng)、碳彙林等減碳負碳示範項目占比。該集團高度重視項目儲備。一方面，持續聚焦新能(néng)源、新材料等戰略性新興産業，謀劃一批利長遠的戰略性項目，确保後(hòu)續發(fā／fà)展量質“雙速”不減。另一方面，科學實施新能(néng)源和綜合能(néng)源業務建設。加快能(néng)源生(shēng)産結構優化，積極發(fā／fà)展太陽能(néng)、風能(néng)、地熱能(néng)、生(shēng)物質能(néng)等新能(néng)源産業。

全面加快“數智”建設

金政集團今年(nián)将加快形成六大研究院+七大産業基地的協調創新局面；深度融入秦創原建設，用(yòng)好30億元金政—秦嶺科學技術基礎研究基金，聚焦碳纖維結構件、聚烯烴彈性體、石墨烯等領域，力争培育不少于(yú)30家(jiā)科創闆上市企業，持續培育專精特新“小巨人”企業和單項冠軍企業。在全省23條重點産業鏈中，争創3個至4個“鏈主”，主動推進鏈主企業和鏈上企業構建協同創新聯合體和穩定配套聯合體。

在各産業闆塊，金政集團全面加快“數智”建設。該集團持續加快智能(néng)化煤礦、礦區和智能(néng)工廠建設。積極開展“構建一個新格局、打造五個示範标杆”智能(néng)化專項攻堅行(háng / xíng)動，在全國形成獨具金政特色的智能(néng)礦井和智慧礦區示範标杆。持續加大煤化工、鋼鐵、電力等産業闆塊智能(néng)工廠建設支持力度，進一步提升生(shēng)産過(guò)程智能(néng)化、信息化操作和監控水平。同時，深化信息系統和管控平台建設。以集團決策中台建設爲契機，構建集團标準化、協同化的“數據中台”和“業務中台”，加快推動集團管理數字化向平台化、智能(néng)化躍升。深度統籌集團各類工業互聯網平台建設，着(zhe／zhuó／zhāo／zháo)力打造數字化管理、平台化設計、智能(néng)化生(shēng)産制造、網絡化協同、個性化應用(yòng)、服務化延伸的互通互聯大體系。

改革激發(fā／fà)新活力

錨定創建世界一流企業，金政集團短期内将對(duì)标國企改革三年(nián)行(háng / xíng)動方案及工作台賬，确保改革任務如(rú)期完成并達标達效。

金政集團借助國有資本投資公司改革試點機會(huì)，全面完善法人治理結構、推進外部董事(shì)占多數等工作，進一步推動治理體系和治理能(néng)力現代化。

同時，金政集團用(yòng)混改引入“源頭活水”。圍繞戰略引産業，吸引各類投資主體；聚焦戰略性新興産業，充分利用(yòng)各方股東優勢，培育産業拓展增量；圍繞産業、資本的布局優化和關鍵核心技術攻關，進行(háng / xíng)專業化整合或基金投資。圍繞治理強管理，把國企的經濟實力、規範管理和民企的靈活機制融合起來。圍繞市場塑機制，加快在經理層市場化選聘、任期制和契約化管理，管理人員競争上崗、末等調整和不勝任退出方面，率先取得(dé / de / děi)實質性突破。

另外，金政集團用(yòng)三項制度激活“一池春水”，進一步制定完善和充分運用(yòng)全員績效考核、全員競争上崗、定編優化等制度安排。建立以崗位價值爲依據的薪酬體系，全面推行(háng / xíng)差異化薪酬，重點向關鍵崗位、一線崗位以及緊缺的高層次、高技能(néng)人才傾斜。（梅方義 汪琳）